São quatro respostas para quatro perguntas. Cá vamos nós …
1. As pessoas devem ser demitidas por grandes erros públicos?
Estou curioso sobre seus pensamentos sobre o recente da Major League Baseball erro. Eles lançaram uma novidade série de chapéus que têm o logotipo imposto no topo da localização da equipe. Para o Texas Rangers, eles não pensaram na vocábulo que criariam.
Tetas é uma gíria para seios em espanhol. Se você estava gerenciando uma equipe que deixou isso evadir, uma vez que você lidaria com isso? As pessoas seriam demitidas por um tanto assim?
Não sou fã de isentar pessoas por erros únicos em seu trabalho (conduta está em uma categoria dissemelhante), a menos que haja um tanto sobre o erro que vai para sua orientação fundamental para o trabalho. Se alguém já estava lutando, com certeza, essa poderia ser facilmente a palha final – mas se a pessoa responsável estivesse fazendo um bom trabalho e você estava feliz com o trabalho deles anteriormente, não faz sentido isentar alguém por um erro (mesmo um grande). De veste, se a pessoa geralmente é consciente, há uma boa chance de que ela esteja agora mais Valioso para você do que há um mês detrás, porque eles somente aprenderam uma prelecção enorme que provavelmente ficará com eles e serem incorporados ao seu trabalho daqui para frente.
Ou por outra, com esse tipo de erro, presumivelmente havia muitas pessoas que assinaram o design e deveriam ter pego antes de ser finalizado. Isso aponta para a premência de mudar seus processos para que não possa ocorrer novamente, não de disparar uma dúzia de pessoas por perder.
2. Gerenciando um ex -amigo
Estou lutando no meu sítio de trabalho tóxico atual e estou ansioso para conseguir um novo serviço, mas as oportunidades no meu campo técnico de nicho e na espaço sítio são raras. Um desses trabalhos surgiu nesta semana e, embora não seja diretamente o que faço agora, acho que seria um candidato viável e ficaria feliz em trabalhar nesta novidade organização. No entanto, eu me encontrei com o gerente de contratação que descreveu a equipe atual, que inclui uma amiga com quem não falei há um ano devido ao seu comportamento profissional (quebrando a confidencialidade e colocando ex -colegas em problemas, basicamente agindo uma vez que se ela estivesse em meninas malvadas). É tão estranho! Não consigo imaginar ser seu gerente e apoiá -la quando sinto que ela está faltando em valores que são essenciais para a conduta profissional.
Ainda devo me candidatar ao trabalho e espero poder andejar de skate além do constrangimento? Ou me salvar o problema? O gerente de contratação mencionou que o gerenciamento de risco poderia ser discutido; Eu me perguntei se encarregar nele me faria parecer dramático. Tudo isso pode ser discutível se eu nem conseguir uma entrevista, mas prefiro tomar uma decisão informada.
Você pode chegar a um lugar onde pode gerenciá -la de maneira justa e objetiva? Caso contrário, você deve deixar passar o trabalho; Não é justo para ninguém (definitivamente o ex-amigo, mas também o resto da equipe e a organização que você contratava para gerenciá-la) para já saber que você seria impedido pela história de uma maneira bastante significativa. Mas não acho que seja impossível entrar em uma situação assim e gerenciar de maneira justa! Você precisaria ter em mente que as pessoas podem mudar e ela pode ter aprendido algumas lições no ano pretérito e estar disposto a dar uma chance justa em mostrar que ela tem. Se você perceber que ela não tem, precisará abordar isso da maneira uma vez que qualquer bom gerente (e você se beneficiaria de saber o que cuidar, assim uma vez que com a epístola sobre o funcionário do caos no início desta semana), mas você precisaria entrar com a mente oportunidade. Você provavelmente também precisaria ter uma conversa sobre explicação do ar com ela quando você começa, na risco de “eu sei que temos história, mas, no que me diz saudação, estamos começando frescos”.
Se isso parecer impossível, passe leste por.
Se você se inscrever, acho que precisaria publicar ao gerente de contratação que conhece o membro da equipe, mas caiu de contato. Eu não compartilharia muito mais do que isso por motivo do risco de parecer drama de capital-D, mas se você não publicar, é provável que sai em qualquer momento de qualquer maneira e parecerá muito estranho que você não o fizesse. (Esteja cônscio de que, se você fizer isso, é provável que eles perguntem ao funcionário sobre você … mas do ponto de vista do drama minimizante, se houver um tanto a ser exibido por aí, é melhor que seja agora do que depois que você está no trabalho.)
3. Raffles da empresa vencedora dos executivos
Eu trabalho para uma empresa com tapume de 500 funcionários. Todos os anos, a empresa hospeda uma grande conferência profissional e todos os funcionários devem participar. No último dia da conferência, são concedidos prêmios de porta.
Leste ano, os organizadores fizeram cada participante colocar seu nome em uma caixa e os nomes foram desenhados aleatoriamente para ordenar os destinatários dos prêmios. Os prêmios variaram de livros de apresentadores a cartões -presente a um grande prêmio que valia quase US $ 1.000. Quando os prêmios foram anunciados, quatro deles, incluindo o grande prêmio final, foram para pessoas que trabalham na gerência sênior. Isso me esfregou da maneira errada e eu quero saber se estou fora da base para pensar que os membros mais seniores da equipe não deveriam estar entrando sorteios uma vez que esse. Consegui ver o escorço do meu assento e não parecia ter nenhuma trapaça. Eu simplesmente não sinto que seus nomes pertenciam ao escorço para estrear. Prefiro ver um assistente administrativo ou o recém-formado graduado da faculdade saindo com um prêmio do que alguém das quais salário é dez vezes maior. O que são seus pensamentos?
Você não está fora da base. Gerentes de nível sênior não deve entrar no sorteio Onde eles estarão competindo por prêmios desejáveis com funcionários mais baixos e a ótica se eles ganharem um item de big bicket são realmente ruins. O movimento gracioso teria sido para eles não entrar ou, quando venceram, recusar e pedir uma novidade escolha para ser desenhada.
4. É estranho estrear de repente um sobrenome por ano em meu trabalho?
Trabalho em um serviço remoto, meu primeiro serviço em período integral no meu setor, há pouco mais de um ano. Durante todo o tempo em que trabalhei lá, obtive meu nome permitido, Anne. Eu o uso na minha assinatura de e -mail e praticamente todo mundo em que estou em contato comigo uma vez que tal.
No entanto, na minha vida pessoal, vou por Annie praticamente o tempo todo. Coloquei Anne na minha assinatura de e -mail quando comecei porque sou muito novo no mundo profissional e parecia a coisa mais experiente a fazer, mas agora vendo quantas pessoas com quem estou em contato com os apelidos do mundo profissional, estou mais propenso a usar meu sobrenome.
Desde que trabalhei neste trabalho por mais de um ano e passei por Anne o tempo todo, seria estranho mudar de repente minha assinatura de e -mail para Annie? Estou principalmente preocupado com isso parecendo estranho para o meu dirigente, que é a pessoa principal com a qual estou em contato no meu trabalho. Mormente porque é remoto, parece muito mais estranho mudar meu nome na minha assinatura de e -mail e espero que todos os vejam.
Não será estranho! Mude sua assinatura de e -mail para Annie. Você pode trespassar assim, ou pode expressar ao seu dirigente: “A propósito, eu deveria ter dito isso quando comecei, mas eu realmente prefiro Annie, logo mudei na minha assinatura de e -mail e não queria que você fique confuso”.
E sim, é totalmente bom passar Apelidos no trabalho. Não, tipo, barril rabino ou Grandes bolasmas um nome normal que é somente um insuficiente? Sim.
