Por que agora? A urgência de uma estratégia de talentos baseada em habilidades
Organizações em todo o mundo ainda enfrentam escassez persistente de talentos em 2025. Um relatório recente do Fórum Econômico Mundial revela que 52 países classificam a escassez de talentos entre seus Top Cinco riscos. Leste ano, a indústria testemunhará a próxima tempo de transformação de talentos com a evolução do ecossistema de tirocínio e talento para a capacitação global da força de trabalho.
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Além da vazio de habilidades: transformação de talentos
O gerenciamento de talentos é muito mais do que simplesmente preencher posições abertas. Trata -se de fabricar uma força de trabalho que seja hábil, adaptável e pronta para aumentar suas habilidades para novos papéis. As organizações estão percebendo o valor do tirocínio contínuo para os funcionários existentes criarem mobilidade interna e ajudar a executar as metas de negócios.
Isso exige uma potente parceria entre L&D e gerenciamento de talentos para prometer que as iniciativas de tirocínio e os objetivos de talentos se alinhem e estejam incorporados ao longo da jornada dos funcionários. A parceria de gerenciamento de L&D e L&D promove uma melhor experiência dos funcionários, desde a integração à retenção e permita o gerenciamento proativo de mudanças.
Um ecossistema de gerenciamento de L&D e muito -sucedido benefícios de L&D e benefícios de benefícios e funcionários por:
- Solução de lacunas de habilidades colaborativas: Implementando uma estratégia abrangente e unificada para solução de lacunas de habilidades para cultivar uma força de trabalho altamente qualificada e pronta para o porvir.
- Desenvolvimento holístico: Cultivar habilidades, engajamento e inclusão dos funcionários para o desenvolvimento e otimização individuais e organizacionais.
- Manter e crescer: Priorizando o desenvolvimento e o bem-estar dos funcionários e oferecendo oportunidades flexíveis de desenvolvimento para aumentar significativamente a satisfação no trabalho, levando a redução da rotatividade de funcionários e melhorar a retenção.
- Força de trabalho hábil, negócios ágeis: Edificar uma força de trabalho qualificada e adaptável que pode aproveitar novas oportunidades e velejar pelos desafios através da mobilidade interna.
- Atraindo os melhores talentos: Investir no desenvolvimento de funcionários é uma estratégia vital para atrair os melhores talentos.
- Cultivar uma cultura de melhoria: Construindo uma estrutura colaborativa para o progresso organizacional através de uma cultura de tirocínio e transformação.
Ecossistema de tirocínio e talento: um porvir sustentável
A crescente complicação e evolução do lugar de trabalho moderno exige um robusto ecossistema de tirocínio e gerenciamento de talentos. Esse ecossistema evoluído possui uma abordagem holística para o desenvolvimento e o gerenciamento da força de trabalho de uma organização. Os fatores que impulsionam essa urgência incluem avanços tecnológicos rápidos que exigem novas habilidades, concorrência global feroz pelos principais talentos, evoluindo as expectativas dos funcionários de desenvolvimento e estabilidade entre vida profissional e pessoal e o imperativo para diversas forças de trabalho. Essas considerações obrigam as organizações a adotar uma abordagem mais estratégica para o tirocínio e o desenvolvimento de talentos em 2025.
Porquê as organizações parceiras de parceria com sucesso e gerenciamento de talentos para o porvir do trabalho? Para sustentar uma parceria viável, interconectada e colaborativa, são recomendadas as seguintes abordagens:
- Unificar e cultivar: Envolva todo o ciclo de vida dos funcionários, desde o recrutamento inicial e a integração até o gerenciamento de desempenho e o desenvolvimento de curso.
- Aproveite os pontos fortes complementares: Desenvolver habilidades e conhecimentos dos funcionários por meio de P&D, enquanto a gestão de talentos atrai os principais candidatos, mostra as carreiras e mantém uma força de trabalho de cocuruto desempenho. Combinados, eles promovem o envolvimento de talentos e o potencial dos funcionários.
- Colaborativamente, impulsiona o sucesso dos negócios: Alinhe os esforços entre a L&D e a gestão de talentos para fabricar uma poderosa sinergia que ofereça resultados excepcionais de negócios.
- Desbloquear o potencial da força de trabalho: Combine a estudo de L&D com dados de gerenciamento de talentos para tomar decisões mais informadas sobre a estratégia da força de trabalho.
- Quantificar o impacto transformacional: Avalie a eficiência das iniciativas de aprendizagem e gerenciamento de talentos, avaliando habilidades e conhecimentos e sua influência nas atitudes, crenças e comportamentos de trabalho dos funcionários.
- Crie um cenário de tecnologia unificada: Crie um ecossistema escalável e intuitivo, integrando plataformas de tirocínio, IA e estudo de dados para personalizar o tirocínio, seguir o progresso e medir o impacto.
Alinhamento de negócios e evolução de talentos
Uma potente parceria entre L&D e gerenciamento de talentos permite que as organizações alavancem uma abordagem unificada, alimentando uma força de trabalho de cocuruto desempenho, engajada e bem-sucedida que prospera em um envolvente em ordenado evolução. Porquê o setor se concentra no imperativo de permitir holisticamente o desenvolvimento dos funcionários, a parceria com o negócio é o caminho a seguir.
O alinhamento de negócios e a evolução dos talentos não são iniciativas separadas. Eles estão interconectados e dependem mutuamente um do outro para o sucesso a longo prazo. Esse alinhamento depende de abordagens orientadas a dados, alavancando ferramentas uma vez que estudo de talentos e planejamento da força de trabalho para impulsionar a facilidade e a expansão dos negócios. Ao se concentrar no alinhamento dos negócios e na evolução dos talentos, as organizações podem cultivar uma força de trabalho de cocuruto desempenho que impulsiona o desenvolvimento sustentável e garante sucesso porvir.
Leste ano, as organizações promoverão uma abordagem holística para o desenvolvimento de talentos focada no desenvolvimento dos funcionários, resultando em um protótipo de negócios mais unificado e progressivo.
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