O que a raiva está se aplicando?
Você já ouviu falar em emprego de raiva? É um novo fenômeno no lugar de trabalho que preocupa os gerentes de RH. Quando um funcionário está sobrecarregado e subestimado, ele fica malogrado, desapontado e até irritado, o que o leva a se candidatar ao maior número verosímil de empregos em um pequeno período de tempo. A emprego da raiva está em subida porque os locais de trabalho lutam para entender porquê fazer os funcionários se sentirem valorizados. A subida do trabalho remoto mostrou às pessoas porquê é a flexibilidade, e elas não querem se contentar com menos. Quando as empresas se recusam a evoluir, os colaboradores tentam encontrar alternativas.
Os empregadores devem principiar a preocupar-se com oriente maravilha o mais rapidamente verosímil. Empregar raiva não significa exclusivamente que uma pessoa vai embora; muitas vezes mostra um problema universal dentro da organização que pode levar à deposição de várias pessoas. De conformidade com um estudo da Gallupo dispêndio de substituição de um funcionário pode variar de 50% a 200% do seu salário anual. Ou por outra, uma subida taxa de rotatividade esgota o moral da equipe, diminui a produtividade e faz com que sua marca fique mal entre os concorrentes. Portanto, os empregadores têm muito a perder. No entanto, a emprego da raiva é exclusivamente a ponta do iceberg. Se você notar que sua força de trabalho está demitindo-se em tamanho, você precisa identificar o problema subjacente. Sem mais delongas, vamos examinar as causas e soluções para evitar a perda de talentos.
O que faz os funcionários começarem a se inscrever com raiva?
Falta de oportunidades de incremento
Quando os funcionários não veem horizonte na empresa em que trabalham, perdem a motivação. As pessoas desejam oportunidades significativas de incremento, porquê treinamento e promoções. Se você não está investindo em qualificação e orientação, é porquê se você quisesse que eles se demitissem. Os funcionários querem ver progresso, seja aprendendo novas habilidades, subindo na jerarquia corporativa ou simplesmente sabendo que seu trabalho difícil está levando a qualquer lugar.
Sentindo-se mal pago
Ser mal pago, principalmente quando se trabalha duro e se alcança resultados, é desmoralizante para sua equipe. Logo que sentem que suas contribuições não são suficientemente valorizadas, eles estão fora de mansão. Faz sentido: eles estão fazendo o melhor que podem, mas a empresa oferece o mínimo. Assim, eles estarão em procura de um lugar que valorize mais suas contribuições, seja financeiramente ou por meio de reconhecimento.
Falta de flexibilidade
As empresas que não adotam horários e regimes de trabalho flexíveis ainda estão presas ao pretérito. Hoje em dia, a maioria dos trabalhos pode ser realizada em qualquer lugar, por isso forçar as pessoas a irem ao escritório é limitante. Ou por outra, os funcionários têm vários motivos para buscar flexibilidade, porquê consultas médicas, filhos ou evitar trânsito e longos deslocamentos. Logo, também se trata estabilidade entre vida pessoal e profissional. Sem flexibilidade, as pessoas ficam presas ao trabalho, com pouco tempo para tirar dias de folga ou cuidar de si mesmas.
Má gestão
A má gestão é uma das principais causas da raiva porque cria um envolvente de trabalho tóxico. Os maus gestores dão ordens às pessoas, não conseguem orar as suas expectativas, são controladores ou sempre interferem no trabalho dos outros. Se seus gerentes não apoiarem, ouvirem e não forem capazes de capacitar sua equipe, essa é uma receita para altas taxas de rotatividade.
Dicas para manter sua força de trabalho feliz e engajada
Cultura de Trabalho Positiva
Edificar uma cultura de trabalho positiva, onde os funcionários se sintam segmento de uma comunidade de pedestal, significa tudo para eles. Uma vez que você faz isso? Primeiro, comunique-se. Crie um envolvente onde seus funcionários se sintam confortáveis para falar, seja compartilhando ideias, dando feedback ou fazendo perguntas. Ouça-os e certifique-se de que eles sabem que sua voz é importante. Logo, construa crédito. Seja evidente sobre os objetivos, mudanças e desafios da empresa. E o mais importante, não se esqueça da inclusão e da inconstância. Ninguém prospera em um envolvente de trabalho onde não vê pessoas porquê eles representadas. Na sua empresa, todos devem se sentir valorizados e incluídos. Comemore diferentes perspectivas, contrate diversos funcionários e estabeleça políticas que reflitam tudo isso.
Oportunidades de incremento
O incremento mantém sua equipe feliz, engajada e leal. Para realmente satisfazer essas promessas, pense em treinar e capacitar sua força de trabalho. No entanto, isso não significa produzir apresentações desatualizadas ou dar-lhes livros didáticos extensos. Experimente algumas ideias novas, porquê workshops, microlearning, certificações e treinamento gamificado. Não se esqueça da mentoria também. Unir funcionários a alguns de seus colegas experientes não exclusivamente incentiva o compartilhamento de conhecimento, mas também mostra que você vê o potencial deles. Ou por outra, seja evidente sobre seus planos de curso. Explique exatamente o que é necessário para ser promovido, para que eles saibam o que fazer para chegar lá.
Reconhecimento e recompensas
Seus funcionários precisam se sentir vistos e valorizados. Se você não estiver reconhecendo e recompensando o esforço deles, não fique chocado quando eles começarem a se candidatar com raiva a empresas que o farão. No entanto, o reconhecimento deve ser significativo para ser eficiente. Nem precisa ser um pouco grandioso; um pequeno reconhecimento ajuda muito. Seja uma mensagem em reuniões, uma postagem nas redes sociais ou até mesmo um “obrigado”, mostre que você está prestando atenção. Sejamos honestos: zero mostra melhor crítica do que salários competitivos e benefícios significativos. Seguro de saúde, pedestal à saúde mental e outras iniciativas mostram ao nosso pessoal que você realmente se importa.
Estabilidade entre vida profissional e pessoal
Quando se trata de trabalho, dê opções ao seu pessoal. Quer se trate de trabalho remoto, trabalho híbrido ou horário maleável, os funcionários precisam sentir que suas vidas pessoais estão sendo levadas em consideração. Confie neles para realizar suas tarefas em seu próprio envolvente e horário. Em seguida, não hesite nas férias. É importante que eles possam tirar dias de folga sem que ninguém os faça sentir culpados. O pedestal à saúde mental é também importante, por isso dê-lhes entrada a recursos que os ajudem a gerir o stress ou qualquer outro fardo que tenham. Finalmente, vamos falar sobre as expectativas de trouxa de trabalho. Você não quer que sua equipe se esgote, portanto estabeleça metas realistas, priorize tarefas e até mesmo contrate mais pessoas se a trouxa de trabalho for excessiva.
Liderança de Escora
Liderança não envolve exclusivamente agendar tarefas e estabelecer prazos; trata-se de inspirar, orientar e realmente se preocupar com sua equipe. Se seus gerentes não forem empáticos, você estará prestes a perder talentos rapidamente. É por isso que treinar seus gestores é a primeira coisa que você deve fazer. A empatia pode ser ensinada e treinamento de liderança pode impedir o microgerenciamento e incentivar a escuta. Falando em ouvir, os check-ins individuais são obrigatórios. Agende conversas regulares nas quais os gerentes façam perguntas ponderadas sobre o que está funcionando para seus funcionários ou se eles estão enfrentando qualquer problema. Lembre-se de que sua equipe precisa de um gerente que possa levar suas preocupações a sério e realmente trabalhar para resolvê-las.
Uma vez que detectar os sinais de raiva aplicando
Subtracção da produtividade
Uma queda repentina na produtividade ou no engajamento é um grande sinal de que seus funcionários podem ter começado a procurar ofício em outro lugar. Quando eles não estão mais tendo o melhor desempenho verosímil, não é porque de repente se tornaram ruins em seu trabalho; é mais provável que estejam cansados, tanto física quanto mentalmente. Se não participarem das reuniões ou não cumprirem os prazos, ficam descomprometidos.
Absentismo
Quando os funcionários se tornam inconsistentes na frequência com que aparecem no trabalho, eles podem estar enviando currículos ou pensando em trespassar de uma vez por todas. Se seus funcionários não marcarem o ponto ou agirem porquê se não estivessem lá mesmo quando o fazem, portanto eles estão completamente desligados da empresa e provavelmente terão outra oferta esperando por eles.
Reclamações
Depois que os funcionários começarem a expressar suas opiniões sobre suas decisões ou sobre a maneira porquê os gerentes lidam com as coisas, um pouco está inexacto e você precisa consertar. Agora, se eles insistirem em suas reclamações, eles também poderão impor raiva. Os funcionários que se sentirem sem pedestal ou ouvidos procurarão outra oportunidade, portanto, ouça suas reclamações e tente resolvê-las.
Desfecho
Investir em uma força de trabalho feliz e engajada compensa de várias maneiras. Quando os funcionários se sentem valorizados, é mais provável que sejam produtivos, inovadores e comprometidos com os objetivos da sua empresa. Portanto, reserve um momento para examinar a cultura do seu lugar de trabalho. Seus funcionários estão felizes? Você está oferecendo oportunidades de incremento, reconhecimento e estabilidade entre vida pessoal e profissional? Caso contrário, é hora de mudar as coisas para evitar levar seus funcionários porta afora.
