Elimine lacunas de habilidades em sua organização
A maioria das empresas e organizações está consciente de que existe uma vazio de competências. Esta também é uma extensão de preocupação para o desenvolvimento dos funcionários. E nesse cenário, os gestores enfrentam problemas ao tentar melhorar o desempenho dos funcionários. O problema é identificar e colmatar essas lacunas de competências. Tempo e vigor devem ser gastos pesquisando as equipes e descobrindo as habilidades que faltam. Isso é uma distração e um tropeço.
A opção é um cenário de cima para plebeu, onde exclusivamente alguns gestores nomeiam as competências essenciais a desenvolver. Mas isto não é colaborativo nem abrangente. É muito subjetivo. E, no entanto, é necessário identificar lacunas de competências. Hoje, a melhor maneira de aprimorar e requalificar suas equipes é por meio do estágio fundamentado em habilidades. Nascente item o ajudará a encontrar e expelir lacunas de habilidades em sua organização, o que, por sua vez, o ajudará a depreender seus objetivos de negócios.
Por que as lacunas de habilidades precisam ser identificadas?
Identificar uma fraqueza é o primeiro passo para superá-la. Você não pode ajudar suas equipes a melhorar se não souber o que precisa ser melhorado. Isso logo informa sua estratégia universal de Aprendizagem e Desenvolvimento (T&D) e fornece uma base para crescer. A pena é que a maioria dos programas de T&D não começa cá. A maior secção do T&D, em vez disso, usa uma abordagem baseada em tópicos, pensando que, se for gerado teor suficiente, secção dele deverá ser relevante.
Se você conhece as lacunas de competências, isso ajuda a empresa a identificar seus problemas atuais e futuros, incluindo escassez de talentos e conhecimento. Ele fornece aos funcionários um caminho simples de progressão na curso, incluindo quais etapas seguir. Fornece qualidade justa e pontos de referência específicos nas avaliações de desempenho sobre a natureza avaliativa do feedback oferecido a todos os membros da equipe. Isso mantém a corporação focada na melhoria contínua. Quanto mais eficiente for a cultura, mais versátil e mais preparada para o porvir será a organização.
É importante identificar as lacunas de competências e depois determinar não investir na melhoria das competências, pelo menos por agora. Talvez não sejam urgentes ou o impacto de algumas das lacunas de competências dos funcionários não seja tão crítico porquê outros identificados. Não há problema em não abordar e expelir todas as lacunas de competências de uma só vez.
Uma vez que identificá-los
O primeiro requisito para melhorar o desempenho da força de trabalho passa a ser estabelecer as lacunas de competências num lugar de trabalho, o que é diretamente do interesse de cada líder. A seguir estão algumas das principais etapas envolvidas na estudo de lacunas de habilidades:
1. Estudo de lacunas de habilidades
Uma estudo da vazio fornecerá informações sobre as competências disponíveis nos níveis dos funcionários e as lacunas de conhecimento. Increver as competências existentes em relação às competências necessárias para uma função permite que os profissionais de RH tenham uma base para priorizar iniciativas de Aprendizagem e Desenvolvimento. Lacunas de competências específicas permitem que as organizações criem estratégias para contratar talentos ou requalificar os funcionários existentes para atender às demandas futuras.
2. Revise o desempenho
As discussões sobre o desenvolvimento de competências da força de trabalho também abrangem avaliações de desempenho dos funcionários. Utilizando os resultados da avaliação comparativa de competências, os gestores podem concentrar-se nas áreas de fraqueza e trabalhar em coordenação com os funcionários para desenvolver um projecto de melhoria. Isto ajudaria os trabalhadores a alinharem-se com o que as suas funções exigem em termos de competências, tomando medidas viáveis em direção ao progresso.
3. Obtenha feedback dos funcionários
O envolvimento dos colaboradores na discussão sobre o desenvolvimento de competências é extremamente principal. Um gestor pode silenciar as aspirações dos trabalhadores rotulando-as de irrelevantes. Isso pode desencorajar um funcionário de aprender uma novidade habilidade. Um verdadeiro diálogo sobre as prioridades de formação entre um gestor e um funcionário desenvolverá um espírito de esteio, aumentando ainda mais o envolvimento e o compromisso.
4. Use benchmarking de habilidades para definir metas
Com o benchmarking de competências, as empresas serão capazes de confrontar as competências dos funcionários com os benchmarks do setor. Com isso, será verosímil que as equipes de RH e T&D determinem se os funcionários são competentes o suficiente para funções específicas e o que precisa ser atualizado para eles. Uma melhor lucidez sobre competências pode modificar as estratégias de formação para melhorar as capacidades da força de trabalho.
5. A aprendizagem experiencial deve receber a primeira prioridade
Uma vez determinadas as lacunas de competências, as organizações podem concentrar-se em experiências de aprendizagem experiencial. Embora a prestígio resida exclusivamente nas formações tradicionais, para aprender eficazmente, deve possuir emprego contextual do conhecimento aprendido. Ao fornecer experiências através de projetos, mentorias e outras atividades práticas, as empresas ajudam os funcionários a mourejar com as lacunas de conhecimento enquanto impulsionam suas carreiras.
Ao utilizar estas estratégias, existe a capacidade de encontrar e colmatar lacunas de competências com sucesso, contribuindo assim para uma força de trabalho mais capaz e competitiva.
Uma vez que expelir lacunas de habilidades
Quase 70% das organizações que implementaram programas de requalificação relatam retorno do investimento (ROI) igual ou maior com base no impacto nos negócios. Considere as sete estratégias a seguir para um programa de desenvolvimento de habilidades bem-sucedido, a termo de requalificar sua força de trabalho.
1. Fornecer orientação
O maior influenciador da obtenção de habilidades é a orientação. O treinamento e a orientação dos funcionários melhoram a retenção de novas habilidades. Um processo abrangente de correspondência e reuniões individuais agendadas garantirão que funcione em favor de ambas as partes.
2. Utilize uma plataforma de gerenciamento de aprendizagem
A implementação de uma plataforma de gestão de aprendizagem facilita o processo de treinamento. Com 88% dos funcionários preferindo aprender usando novas tecnologias, é verosímil fabricar programas personalizados eficazes através de um Sistema de gerenciamento de aprendizagem (LMS). Isso pode ser implementado em vários dispositivos e se integra à maioria das ferramentas, o que torna o treinamento envolvente e alcançável.
3. Desenvolva habilidades interpessoais
As soft skills estão sendo cada vez mais enfatizadas no lugar de trabalho e valorizadas supra de todas as outras hard skills pelos profissionais de RH; 93% são desta opinião. Isto resume-se essencialmente à construção de competências interpessoais, desde a informação ao trabalho em equipa, para uma colaboração descomplicada. Trabalhar as habilidades sociais e emocionais, porquê empatia e adaptabilidade, pode fazer maravilhas para o desempenho da equipe.
4. Projete roteiros de aprendizagem sob medida
A chave para uma requalificação realmente eficiente reside em caminhos de aprendizagem personalizados. Jornadas de aprendizagem estruturadas melhoram a retenção de conhecimento dos funcionários e a utilização de novas habilidades. Uma organização pode facilitar a aprendizagem colaborativa, garantindo que a formação é relevante para funções específicas, agrupando funcionários com experiências semelhantes.
5. Misturando formatos de aprendizagem
A integração de muitos formatos de aprendizagem diferentes melhora o desenvolvimento de habilidades. Embora o eLearning tenha ganhado popularidade, está provado que a combinação de workshops presenciais e aprendizagem entre pares através de uma abordagem omnicanal afeta positivamente os resultados. A variedade de estilos na experiência de aprendizagem mantém os funcionários interessados e atende a vários estilos de aprendizagem.
6. Acompanhe o progresso do treinamento e o ROI
Monitorizar a eficiência dos programas de formação é crucial, assim porquê a actualização contínua dos programas. A organização pode obter uma perspectiva precisa sobre o sucesso dos programas de desenvolvimento de competências através de relatórios de avaliação e taxas de epílogo. A estudo de superior nível permitirá que o sistema identifique tendências e modifique programas para atender melhor às necessidades dos funcionários. Estas irão melhorar significativamente o nível de competências da mão-de-obra, para mourejar com os desafios actuais, mas também com os futuros, à medida que o envolvente empresarial muda.
Desenlace
Nascente é também um momento em que as empresas se concentram cada vez mais na preparação dos seus colaboradores para o porvir. Portanto, saber quais habilidades e competências sua força de trabalho possui atualmente e o que está faltando está na agenda. O não preenchimento destas lacunas pode valer a perda de oportunidades de inovação e a perda de uma vantagem competitiva. Uma boa estudo de lacunas de competências será, portanto, um instrumento fundamental que o ajudará a compreender o que os seus colaboradores podem realizar, construindo assim para si uma força de trabalho talentosa.
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