Dicas e estratégias de desenvolvimento de funcionários
No lugar de trabalho moderno, o desenvolvimento dos funcionários é cada vez mais segmento integrante da gestão de recursos humanos e das estratégias de Aprendizagem e Desenvolvimento (T&D). Novos dados destacam o quão importante esse foco pode ser: o desenvolvimento dos funcionários apresenta uma oportunidade significativa para aumentar o envolvimento, a retenção e o desempenho. Esta estudo discutirá por que o desenvolvimento dos funcionários deve estar no topo da agenda de RH ou de T&D, e também porquê as organizações podem implementar efetivamente estratégias de desenvolvimento dos funcionários visando os melhores interesses dos funcionários e da empresa.
Reconstruindo o processo de desenvolvimento de funcionários
O desenvolvimento dos funcionários tem sido tradicionalmente um tanto feito pelo quidam, às vezes exigindo que os funcionários encontrem tempo depois do trabalho ou nos fins de semana para desenvolver ativamente as suas competências. Os gerentes têm operado com recursos e largura de filarmónica limitados para desenvolver as habilidades dos membros da equipe. O padrão obsoleto desta abordagem deixou a maioria dos colaboradores num estado de limbo, ou desenvolvendo competências não alinhadas com a estratégia da empresa. No entanto, com base em dados de funcionários de mais de 6.500 organizações, o prolongamento e o desenvolvimento são os maiores impulsionadores do envolvimento, retenção e desempenho. Levante estudo indica que as organizações devem tornar a sua abordagem ao desenvolvimento dos funcionários mais estratégica e de esteio.
Processo Equilibrado de Desenvolvimento de Funcionários
Uma estratégia eficiente de desenvolvimento dos colaboradores deve, portanto, encontrar um estabilidade entre três aspectos fundamentais: necessidades empresariais, aspirações individuais e competências e pontos fortes atuais. A pesquisa traz à tona o roupa de que estes devem ajudar ou beneficiar mutuamente tanto o funcionário quanto a empresa, ou seja, enquadrar as necessidades da empresa em termos dos interesses dos funcionários, mas com transparência onde não há correspondência. É uma abordagem que garante que os funcionários estejam engajados no seu desenvolvimento e que a organização geralmente avance em direção aos seus objetivos. A estratégia ideal de desenvolvimento de funcionários encontra um “ponto ideal” onde as necessidades do negócio se alinham com as aspirações e habilidades dos funcionários. Levante estabilidade é crucial tanto para vitórias a pequeno prazo porquê para sucesso a longo prazo.
Impacto do desenvolvimento dos funcionários na retenção
De harmonia com os dados, o motivo da saída dos colaboradores não inclui oportunidades de desenvolvimento. O duplo de funcionários sai em 12 meses quando acham que não têm chegada à Aprendizagem e Desenvolvimento. Na verdade, o prolongamento na curso e a falta de desenvolvimento também são os motivos mais importantes pelos quais os funcionários dizem que deixaram a organização.
Se os funcionários tiverem que esperar até receberem outras ofertas de tarefa para “salvá-los”, haverá perturbação e um impacto negativo na organização. Em vez disso, o desenvolvimento contínuo e a progressão na curso devem fazer segmento da experiência dos funcionários.
Construindo uma cultura de desenvolvimento de funcionários
Para implementar uma estratégia de desenvolvimento, a organização precisa de adesão a todos os níveis. As coisas mais importantes a fazer isso incluem transmitir claramente a visão da empresa e possíveis planos de curso aos funcionários. As etapas na construção dessa cultura são:
- Identificando as necessidades da empresa e da equipe
Estabeleça critérios sobre quando novas funções serão criadas ou expandidas. - Construindo planos de curso
Ofereça uma oportunidade para os funcionários explorarem e experimentarem diversas funções e competências.
Incentive discussões recorrentes sobre desenvolvimento baseadas em planos de curso e competências. Os colaboradores que estão informados sobre a visão da empresa e as possibilidades de prolongamento na curso ficam muito mais motivados e engajados. As discussões de desenvolvimento mantêm funcionários e gestores alinhados em relação aos objetivos e ao progresso da curso.
Desenvolvimento e seu impacto no envolvimento dos funcionários
As oportunidades de desenvolvimento são um dos impulsionadores mais significativos do envolvimento dos funcionários. Colaboradores que conseguem desenvolver competências relacionadas aos seus interesses apresentam cimeira engajamento. A pesquisa destaca a autorreflexão porquê segmento do processo de desenvolvimento. Ao refletir, os funcionários aprendem a identificar seus pontos fortes, seus valores e o que os ajuda a permanecer motivados. Também lhes dá autonomia para definir objectivos de desenvolvimento úteis.
Os planos de curso e os planos de desenvolvimento dos colaboradores também motivam os colaboradores, permitindo-lhes perceber o seu provável progresso na organização. Isso inclui movimentos ascendentes e laterais, competências necessárias para futuras progressões e exemplos inspiradores de progressões de curso.
Desenvolvimento e desempenho de funcionários
As empresas que investem em um Sistema de gerenciamento de aprendizagem (LMS) para que os funcionários colham os benefícios de melhorias no desempenho tanto a nível individual porquê empresarial. As empresas que dispõem de desenvolvimento dos colaboradores também aumentam as suas hipóteses de entender prolongamento sustentável, mais financiamento e melhores indicadores de desempenho global.
Investir no desenvolvimento dos funcionários beneficia o quidam, mas também permite o prolongamento organizacional. Por exemplo, as empresas que enfatizam o desenvolvimento têm um maior prolongamento no número de funcionários e enfrentam menos limites de financiamento do que as empresas que não estão em desenvolvimento. Para que uma estratégia de desenvolvimento de funcionários seja implementada com sucesso, as organizações devem comprar adesão de cima para plebeu. Isto significaria inculcar uma mentalidade de desenvolvimento no ADN da empresa e prometer a notícia adequada deste entendimento entre todos os colaboradores, recrutando assim todos porquê participantes no processo de desenvolvimento.
Os líderes de RH e de T&D têm boas razões para estribar uma abordagem mais formal ao desenvolvimento dos funcionários dentro da sua organização. Um programa mais formal de desenvolvimento dos funcionários, com oportunidades de aprendizagem contínua, provavelmente aumentará muito a motivação e o desempenho dos funcionários.
Peroração
Em suma, o resultado final para as organizações de hoje é que o desenvolvimento dos funcionários é uma tarefa de subida prioridade. As empresas podem aproveitar oportunidades em torno das necessidades de negócios e aspirações e pontos fortes individuais para melhorar a retenção, o envolvimento e o desempenho. Em última estudo, caberá ao RH e ao T&D, porquê fornecedores diretos de desenvolvimento ao longo do ciclo de vida do funcionário, gerar esse progresso e sucesso para o funcionário e para a organização.
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