The Geek Way: A mentalidade radical que gera resultados extraordinários por Andrew McAfee
Publicado em novembro de 2023
Não gostaríamos de dirigir nossas universidades uma vez que empresas de tecnologia. A cultura, os valores e as normas da liceu estão – se é que existem – em oposição aos da tecnologia.
Em vez de “agir rapidamente e quebrar as coisas”, o nosso lema no ensino superior poderia ser “agir lentamente e erigir conhecimento e oportunidades”.
Dito isto, lendo o último livro de Andrew McAfee, O jeito geekpode convencer muitos de nós na liceu de que, finalmente, talvez tenhamos um pouco a aprender com a tecnologia.
McAfee, um Professor do MIT e responsável/quinhoeiro de alguns dos meus predilecto livrosestá interessado em saber por que algumas empresas combinam ambientes de trabalho altamente desejáveis com resultados financeiros excelentes. As respostas que ele apresenta têm a ver principalmente com a cultura da empresa. As empresas geek, fundadas e dirigidas por aqueles que gostam de produzir estruturas organizacionais ágeis, são definidas por quatro valores fundamentais: velocidade, propriedade, ciência e fenda.
Velocidade refere-se a uma tendência para a ação e uma vontade de tomar decisões rapidamente. As empresas com essa mentalidade seguem uma estratégia de resultado minimamente viável, lançando produtos imperfeitos (geralmente software) no mercado e iterando com base no feedback dos usuários.
A propriedade é uma alergia organizacional à responsabilidade distribuída e ao CYA. A profunda experiência no domínio é respeitada supra da jerarquia.
A ciência, neste contexto, consiste em testar hipóteses e tomar decisões baseadas em dados. As evidências são mais importantes do que as opiniões. A síndrome HIPPO de tomada de decisão – baseada na “opinião da pessoa mais muito paga” – deve ser evitada a todo dispêndio.
Buraco é uma disposição para debater decisões através de títulos, jerarquia e status organizacional. A dissidência é tolerada para evitar o pensamento de grupo.
O jeito geek foi escrito depois a pandemia, quando a maioria das empresas de tecnologia (incluindo empresas de tecnologia educacional) ainda estava voando cima. Hoje, a tecnologia é um lugar bastante brutal para se trabalhar, pois as demissões são comuns e o moral está insignificante. No entanto, os empregos podem ser desejáveis para aqueles que são capazes de velejar pelas longas horas de trabalho e pelos ciclos de expansão/queda tecnológica. As empresas que priorizam o impacto sobre o status e a produtividade sobre a antiguidade podem ser ótimos lugares para trabalhar.
As universidades compartilham qualquer dos valores fundamentais do Geek Way?
Das quatro pernas da tábua geek identificadas pela McAfee (velocidade, propriedade, ciência e fenda), nossa maior deficiência é a velocidade. Embora algumas universidades sejam a exceção que confirma a regra (ASU, SNHU), a maioria das universidades é construída para a longevidade e não para a rapidez.
O roupa de não avançarmos rapidamente no ensino superior é ao mesmo tempo uma propriedade e um bug. A governação partilhada proporciona um mecanismo para a tomada de decisões deliberadas, uma estrutura que, esperamos, nos permita evitar as últimas modas e modismos.
Ainda assim, na era da IA, dos penhascos demográficos, do desinvestimento público, das alterações climáticas e dos novos concorrentes, nós, no ensino superior, podemos querer considerar prosseguir um pouco mais rápido.
Leitura O Geek WaVocê pode fornecer aos líderes universitários que desejam que suas instituições corram mais riscos (e, na minha experiência, a maioria o faz) com alguma linguagem, estruturas e histórias para ajudar a desenvolver suas culturas de campus.
Às vezes discutindo um livro uma vez que O jeito geek que não tem zero a ver com o ensino superior pode ajudar os líderes a trazer algumas ideias novas para a conversa.
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