Habilitando uma estratégia maleável de talentos em T&D com aumento de pessoal

Maximizando a eficiência de T&D com aumento de pessoal

Imagine o seguinte: sua equipe de T&D está lidando com vários projetos, correndo contra prazos apertados e lidando com necessidades de aprendizagem complexas que exigem habilidades especializadas. A pressão existe, mas os recursos não. Digitar aumento de pessoal—uma solução dinâmica que capacita as organizações a explorar talentos especializados precisamente quando e onde precisam deles. Ao combinar conhecimento extrínseco com visão interna, esta abordagem está remodelando a forma uma vez que as equipes oferecem programas de aprendizagem impactantes, ao mesmo tempo em que permanecem ágeis e eficientes.

Por que considerar o aumento de pessoal para T&D?

Os desafios em T&D são reais: mudanças nas exigências, lacunas de talentos e orçamentos apertados. Uma estratégia que está ganhando força é o aumento de pessoal, que oferece uma maneira expediente de acessar talentos especializados, ao mesmo tempo que mantém o controle sobre as iniciativas de treinamento. Esta abordagem está transformando a forma uma vez que as organizações constroem, dimensionam e sustentam programas de T&D impactantes.

Um líder de RH compartilhou recentemente uma história identificável:

Tivemos que implementar um módulo de formação em conformidade em 15 países no prazo de seis semanas. Nossa equipe interna estava sobrecarregada de projetos em curso e contratar alguém em tempo integral não era uma opção. Trouxemos dois Designers Instrucionais experientes por meio do aumento da equipe, e eles começaram a trabalhar imediatamente. Eles não somente nos ajudaram a executar o prazo, mas sua novidade perspectiva também melhorou a qualidade do nosso teor.

O aumento da equipe é uma tábua de salvação em cenários uma vez que nascente. Ao contratar as pessoas certas no momento patente, você obtém chegada subitâneo ao conhecimento especializado sem as despesas gerais de uma contratação permanente.

As organizações normalmente enfrentam obstáculos substanciais no desenvolvimento e lançamento dos seus programas de T&D, tais uma vez que mudanças na procura, lacunas de talentos e limites financeiros. A demanda por recursos humanos varia consideravelmente dependendo dos prazos, prioridades e objetivos corporativos dos projetos, fazendo com que as equipes de T&D se esforcem para se manterem ativas. Depois, há o esforço suplementar de encontrar talentos com as habilidades certas e treiná-los para o trabalho, sem mencionar a urgência de permanecer dentro do orçamento!

O aumento do pessoal revelou-se a chave em tais situações. Com a ajuda de alguma força intelectual externa, as equipes de T&D podem aumentar ou diminuir rapidamente os recursos, permitindo o gerenciamento eficiente de projetos de aprendizagem sem as dificuldades associadas à contratação tradicional. O pessoal aumentado, quando escolhido corretamente, vem equipado com competências e conhecimentos relevantes que permitem às organizações preencher lacunas de talentos e executar os seus objetivos de aprendizagem rapidamente, sem os aborrecimentos do caminho longo e mais dispendioso da contratação a tempo inteiro.

Comparando vários modelos de equipe em T&D

Ao erigir uma equipe de T&D, as organizações podem escolher entre três modelos principais: equipes fixas, terceirização de projetos e aumento de pessoal. Cada um tem suas vantagens, mas o aumento da equipe se destaca pela flexibilidade e controle.

Equipes Fixas

Equipes fixas equivalem à confiável máquina de moca do escritório: consistentes, sempre presentes e familiares. Nascente padrão funciona muito para organizações com necessidades constantes e previsíveis de T&D. No entanto, quando ocorrem picos repentinos (pense no lançamento de uma novidade plataforma de aprendizagem), as equipes fixas podem não ter largura de filarmónica para escalar rapidamente.

Terceirização de projetos

A terceirização de projetos é uma vez que pedir comida para viagem. Você diz a outra pessoa o que deseja, ela entrega e você aproveita o resultado. Funciona muito para projetos autônomos e com prazo determinado que não precisam de muita supervisão diária ou envolvimento intenso dos proprietários do projeto.

Aumento de pessoal

Aumentar a equipe, no entanto, é uma vez que ter um chef talentoso aparecendo em sua cozinha durante um jantar. Você mantém o controle, eles trazem conhecimento e juntos vocês criam um tanto fenomenal. É ideal para organizações com cargas de trabalho variáveis ​​ou necessidades específicas de pequeno prazo.

As vantagens exclusivas do aumento de pessoal em relação aos modelos tradicionais

O que diferencia o aumento de pessoal das equipes fixas ou da terceirização? É a abordagem Cachinhos Dourados – nem muito rígida, nem muito distanciada, somente o estabilidade patente entre controle e flexibilidade.

Veja nascente exemplo: uma rede varejista multinacional precisava gerar uma série de módulos de treinamento baseados na web (WBT) para integrar milhares de novos funcionários em diversas regiões. Em vez de terceirizar o projeto, eles optaram por aumentar a equipe, trazendo desenvolvedores experientes de eLearning e designers instrucionais.

A equipe aumentada trabalhou junto com líderes internos de RH e T&D para prometer que o teor do treinamento fosse adequado às necessidades. cultura da organização e processos operacionais. Ao colaborar estreitamente com a equipe interna, os profissionais externos criaram módulos envolventes e interativos que incluíam cenários de vídeo, avaliações e elementos de microaprendizagem.

O resultado? A empresa reduziu o tempo de integração em 30%, melhorou a retenção de funcionários nos primeiros 90 dias e recebeu feedback extremamente positivo dos novos contratados.

Cenários típicos onde o aumento da equipe brilha

O aumento do pessoal é vantajoso em circunstâncias que exigem flexibilidade, conhecimentos especializados e assistência a pequeno prazo para as necessidades em jacente evolução dos departamentos de T&D. Semelhante a um canivete suíço – ele se adapta a vários desafios em T&D.

Precisa de alguém com experiência em um nicho em Projeto de treinamento em RV? O aumento da equipe pode fornecer esse profissional mais rápido do que você pode proferir “integração estendida”.

• Períodos sazonais ou de subida demanda

Uma empresa de varejo usou o aumento de pessoal durante o período de férias, contratando especialistas em aprendizagem para treinar contratações sazonais em protocolos de atendimento ao cliente. O resultado? Menos compradores insatisfeitos.

Projetos de grande graduação, uma vez que a implementação de um Sistema de Gestão de Aprendizagem (LMS) global, são perfeitos para aumentar a equipe. Não há urgência de sobrecarregar sua equipe interna ou contratar pessoal em tempo integral para um projeto único.

Quer erigir ou testar uma utensílio de aprendizagem baseada em IA? O aumento da equipe permite que você experimente soluções de ponta sem assumir compromissos de longo prazo ainda.

Tipos de modelos de engajamento no aumento de pessoal

O aumento de pessoal oferece vários modelos de engajamento para atender às diferentes necessidades de T&D. Estes incluem:

1. Compromissos de pequeno prazo – Ótimo para sprints curtos para atender a necessidades específicas, uma vez que programas de treinamento anuais ou lacunas oportunas de habilidades. O padrão funciona através da subcontratação de especialistas externos de pequeno prazo – gerando resultados rápidos, sem compromissos de longo prazo.
2. Compromissos de longo prazo – Ideal para suporte contínuo durante longos períodos, uma vez que lançamentos de programas em fases, desenvolvimento curricular contínuo ou suporte em vários projetos internos. Ele garante firmeza e experiência confiável durante todo o procuração.
3. Contratos de seguimento de projetos – Contratos orientados a objetivos, uma vez que atualização de currículo existente ou grupos de treinamento para um requisito específico com prazo determinado. Esses compromissos são ideais para projetos com resultados e cronogramas definidos que exigem suporte específico em habilidades.
4. Engajamentos sob demanda – Fornece suporte situacional elástico, permitindo que as organizações dimensionem os recursos conforme as necessidades de T&D se adaptam e evoluem. Nascente padrão é particularmente útil para gerenciar prioridades que mudam rapidamente ou requisitos de treinamento ad hoc sem interromper as operações em curso.

Principais benefícios do aumento de pessoal para equipes de T&D

O aumento da equipe é uma forma de velejar com sucesso pela pressão por habilidades especializadas, resposta rápida e flexibilidade que as equipes de T&D enfrentam. Estas são as principais vantagens que o tornam um meio altamente potente de equipar as suas crescentes demandas de treinamento:

1. Flexibilidade e destreza – Aumento ou redução quase momentâneo de recursos, dependendo das necessidades do projeto, de forma que não haja compromisso de longo prazo ou mudança nas equipes fixas internas.
2. Fácil chegada a talentos especializados – Especialistas com competências específicas em áreas especializadas em tecnologia de aprendizagem, design e desenvolvimento podem ser integrados, acelerando e melhorando as iniciativas de T&D.
3. Eficiência de custos – Ele permite que os departamentos de T&D evitem despesas de contratação em tempo integral e, ao mesmo tempo, adquiram com sucesso talentos de primeira traço para necessidades específicas.
4. Inovação e perspectivas diversas – Profissionais externos muitas vezes trazem novas ideias e novas perspectivas, dada a sua exposição mais ampla em todos os setores.

Um olhar jubiloso: “Da ajuda temporária ao impacto estratégico”

Considere nascente cenário: uma organização em propagação contrata um desenvolvedor de eLearning para uma tarefa de pequeno prazo – talvez para projetar um microaprendizagem curso. À medida que o projeto evolui, as habilidades do desenvolvedor são inestimáveis. Eles acabam criando templates para todo o portfólio de eLearning, prestando consultoria em integrações LMS e até orientando a equipe interna.

Esta é a magia do aumento de pessoal. Começa uma vez que uma solução tática, mas muitas vezes se transforma em uma vantagem estratégica. Quando organizações e indivíduos colaboram de forma eficiente, as atribuições temporárias podem levar a contribuições duradouras, enriquecendo tanto a equipa uma vez que o envolvente mais largo. ecossistema de aprendizagem.

Uma vez que determinar se o aumento da equipe é adequado para suas necessidades de T&D

Ao deliberar se o aumento de pessoal é a solução certa para a sua equipe de Aprendizagem e Desenvolvimento, é crucial determinar as capacidades da sua equipe interna e as demandas específicas do projeto. Comece com duas questões principais:

1. Que lacunas de competências existem na sua atual equipe de T&D?
2. Por quanto tempo você precisa de ajuda extra?

Por exemplo, se a sua equipe interna não tiver experiência em estudo de dados e você estiver planejando uma iniciativa de treinamento orientada por métricas, o aumento da equipe poderá fornecer o talento necessário sem a sobrecarga de contratações em tempo integral.

Uma vez que selecionar o parceiro patente para aumento de equipe de T&D

Identificar o parceiro ideal para aumento de pessoal para suas necessidades de T&D é o ponto crucial para o sucesso desta estratégia. Cá estão alguns fatores a serem considerados:

1. Experiência comprovada em T&D – Seu parceiro deve compreender as nuances da geração de soluções de aprendizagem eficazes e ter um histórico de trabalho com diversas organizações. O conhecimento das barreiras intrínsecas e das necessidades específicas das iniciativas de formação deve orientar a entrega de soluções produtivas adaptadas aos objetivos da sua organização.
2. Aproximação a um grande e diversificado conjunto de talentos – Seu parceiro deve ter recursos completos e um conjunto de talentos grande o suficiente para escolher e ser capaz de atender às suas necessidades em termos de conhecimento, experiência e credenciais do candidato.
3. Alinhamento cultural – É fundamental que sua organização parceira incorpore uma cultura organizacional alinhada ao seu envolvente. Quando suas culturas se ajustam muito, a colaboração é mais tranquila, a notícia é mais eficiente e o número maior de funcionários se integra melhor às suas equipes internas.
4. Escora e engajamento – Certifique-se de que o parceiro dispõe de um possante mecanismo de esteio para recolher feedback, seguir o desempenho dos seus recursos e adaptar-se às novas necessidades.
5. Modelos de engajamento flexíveis – Verifique se o parceiro oferece opções flexíveis de envolvimento, uma vez que contratos de pequeno e longo prazo. Essa flexibilidade é precípuo para mourejar com diversos tamanhos de projetos, prazos e requisitos de recursos.

Quando estes elementos se alinham, o aumento do pessoal vai além de somente preencher lacunas – torna-se um motor de inovação, ajudando as organizações a erigir estruturas de T&D robustas e escaláveis.

Pensamentos de despedida

Numa era em que a destreza não é negociável, o aumento do pessoal oferece uma solução inovadora para os líderes de T&D. Ele equilibra controle, flexibilidade e experiência, capacitando as equipes a oferecer experiências de aprendizagem excepcionais enquanto navegam pelas incertezas do mundo atual.

Ao adotar esta abordagem, as organizações não somente atendem às necessidades imediatas, mas também se posicionam para prosperar no cenário de aprendizagem em evolução. Quer seja utilizado para colmatar lacunas, aumentar a capacidade ou infundir inovação, o aumento do pessoal está a provar ser uma pedra angular do horizonte da T&D.

Portanto, da próxima vez que sua equipe de P&D se sentir sobrecarregada, lembre-se: às vezes, a melhor solução está a somente um telefonema de intervalo – uma vez que aquele chef que o ajudará a preparar uma repasto com estrela Michelin em sua cozinha.

EI

A EI é uma empresa de design de experiência de aprendizagem emocionalmente inteligente que faz parceria com clientes em sua jornada de transformação do dedo.