Uma vez que lutar contra dilemas porquê um RH Pro
A governo de uma empresa não deve ser somente lucrar verba, mas também sobre promover um sítio de trabalho produtivo. No entanto, lastrar o que é melhor para a empresa com o que é justo para os funcionários nem sempre é fácil. Esse é um dos maiores dilemas para os profissionais de RH que sempre tentam manter os dois lados felizes. Por um lado, as empresas precisam ter sucesso, atingir metas e permanecer competitivas. Isso pode valer reduzir custos ou tomar decisões difíceis sobre a contratação, demissões ou salários. Por outro lado, os funcionários têm direitos e sua felicidade leva uma organização adiante. Quando esses interesses se chocam, o RH deve mourejar com dilemas éticos.
Por que o estabilidade entre as necessidades dos negócios e os direitos dos funcionários importa? Um sítio de trabalho que ignora os direitos dos funcionários não durará. Funcionários infelizes levam a uma subida rotatividade, baixa produtividade e até problemas legais. Se uma empresa prioriza os funcionários, porém, sem considerar suas necessidades, poderá lutar financeiramente. Portanto, os profissionais de RH devem encontrar um estabilidade onde as metas de negócios sejam atendidas enquanto os funcionários se sentem satisfeitos. Neste item, exploraremos os maiores dilemas éticos Equipes de RH enfrentar ao tentar lastrar as necessidades de negócios e funcionários. Também mostraremos porquê você pode encontrar o meio termo para um sítio de trabalho justo e produtivo.
Dilemas éticos comuns em RH
Conflitos de interesse
Um dos dilemas éticos mais complicados do RH é mourejar com conflitos de interesse. Espera -se que as equipes de RH protejam os funcionários e tomem decisões que beneficiam a empresa. Mas o que acontece quando esses dois não se alinham? Por exemplo, o departamento de RH precisa tomar decisões difíceis quando uma empresa luta financeiramente, porquê reduzir benefícios ou demissões. Isso certamente ajuda a empresa com custos, mas não é ideal para os funcionários. Logo, também existem interesses pessoais. Digamos que um gerente esteja próximo com um funcionário, mas esse funcionário não está com um bom desempenho. O gerente deve ignorar o problema? Ou o RH deve entrar?
Privacidade vs. Monitoramento
Muitas empresas desejam monitorar a produtividade e proteger informações confidenciais e prometer a conformidade. A secção desafiadora é que eles precisam fazer isso sem fazer com que os funcionários se sintam sob vigilância. As ferramentas de monitoramento, porquê rastreamento de email ou software de gerenciamento de tempo, são usadas para aumentar a eficiência, evitar riscos de segurança e prometer que os funcionários estejam fazendo suas tarefas. Mas quando isso se torna uma invasão de privacidade? Muito, isso é um dilema para os trabalhadores de RH descobrirem. O que eles podem fazer, se o monitoramento for necessário, é informar a força de trabalho exatamente o que está sendo rastreado, por que e porquê os dados serão usados.
Discriminação
Os locais de trabalho modernos são geralmente diversos, mas com essa multiplicidade é a responsabilidade de prometer um tratamento justo para todos. As equipes de RH geralmente tentam fabricar um envolvente inclusivo, além de satisfazer as metas de negócios. Portanto, eles são desafiados a lastrar a cultura da empresa, as metas de desempenho e os requisitos legais sem preconceitos. Por que isso é complicado? Porque mesmo quando as pessoas acreditam que estão tomando decisões justas, existem preconceitos inconscientes que podem influenciar a contratação, as promoções e até as interações do escritório. Por exemplo, os gerentes podem inconscientemente propiciar funcionários que compartilham origens semelhantes, levando a menos oportunidades para grupos sub -representados e menos Atividades dei.
Estabilidade de trabalho/vida
Os funcionários desejam flexibilidade, cargas de trabalho justas e tempo para repousar, enquanto as empresas precisam de produtividade e sucesso. O dilema para RH? Manter os dois lados felizes sem mostrar o nepotismo. Uma questão importante é a prorrogação. Muitas empresas esperam que os funcionários dediquem horas extras, mas as horas extras constantes podem levar ao estresse e, eventualmente, esgotamento. Portanto, as equipes devem incentivar os prazos realistas, respeitar o tempo pessoal dos funcionários e estabelecer expectativas claras para evitar o esgotamento. Depois, há flexibilidade. Algumas empresas temem que os horários flexíveis e o trabalho remoto possam levar a menor produtividade, enquanto os funcionários argumentam que os horários de 9 a 5 estão desatualizados. A chave é prestar atenção aos resultados, em vez de horas para que sua empresa possa permanecer competitiva sem microgerenciar os funcionários.
Pagamento justo
O salário justo é um dos dilemas éticos mais desafiadores do RH. Por um lado, as empresas precisam permanecer lucrativas, enquanto, por outro, os funcionários merecem uma indemnização justa que reflete suas habilidades, experiência e contribuições. Logo, porquê o RH pode lastrar os dois? Primeiro, o RH precisa prometer que os salários permaneçam consistentes e transparentes para evitar a geração de lacunas salariais e, portanto, ressentimento entre a força de trabalho. Outro repto é lastrar as expectativas salariais com os limites do orçamento. Remunerar a funcionários menos do que o que vale a pena pode levar a subida rotatividade e ordinário moral. O RH deve sempre tentar fornecer salários justos enquanto trabalha nas realidades financeiras da empresa.
Equilibrando as necessidades de negócios com os direitos dos funcionários
Informação oportunidade
Os funcionários querem saber para onde a empresa está indo, quais desafios que está enfrentando e porquê seus papéis ajudam. Quando a liderança é oportunidade e honesta, os funcionários se sentem valorizados e engajados. Para o RH, isso significa fabricar canais claros de informação, porquê bate-papos, check-ins de equipe ou reuniões. Isso também significa ser franco sobre as expectativas. Se a empresa estiver passando por lutas financeiras, informe os funcionários. Também é importante envolvê -los na tomada de decisão, principalmente se for sobre eles. Lembre -se, a transparência traz crédito e crédito traz uma força de trabalho mais motivada.
Diretrizes éticas
Sem diretrizes éticas, os funcionários duvidam do processo de tomada de decisão e começarão a se sentir inseguros sobre seu horizonte. É por isso que as equipes de RH devem ter políticas claras que ajudem nas metas de negócios e tratem os funcionários de maneira justa e também. Essas diretrizes devem entupir práticas de contratação, multiplicidade e inclusão, indemnização e solução de conflitos. As políticas devem ser facilmente acessíveis e revisadas regularmente para prometer que permaneçam relevantes. Mais importante, eles devem ser aplicados a todos, independentemente da posição.
Treinamento de RH
As equipes de RH devem ser muito treinadas nas leis de trabalho, muito porquê na solução de conflitos e na moral do sítio de trabalho. Oficinas, webinars e programas de eLearning podem manter sua equipe de RH atualizada. No entanto, o treinamento não deve parar com o RH; Também deve se empregar a gerentes e líderes de equipe. Enfim, eles são os que interagem diretamente com os funcionários diariamente e podem fazer toda a diferença na promoção de um sítio de trabalho ético.
Flexibilidade
Os funcionários querem flexibilidade, seja trabalho remoto, horários flexíveis ou suporte à saúde mental. Embora as empresas devam permanecer produtivas, elas também precisam reconhecer que uma força de trabalho feliz é produtiva. Portanto, o RH pode explorar modelos de trabalho híbrido ou considerar opções mais generosas em relação à folga paga durante todas as transições da vida de um funcionário, porquê matrimónio, aposentadoria, ensino, paternidade etc. Esses pequenos atos também podem motivar um enorme impacto na retenção de funcionários.
Peroração
No final do dia, as práticas éticas de RH não são somente para permanecer em conformidade para evitar problemas legais. Eles são sobre a construção de um sítio de trabalho onde os funcionários se sentem valorizados, respeitados e motivados a fazer o melhor provável. Quando as empresas priorizam a justiça, a transparência e o estabilidade entre vida profissional e pessoal, elas criam um envolvente em que as pessoas realmente querem trabalhar. Isso leva a maior produtividade, melhor retenção e, finalmente, sucesso nos negócios de longo prazo. O RH desempenha um papel fundamental na luta contra dilemas e garantias de negócios e o bem-estar dos funcionários estão alinhados. Mas à medida que os locais de trabalho evoluem, as estratégias de RH também devem. Logo, continue educando seu Pros de RH para uma força de trabalho cada vez mais próspera.
