Desenvolver resoluções de Ano Novo para o prolongamento pessoal é alguma coisa que muitos de nós fazemos. Infelizmente, muitas vezes é um processo de configurar e olvidar que simplesmente é retomado no ano seguinte. No entanto, quando feito correctamente, a geração de uma solução que seja desenvolvida porquê uma estratégia sustentada e de longo prazo – e que seja regularmente recuperada e ajustada conforme necessário – parece ser a melhor forma de atingir os nossos objectivos pessoais.
Uma vez que gestores de matrículas, todos nós seguimos a primeira abordagem em nossas vidas profissionais, avaliando anualmente os sucessos e fracassos do ano pretérito, fazendo alguns ajustes e vendo porquê tudo funciona novamente no ano seguinte. A verdade é que esta abordagem foi relativamente sustentável durante qualquer tempo. A simples compra de mais nomes, o ajuste anual do protótipo de alavancagem da ajuda ou o desenvolvimento de um projecto de marketing mais grande podem muitas vezes gerar maiores inscrições – principalmente porque essas táticas geralmente foram concebidas para “colocar mais lenha na fogueira”. Enquanto as candidaturas continuassem a crescer, os ajustes anuais poderiam ajudar a manter as matrículas básicas, muito porquê melhorar as margens de muitas instituições.
A urgência de estratégias estratégicas de letreiro mais eficazes
Infelizmente, fora das principais instituições emblemáticas públicas e privadas, surgiram ventos contrários ao longo da última dezena que estão a afectar as matrículas no ensino superior de forma significativa. Em última estudo, podem levar ao fecho de campus para alguns e a dificuldades financeiras para muitos. Conforme descrito em um documento do Federalista Reserve Bank da Filadélfia, “Prevendo o fechamento de faculdades e dificuldades financeiras” essas pressões incluem:
- Desafios de matrícula pós-pandemia de estudantes tradicionais (subtracção de 15% entre 2010-2021).
- Mudanças entre alunos adultos (“O número de alunos adultos com mais de 25 anos caiu quase pela metade desde a Grande Recessão”).
- Competição crescente.
- Falta de esteio público ao ensino superior a nível vernáculo.
A combinação de todos estes factores trouxe a urgência de os gestores de matrículas desenvolverem uma estratégia plurianual mais ampla que inclua ferramentas com a capacidade de permitir um ajuste fino mais profundo e mais fundamentado em dados ao longo de qualquer ciclo. Uma abordagem única para gerar uma estratégia diferenciada não pode mais funcionar em um envolvente de redução de aplicações e aumento da concorrência.
Filosofia de Parceria da Relação
A Liaison está numa posição única para ajudar instituições de ensino superior em uma verdadeira parceria. Com a tecnologia, os serviços e a abordagem consultiva que fornecemos aos nossos parceiros em todo o país, podemos ajudar no desenvolvimento de uma abordagem de matrícula abrangente e exclusiva para o seu campus – variando de soluções de planejamento de matrícula única até soluções completas que são adaptadas exclusivamente para o seu campus. precisa. A filosofia de parceria, as soluções tecnológicas e o conhecimento e insights do setor da Liaison podem não unicamente ajudar a fortalecer seu planejamento e metas de matrícula para leste ano, mas também prepará-lo para o sucesso de matrículas de longo prazo.
Craig Cornell é o vice-presidente de estratégia de letreiro da Liaison. Nessa função, ele supervisiona uma equipe de estrategistas de matrículas e traz melhores práticas, consultoria e tendências de dados para campi em todo o país em todos os aspectos de gerenciamento de matrículas. Craig também atua porquê recurso devotado à NASH (Associação Pátrio de Sistemas de Ensino Superior) e trabalha em estreita colaboração com o sistema de ensino superior bem pela Liaison. Antes de ingressar na Liaison em 2023, Craig atuou por mais de 30 anos em vários cargos de gerenciamento de matrículas executivas no ensino superior. Durante sua gestão, os campi que ele atuou muitas vezes receberam reconhecimento vernáculo pelo aumento de matrículas, alavancagem eficiente de ajuda financeira, melhorias de marketing e estratégias inovadoras de matrículas.
