É “onde você está agora?” mês no Ask a Manager, e durante todo o mês de dezembro estou publicando atualizações de pessoas que tiveram suas cartas cá respondidas no pretérito. Cá estão quatro atualizações de escritores de cartas anteriores.
Haverá mais postagens do que o normal esta semana, logo volte sempre ao longo do dia.
1. Meu director e meu funcionário não param de me pedir para passar a noite na mansão deles
Alguns pequenos detalhes para esclarecer coisas que foram levantadas nos comentários e um grande que acho que acabou sendo a raiz do problema (talvez). Estou em uma grande superfície metropolitana na costa leste e não é de forma alguma normal que as pessoas convidem outras pessoas para passar a noite em suas casas nesta superfície. Eu cresci porquê mórmon, logo minhas opiniões sobre o álcool são um pouco distorcidas. Eu bebo, mas acho muito incomum tomar em atividades infantis, feriados e outras ocasiões em que muitas pessoas acham que é normal. Aliás, quando eu disse que posso ser um pouco selvagem nos fins de semana, quis manifestar fumar maconha e nadar nua na piscina, zero mais.
A maior coisa a esclarecer, que acho que foi a raiz dos convites, é que na verdade eu morava a três horas de intervalo, mas meu namorado morava sobre 30-45 minutos de intervalo. Nós (as crianças, ele e eu) dividimos nosso tempo entre os dois lugares. Namoramos há muitos anos e as crianças tinham quartos e amigos em ambos os locais. Quando eu precisava estar no escritório, ficava na mansão dele. Na maior secção do tempo, estávamos na minha mansão. Referimo-nos a ambos os lugares porquê lar. Desde logo meus filhos se formaram e foram para a faculdade, vendemos as duas casas, e compramos juntos uma mansão que ficava perto da antiga mansão dele e estamos aproveitando muito o ninho vazio! Todos os meus colegas de trabalho sabiam de tudo isso, mas por qualquer motivo, depois a mudança, os convites pararam. A única coisa que consigo pensar é que eles, por qualquer motivo, pensaram que eu (e/ou as crianças talvez) não nos sentíamos 100% confortáveis em permanecer na mansão dele… talvez? Ou eles não entenderam que eu estava unicamente voltando para a mansão dele de alguma forma… Nós ficávamos lá regularmente, logo eu realmente não sei.
Definitivamente concordo com você que existem alguns limites frouxos e, às vezes, uma suposição de que todos os outros sentem o mesmo. Eu disse alguma coisa para minha director sobre minha funcionária me invitar para passar a noite depois de eu ter bebido em um evento de trabalho e ela respondeu: “Convido você para passar a noite também e não é estranho quando eu faço isso”. Ao que eu unicamente pisquei e mudei de matéria.
Quanto ao meu director e minha funcionária passarem muito tempo juntos fora do trabalho, minha funcionária avisou que se aposentaria em breve. Fui promovido e estou sendo prestes para a suíte C. Minha director ainda é minha director, mas porquê somos as duas únicas mulheres na equipe de liderança, desenvolvemos um vínculo muito estreito e uma amizade genuína. Tudo isso faz com que seja menos estranho passar tempo com eles fora do trabalho.
2. Devo concordar que meu funcionário simplesmente não é adequado para uma tarefa?
Para a segunda/última reunião de 2024, onde eram necessárias anotações, transferi a tarefa para outra pessoa, uma recente contratada em meio período que chamaremos de Sally. Sally se saiu muito muito; ela foi capaz de iniciar imediatamente o processo, escoltar a conversa e escoltar as edições com precisão e aparente facilidade. Eu realmente espero que ela continue disponível para fazer isso nas reuniões de 2025.
Abordei a transferência de maneira bastante direta com Callie, que ficou, curiosamente, surpresa e um pouco envergonhada (não tenho certeza se essa é a vocábulo certa a ser usada, mas está no estádio). Ela perguntou se estava fazendo um trabalho ruim e eu disse a ela que simplesmente não era uma tarefa para a qual ela estava preparada e, mais importante, não estava usando seus pontos fortes da melhor maneira provável. Ela é boa em muitas coisas e faz mais sentido concentrá-la nessas tarefas do que nesta. Ela disse que não estava triste por não ter que fazer mais isso, porque achava estressante e difícil. O vestimenta de ela ter ficado surpresa por não estar realizando a tarefa de forma satisfatória abriu meus olhos para o vestimenta de que talvez eu estivesse sendo menos direto do que pensava ao treiná-la/dar feedback sobre seu desempenho, logo isso foi definitivamente um estágio. momento para mim.
Muitos comentaristas se concentraram em quão estranho era o processo universal de revisão do grupo e ofereceram algumas alternativas interessantes, que apreciei! Não tenho planos imediatos para agitar as coisas, mas é sempre bom ouvir (ou neste caso, ler) a perspectiva de quem está de fora para ver onde pode possuir espaço para melhorias. Embora qualquer capítulo do livro tenha um único responsável e um único revisor técnico, o processo de revisão em grupo é uma terceira lanço necessária. O tipo de coisa sobre a qual estamos escrevendo está ingénuo à tradução, em muitos casos, logo é o caso de mais cabeças serem melhores do que uma para prometer que estamos cobrindo o teor de forma completa e precisa. A Pessoa A poderia ler as diretrizes e chegar à Desenlace A, levando-as à Implementação A. A Pessoa B poderia ler as diretrizes, também chegar à Desenlace A, mas escolheria a Implementação B. E a Pessoa C poderia ler as diretrizes e chegar à Desenlace C, levando à Implementação C. E assim por diante. Há geralmente uma resposta certa, e a discussão em grupo nos leva a focar e grafar sobre ela corretamente. Há também momentos em que múltiplas interpretações poderiam ser razoavelmente aceitas e é importante que isso também seja tomado no livro. Tudo isso quer manifestar que é um teor que se beneficia mais da discussão do que unicamente várias pessoas editando o mesmo documento do Google ou alguma coisa assim.
Eu realmente aprecio a resposta de Alison e todos os comentários!
3. Minha empresa anuncia os bebês dos funcionários… mas ignorou o meu (#3 no link)
Em primeiro lugar, agradeço os comentários de espeque em minha postagem! (E em termos da conversa que gerou sobre os limites entre vida profissional e pessoal, direi unicamente que estou do lado reservado das coisas para minha equipe/organização e estou bastante esperançoso de que ninguém com quem trabalho ligaria eu sou um supercompartilhador.)
Em termos do pregão do bebê em si: segui o recomendação de Alison ao pé da letra. Mandei um e-mail para o pessoal do RH, disse que percebi que nunca havia sido feito um pregão quando meu fruto nasceu, enviei algumas fotos atualizadas, etc. sinto que houve menos silêncio estranho em torno do matéria do meu bebê. Logo tudo muito aí.
Uma vez que acontece frequentemente com oriente tipo de questões, e porquê eu sabia até patente ponto na fundura, esta pequena coisa tornou-se maior pelo facto de ter sido um período globalmente difícil. A exigência médica do meu fruto exigia que ele passasse por algumas cirurgias para as quais eu precisava tirar uma folga, e qualquer tempo de recuperação em que ele não poderia permanecer na creche e eu estava cuidando dele, gerenciando um facilitar de saúde domiciliar em meio período, e ainda tentando ter um desempenho no trabalho no mesmo nível que sempre tive. Senti que meu diretor-gerente me apoiava emocionalmente, mas ainda esperava que eu concluísse meu trabalho em uma quadra movimentada do ano. Meu avô, com quem trabalho há anos e com quem normalmente tenho um relacionamento muito bom, estava claramente tão desconfortável e sem saber o que manifestar sobre meu fruto que ignorou completamente qualquer coisa relacionada à minha vida pessoal. Foi difícil entrar em uma reunião casual da equipe na semana seguinte à cirurgia do meu fruto e ouvir todas as histórias de termo de semana dos meus colegas de trabalho, mas não ter ninguém perguntando porquê meu fruto estava. Logo foi um momento difícil e eu me sentia sem espeque no trabalho em universal, e a falta do pregão do bebê alimentou todos esses sentimentos.
Mas: meu fruto fez sua última (por enquanto, e talvez/espero que para sempre!) cirurgia no final de abril, ele retomou a creche em tempo integral depois o Memorial Day e está PROSPERANDO. Ele é um menino de 15 meses, feliz e indisciplinado, que me mantém muito ocupada e estou muito grata. Agora que a saúde dele e a minha vida doméstica se estabilizaram, o trabalho também voltou a funcionar muito, e os colegas de trabalho que se sentiam claramente desconfortáveis em perguntar sobre meu fruto agora se sentem confortáveis em perguntar o típico “ele está andando? o que ele está fazendo no Halloween? digite perguntas. Portanto, aquela sensação de ter alguma coisa importante acontecendo pessoalmente e que não foi abordado no trabalho diminuiu.
4. Minha funcionária se recusa a fazer seu trabalho e me leva a círculos sobre por que ela não o faz (primeira atualização cá)
Sou o gerente da Bartleby, que, há alguns anos, preferia não fazer grande secção do trabalho que fazia secção do seu trabalho. Já que você pediu atualizações, mesmo as que não ocorreram, pensei em enviar uma nota rápida.
Posso partilhar que a transformação parece ter parado há mais de um ano: Bartleby continuou a ser cooperativo e colegiado, e eles comunicam em pedaços de tamanho oportuno de informações geralmente pertinentes. Se não têm trabalho remunerado, passam por cá para me avisar que têm tempo disponível e, quando indicados sobre o que fazer, fazem-no muito. Eles não vão lucrar o prêmio de Funcionário do Ano, mas permanecem solidamente no topo do ranking “Alcança as Expectativas”.
Continuo um pouco surpreso, mas a carência de drama desnecessário tem sido um grande consolação.
Obrigado, porquê sempre, por um dos sites mais interessantes e úteis da internet.
