Porquê planejar efetivamente para o próximo ano
À medida que o novo ano se aproxima, as empresas estão ocupadas a fechar as suas últimas responsabilidades antes de usufruir de uma merecida pausa relaxante. No entanto, antes que esse momento chegue, os líderes devem lembrar-se que o final do ano é também a oportunidade perfeita para dar um passo detrás e rever as suas realizações e planear o próximo ano. O planeamento estratégico é a chave para prometer que o próximo ano trará os resultados desejados, ao mesmo tempo que mantendo os funcionários engajadosprodutivo e desempenado com os objetivos organizacionais. Neste item, exploraremos 7 dicas de planejamento estratégico para 2025.
7 dicas de planejamento estratégico de sucesso
1. Reflita sobre o ano anterior
Antes de reprofundar no processo de planejamento para o próximo ano, reserve um tempo para refletir sobre suas conquistas durante o ano que está chegando ao término. Quais objetivos você alcançou e quais permaneceram incompletos? Você enfrentou qualquer duelo que possa ter prejudicado seu progresso e desenvolvimento? Que erros foram cometidos? Identificar esses fatores e compreender a base de seus sucessos e derrotas pode ajudá-lo a identificar seus pontos fortes e fracos, aumentando assim suas chances de sucesso no próximo ano.
2. Reexamine sua missão e visão
Com base nos desenvolvimentos do ano anterior e nas alterações que possam ter ocorrido no seu negócio, é verosímil que a sua missão e valores necessitem de alguns ajustes. Talvez você precise se concentrar mais na transparência ou na colaboração. Outra possibilidade é que sua reflexão sobre o ano tenha mostrado um desalinhamento com a missão, visão e valores da empresa. Nesse caso, o que você precisa fazer é priorizar no próximo ano a notícia desses elementos de forma mais eficiente para prometer que os funcionários os entendam e implementem.
3. Estabeleça metas
Depois de deliberar a forma final da missão e dos valores da sua empresa para o próximo ano, é hora de definir algumas metas. Porquê sempre, estes objetivos devem seguir os critérios SMART (específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e específicos no tempo) para aumentar a sua eficiência e as hipóteses de serem concretizados. Envolva as principais partes interessadas para discutir quais métricas precisam ser estabelecidas, com que frequência elas serão medidas e a porcentagem de desenvolvimento que você deseja saber, entre outras coisas.
4. Execute uma estudo SWOT
A estudo SWOT é uma técnica usada pelas empresas para identificar seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças, e é uma utensílio necessário para um planejamento estratégico bem-sucedido. A razão por trás disso é que incentiva os líderes a fazerem algumas perguntas importantes que destacam o caminho para o sucesso porvir. Isso inclui a identificação dos principais pontos fracos, oportunidades de desenvolvimento e comportamentos ou mentalidades que ameaçam o porvir da empresa. Com isso em mente, eles podem definir metas mais significativas e específicas e fazer os ajustes necessários para melhorar a produtividade e a eficiência.
5. Priorize
Um duelo que as empresas enfrentam ao planejar o próximo ano é que há muitas metas nas quais se concentrar. No entanto, a falta de priorização pode fazer com que os funcionários fiquem sobrecarregados e percam o foco logo no início do ano novo. Para evitar que isso aconteça, priorize as metas com base em quão impactantes e viáveis elas são. Talvez você possa encetar com metas mais fáceis para fabricar impulso e motivar os funcionários a proceder para objetivos mais exigentes. Essa abordagem ajuda a manter os funcionários engajados e os incentiva a dar o melhor de si para atingir os objetivos da empresa.
6. Envolva sua equipe
Para que o planejamento estratégico seja eficiente, ele precisa envolver toda a equipe. Se desejar, você pode fabricar um rascunho das metas e objetivos para o próximo ano e depois comunicá-los aos membros da equipe e outras partes interessadas. Isto não se destina unicamente a aumentar a transparência e a colaboração dentro da organização, mas também a pedir as suas opiniões e feedback. Seus diversos insights podem ser valiosos para melhorar seu planejamento e identificar lacunas. Mais importante ainda, contribuirá para a geração de uma visão generalidade que promova o envolvimento dos funcionários e o alinhamento com os objetivos organizacionais.
7. Aproveite as ferramentas para se manter organizado
Não negligencie as ferramentas e soluções já disponíveis para facilitar seus esforços de planejamento estratégico. Plataformas de gerenciamento de projetos podem ser ótimos companheiros para ajudá-lo a traçar seus objetivos e suas etapas individuais, definir prazos, envolver colaboradores relevantes e monitorar o progresso ao longo do ano. Aliás, colocar por escrito seus planos para o próximo ano aumenta sua viabilidade e estimula a responsabilização. Sem falar que simplifica a notícia ulterior, permitindo que você marque facilmente colegas, discuta o progresso e tome medidas para atingir todos os seus objetivos.
Desenlace
Entrar no novo ano com um projecto abrangente em mente é a melhor maneira de prometer sucesso e desenvolvimento a longo prazo. Estabeleça metas SMART para membros individuais da equipe, departamentos e para a organização em universal, e você será capaz de saber novos níveis de inovação e desenvolvimento durante o novo ano e depois. Siga as dicas de planejamento estratégico descritas neste item para transformar essa visão em verdade.
