São quatro respostas para quatro perguntas. Cá vamos nós …
1. Eu deveria morar com meu gerente e seu marido por meses
Trabalho na minha empresa há dois anos e me dou muito com meu gerente, que é mulher de trinta e poucos anos. Seu marido também trabalha para a mesma startup e estamos todos em uma viagem de trabalho juntos por alguns meses em um país estrangeiro. A empresa está fornecendo moradia comunitária (com camas privadas e banheiros) para trabalhadores que possuem murado de 10 pessoas e alguns condomínios de dois quartos.
Antes de chegarmos, meu gerente, seu marido, meu colega de trabalho e eu estávamos com a sensação de que seríamos as quatro pessoas que encheríamos os dois condomínios – eu e meu colega de trabalho em um, meu gerente e seu marido no outro. Quando minha colega de trabalho chegou, ela foi levada para a habitação da comunidade e recebeu uma sala, e quando chegamos, meu gerente e seu marido foram transferidos para um quarto de um apartamento e fui transferido para o outro quarto do mesmo apartamento. Quando perguntei se meu colega de trabalho e eu iríamos nos mudar para o outro condomínio depois que ele ficou disponível em alguns dias, me disseram que não.
Tornei o problema ao gerente do meu gerente e disse que estou preocupado em viver com meu gerente e seu marido pelos próximos três meses, mas, a limitado prazo, não é um problema. Ele disse que é uma preocupação válida e que ele trabalharia nisso e que eu deveria sugar por murado de uma semana.
Murado de uma semana se passou, e minha colega de trabalho com quem eu originalmente iria morar expressou sua preferência por permanecer onde ela está porque ela já está instalada, e fui informado pelo meu gerente que sou para continuar morando com ela e ela e ela marido no porvir próximo. É mal o gerente do meu gerente e outro colega de trabalho pode morar no outro apartamento e minha colega de trabalho pode permanecer onde está.
Estou muito desconfortável com essa situação e expressei isso com meu gerente, o gerente do meu gerente e a pessoa encarregada da moradia, e não tenho certeza do que fazer a seguir. Estou empolgado com esse trabalho e realmente palato de trabalhar com minha equipe, mas trabalhar 72 horas por semana com meu gerente e seu marido e depois ir para vivenda com eles é um pouco estranho demais para mim. Qualquer parecer?
Quão firmemente você disse ao gerente do seu gerente e à pessoa encarregada de moradia que isso Não vai funcionar para você? Isso não é moradia menos do que ideal por algumas noites em caso de emergência; São três meses da sua vida fora do trabalho, e eles quase certamente têm outras soluções disponíveis se você deixar simples que o projecto atual é um não para você. Se, por libido de ser maleável e não exigir ou parecer um jogador de equipe, você tem sido menos do que cristalino que nascente é um não para você, agora é hora de permanecer muito mais enfático.
Converse com o gerente do seu gerente novamente, afirme firmemente que você não está a bordo com isso e diga que precisa tomar acordos para se movimentar, seja para a habitação da comunidade onde seu colega de trabalho está ou em outro lugar. Por exemplo: “Eu estava disposto a fazer isso por uma semana uma vez que você perguntou, mas não me sinto confortável com isso por mais tempo do que isso. Eu gostaria de me mudar para a habitação da comunidade onde Jane está ou, se isso não for provável, para um hotel ou outra solução. ” Se você receber alguma reação: “Dada a dada da viagem, não é realmente viável e eu não teria assinado nessas condições. Eu posso assumir a liderança em encontrar um lugar para se movimentar, se essa for a maneira mais rápida de mourejar com isso. ”
2. Meu mau colega de trabalho está finalmente saindo … devo permanecer?
Eu tive problemas com meu colega de trabalho com plebeu desempenho, Sanford, desde que estivesse com minha pequena organização sem fins lucrativos. Desde que desaparecessem os prazos acordados, 90% das vezes, a manifestar coisas misóginas aos colegas de trabalho em reuniões (ele destaca nossas colegas de trabalho nascidas no exterior-nunca os homens-para repetir as coisas para ele, para prometer que elas entendessem, apesar de Eles são fluentes em inglês e somente sendo uma das pessoas que ouvem em uma reunião de grupo), ele é uma “escada desaparecida” em nossa organização há anos. Apesar disso, nosso CEO viu adequado gerar uma posição completamente novidade no nível do diretor para ele, promovendo-o por dois níveis e estabelecendo firmemente um teto na minha curso na organização, pois seu novo papel levou partes do que eu faria em esse nível.
Apesar de toda a flexibilidade, aumentos e promoções que ele recebeu, apesar de suas habilidades e moral de trabalho (ou falta dela), Sanford conseguiu outro papel fora da organização e está saindo. Muitos de nós estão comemorando, mas fico em uma situação complicada. Eu também planejava trespassar, em grande segmento devido a estar cansado de limpar depois de Sanford, mas agora meu caminho para o desenvolvimento parece ter cândido.
Fico por cá e vejo se a exiguidade de Sanford ajuda a facilitar meu trabalho e limpa o caminho para o desenvolvimento da minha curso, ou continuo buscando outras oportunidades? Estou nos estágios finais de entrevistas em várias outras empresas que me pagariam substancialmente mais do que o que faço no meu papel atual.
Continue buscando essas outras oportunidades. Sanford está saindo porque conseguiu outro ofício, não porque sua organização decidiu mourejar com ele (na verdade, o contrário – eles o promoveram). Se você permanecer, você está em uma organização que não somente acomoda Sanfords, mas recompensa e tenta mantê -los. De repente, eles não viram a luz e se tornaram um lugar melhor para trabalhar, e se outro Sanford entrar em cena amanhã, você não teria motivos para crer que eles fariam alguma coisa dissemelhante com o novo. O manuseio de Sanford diz alguma coisa sobre quem eles são uma vez que organização; Você não deve mudar seus planos somente porque essa sintoma desses problemas se foi.
3. Novo gerente está mudando as coisas para pior
Eu trabalho em uma panificação de supermercado. Meus colegas de equipe e todos nós temos coisas organizadas de uma maneira que é melhor para nossa eficiência. Esse novo gerente assistente reorganizou as coisas em uma bagunça. Eu permiti que isso continuasse por saudação. Simplesmente não está funcionando. Fui ao meu gerente de panificação e também ao gerenciamento de lojas. O que eu faço agora? Eu mudei as coisas, já que ninguém me ajudou. E ela somente muda de volta. Ela não foi receptiva a falar sobre isso. Ela luta com uma luta pelo poder.
O problema de estar em uma luta pelo poder com seu gerente é que o gerente quase sempre vence por razão de seu poder e domínio em relação ao seu – ou pelo menos esse é o caso se você tiver conversei com níveis de gerenciamento supra de você E ninguém se importa o suficiente para intervir. Você e seus colegas de equipe certamente podem tentar conversar com seu gerente uma vez que um grupo e explicar por que você quer voltar as coisas – e isso vale a pena fazer se ainda não o fez – mas, finalmente, se não pode convencê -la, você não tem muito recurso.
Nessa situação, sua melhor aposta é provavelmente rolar com as mudanças por um tempo. Se um mês ou dois, a partir de agora, eles ainda estão causando problemas, levante -o novamente naquele momento; Às vezes, quando você fez um esforço de boa fé para rolar com mudanças, mas ainda pode indicar para os problemas, isso é uma venda mais fácil do que quando você os resiste desde o início.
4. É ilícito contratar alguém somente para exonerar pessoas?
Estou escrevendo um romance e tenho um personagem que é contratado somente para tornar as pessoas redundantes antes de seguir em frente. Recentemente, ouvi de alguém que é ilícito contratar alguém com o único objetivo de tornar as pessoas redundantes/demitindo -as, somente para se livrar delas depois de concluirem esse trabalho. Isso é verdade?
Você quer manifestar contratar alguém especificamente para realizar demissões/disparos, mas não mantê -lo depois disso? Uma vez que o personagem de George Clooney no ar? Não é ilícito fazer isso. Normalmente, porém, se uma empresa traga alguém de fora para fazê -lo, eles iriam com uma empresa ou contratante (também uma vez que no ar), não contratar um funcionário completo para fazer isso – mas não seria ilícito para que eles sejam um funcionário real, por qualquer motivo, quisessem. (Dito isto, seu uso de “tornar as pessoas redundantes” me faz pensar que você pode estar no Reino Uno e não nos EUA, e só posso falar com leis dos EUA.)
