Essa forma de pensar sobre o valor de uma empresa não é necessariamente novidade. Diz-se que Ray Kroc, o fundador do McDonald’s, certa vez pediu a um grupo de estudantes de MBA que lhe dissessem em que negócio eles achavam que ele atuava. Eles disseram voluntariamente que ele trabalhava no ramo de hambúrgueres. Ele respondeu: “Meu negócio é imobiliário”. Da mesma forma, Baker descreve a HBC principalmente uma vez que “uma empresa de investimento na encruzilhada do setor imobiliário, das empresas operacionais e das empresas digitais”.
Pneu Canadense: Muito mais que um varejista
Da mesma forma, a Canadian Tire é normalmente considerada um retalhista, mas o seu ecossistema é mais multíplice do que a maioria das pessoas pode imaginar, uma vez que o seu conjunto de activos se estende para além da sua loja mais reconhecida. Com o tempo, as aquisições da Mark’s (anteriormente Mark’s Work Wearhouse), Party City, a marca de vestuário Helly Hansen e SportChek permitiram à empresa combinar ativos em varejo, automotivo e gasolina, serviços financeiros e marcas especializadas, melhorando o varejo da empresa. pegada e fortalecendo sua posição de mercado em vários setores.
A empresa também é conhecida por seu numerário de papel Canadian Tire, lançado pela primeira vez em 1958, um programa de fidelidade de recompensas em numerário. Usar sua própria pseudo-moeda fez com que a loja parecesse um jogo de tabuleiro ganhando vida e se tornou extremamente popular. Hoje, o numerário da Canadian Tire é do dedo e o Canadian Tire Bank está licenciado sob a Lei Bancária desde 2003. A Canadian Tire Financial Services é uma subsidiária da empresa e agora oferece cartões de crédito, produtos de seguros e outros serviços financeiros. Logo, a Canadian Tire é um banco, uma seguradora ou um varejista? É tudo isso. E isso desempenha um papel significativo na promoção da fidelidade, medida pela frequência e pelo valor que o consumidor gasta por meio do programa Triangle Rewards, que substituiu o Canadian Tire Money em 2018.
Os investidores podem até investir na coleção de participações imobiliárias da Canadian Tire por meio de um REIT (crédito de investimento imobiliário) através da Bolsa de Valores de Toronto. O REIT é proprietário dos edifícios e terrenos que a Canadian Tire (e outras marcas de varejo) aluga deles. Os contratos estipulam que o REIT tem recta a aumentos anuais de aluguel.
A recolha destes activos e subsidiárias cria um volante que se reforça mutuamente para o negócio. Também complica a definição do mercado relevante da Canadian Tire. Uma vez que um exegeta deveria contabilizar os postos de gasolina e lojas de conveniência de propriedade da Canadian Tire Petroleum, onde as pessoas acumulam pontos e outros incentivos por meio do Triangle Rewards? Ou a PartSource, varejista especializada em peças automotivas de propriedade da Canadian Tire? A mesma questão é levantada com Mark’s (vestuário e calçado), SportChek (vestuário desportivo), Helly Hansen (vestuário para atividades ao ar livre) ou Party City (artigos para festas). Quanto mais diversas participações uma empresa tiver, mais difícil será avaliá-la.
Os apelos excessivamente simplistas a uma maior concorrência ignoram leste ponto crítico e simplificam um conjunto cada vez mais multíplice de questões económicas. Cada vez mais empresas estão a deixar de competir dentro das indústrias para competir para reunir vastos ecossistemas de activos. Tentar colocar as empresas em grupos ou setores muito definidos erra o foco. O transacção é uma rede complexa de relacionamentos entre muitas partes interessadas diferentes. Justamente quando você pensa que já entendeu isso, uma empresa pode mudar de forma e confundir uma definição setorial rígida.
As empresas querem cada vez mais inserir-se em todos os aspectos do nosso dia a dia, envolvendo-nos no seu ecossistema. À medida que vivemos a nossa vida quotidiana, tudo o que fazemos torna-se numa oportunidade de levantamento de numerário e transferimos uma segmento do nosso salário para um monopolista ou oligopolista. Indústrias, vão embora. Nós somos o ativo.
Tirado de A grande solução: Uma vez que as empresas conquistam mercados e prejudicam os canadenses por Denise Hearn e Vass Bednar. Copyright 2024. Reimpresso com permissão de Livros da Lar Sutherland.
