Uma vez que perceber o valor totalidade dos investimentos em aprendizagem estratégica
No mundo corporativo de hoje, onde as empresas enfrentam os desafios de transformação do dedo, globalização e retenção de talentos, fazendo um investimento no departamento de estágio e desenvolvimento (L&D) é alguma coisa que não é opcional, mas uma obrigação. De qualquer forma, porquê os orçamentos de treinamento estão disparando, os líderes e os profissionais de estágio e desenvolvimento não exclusivamente enfrentam o repto de provar o retorno do investimento (ROI) de suas iniciativas, mas também estão sob pressão de um número crescente de partes interessadas. Uma das ferramentas mais influentes e impressionantes da aprendizagem corporativa hoje em dia é o envolvente de estágio gerenciado (Mle). Tais ambientes, que reconfiguram, gerenciam e usam o ecossistema de treinamento com mais eficiência, foram considerados o principal divisor de águas na avaliação do progresso, ampliando os impactos da aprendizagem e, em seguida, saber os objetivos de negócios.
Interpretando o noção de um envolvente de estágio gerenciado
Um envolvente de estágio gerenciado é um sistema ou plataforma que abrange todo o processo de estágio, desde a tempo de entrega e rastreamento até os estágios de gestão e avaliação dos programas de aprendizagem em uma empresa. MLES, diferentemente dos sistemas tradicionais de gerenciamento de estágio (LMSs) que foram usados para fins de treinamento, fornecem muito mais funcionalidades por meio de vincular teor, fazer análises, estágio traste, treinamento liderado por instrutores, eLearning e, portanto, também podem fazer rastreamento de desempenho em tempo real. Esses ecossistemas são frequentemente apoiados por lucidez sintético (IA), estágio adaptativo e profunda integração de ferramentas com a plataforma HRIS, CRM e ERP, entre outros. Uma das principais razões para a geração de um envolvente de estágio gerenciado é prometer que todos os segmentos do ciclo de aprendizagem – teor, entrega, envolvimento dos alunos e feedback – em sincronia e sejam continuamente ajustados para o sucesso dos negócios.
O problema do ROI em treinamento corporativo
Embora seja sui generis O indumentária de o processo de treinamento o investimento compensa, a maioria das organizações ainda está com problemas quando se trata de medi -lo de uma maneira que forneça resultados definitivos. A Associação para Desenvolvimento de Talentos (ATD) relatou que exclusivamente algumas das organizações tinham o hábito de calcular o ROI do treinamento que eles oferecem. Essa incerteza na avaliação geralmente se deve à falta de indicadores quantificáveis, à segregação de dados e à natureza implícita da aprendizagem e da modificação do comportamento.
Um bom envolvente de estágio gerenciado tem o potencial de remover muitos desses obstáculos, pois disponibiliza dados em um só lugar, abre caminho para análises em tempo real e fornece uma compreensão mais profunda do comportamento do aluno, impacto do treinamento e mudanças de memória e conhecimento. No entanto, para verificar, uma empresa deve passar por um processo que considere os resultados quantitativos e qualitativos do treinamento.
Implicação estrutural do ROI em ambientes de aprendizagem gerenciada
1. Estudo financeira
No nível mais rudimentar, o ROI cômputo exige a confrontação dos custos de um envolvente de estágio gerenciado e dos programas de treinamento conectados, com os ganhos financeiros. O último inclui:
- Custos diretos
Taxas de licença, produção de teor, despesas de treinador e manutenção da plataforma. - Custos indiretos
Esses são fatores que resultam em redução da produtividade dos alunos, altos custos administrativos e os benefícios que não foram utilizados.
Deve -se notar que deve possuir uma confrontação entre as desvantagens estimadas com os possíveis efeitos positivos resultantes do uso de tecnologias educacionais.
ROI (%) = ((benefícios monetários – custos de treinamento) / custos de treinamento) x 100
Os MLEs não exclusivamente economizam tempo em termos de coleta de dados, mas também ajudam na tomada de decisões, extraindo o ROI de uma maneira mais precisa e rápida.
2. Mensuração de desempenho do aluno pela utensílio
A maioria das tecnologias educacionais modernas se concentra em entender o trabalho do usuário (ou seja, permitindo que seu comportamento e desempenho sejam rastreados e analisados). As cinco principais medidas de desempenho são:
- Taxas de peroração.
- Pontuações de avaliação.
- Tempo gasto por módulo.
- Testes diferentes antes e depois do treinamento.
- A capacidade de manter e utilizar o conhecimento no trabalho.
Quando as organizações se envolvem em conversas detalhadas sobre a interseção desses pontos de dados com os resultados do resultado de negócios (por exemplo, propagação de vendas, índices de satisfação do cliente ou eficiência operacional), elas acabam sendo capazes de indicar com crédito para o regime de treinamento específico que provocou a mudança positiva.
3. Eficiência dos funcionários e desempenho no trabalho
Uma das principais áreas onde os investimentos podem produzir os melhores resultados é a melhoria do desempenho dos funcionários. Um líder de P&D poderá usar um envolvente de estágio gerenciado para estabelecer o nível mínimo do desempenho da força de trabalho antes do treinamento e, em seguida, monitorar porquê a situação muda com o tempo. A tecnologia de estágio adaptável permite o uso de feedback e avaliação contínua de desempenho dos alunos, garantindo que o treinamento não seja feito exclusivamente uma vez.
4. Impacto organizacional
A estratégia de treinamento geralmente se baseia no objetivo de mourejar com dificuldades organizacionais de nível superior, remodelação da cultura, habilidades de liderança em que o envolvente de estágio tradicional (TLE) pode ser usado para a realização da mudança e o monitoramento da novidade direção. O uso de um MLE para um processo de estágio guiado levará ao estabelecimento do resultado esperado, por exemplo, a conformidade de serviços de distribuição sítio ou empresas multinacionais pode monitorar seu treinamento porquê consistente, eficiente e fundamentado em localização através de um tela MLE unificado. Vinculando essas estratégias a indicadores -chave de desempenho (KPIs), porquê violações da lei reduzida, aumento das pontuações da satisfação no trabalho dos funcionários ou melhor mobilidade interna da mobilidade do trabalho, a utilidade positiva dessas iniciativas.
5. Escalabilidade e facilidade
O retorno do investimento será significativamente afetado se a empresa não tiver capacidade de estender seu escopo de operações. Os métodos tradicionais de treinamento são difíceis quando se trata da rápida implantação de recursos em vários locais ou unidades do negócio. On the other hand, managed learning environments provide a flexible and inclusive architecture that can handle various users and still be as accommodating as possible, inserting city-specific content, providing courses in multiple languages, etc. Besides, the rapid evolution of some sectors such as technology, the financial field, or the healthcare sectors necessitate the frequent updating of learning materials, and this will be the decisive factor on the issues of compliance or noncompliance in the setor.
Alavancando análises avançadas e ai
Um magnífico exemplo de porquê os MLEs modernos dinâmicos são o uso extensivo de análises avançadas e IA. Essas ferramentas inovadoras encorajam as equipes de L&D a não agir exclusivamente em análises descritivas (“o que aconteceu”), mas também a desenvolver análises preditivas e prescritivas (“o que acontecerá” e “o que devemos fazer”).
Por exemplo, os algoritmos de IA têm o potencial de detectar alunos que podem estar em risco, fazer extração de conjuntos de dados para teor personalizado e até prever o impacto a longo prazo de um módulo de treinamento no desempenho dos funcionários. Consequentemente, esse conhecimento não exclusivamente afeta positivamente os resultados do treinamento, mas também significa meios mais eficientes de distribuição orçamentária e planejamento estratégico.
Desafios e considerações
Embora os MLEs tenham inúmeras vantagens, algumas das desvantagens exigem a atenção das organizações:
- Sobrecarga de dados
O extenso volume de dados pode se tornar difícil de mourejar no caso de falta de bons modelos analíticos. - Dificuldade de integração
Para fazer com que os MLEs e os sistemas corporativos existentes funcionem adequadamente a sincronização adequadamente necessários e é mormente necessária na tempo de colocar em ação os novos ambientes de estágio na organização. - Gerenciamento de mudanças
A mudança para um padrão MLE requer suporte totalidade para a mudança, patrocínio de executivos e envolvimento regular das partes interessadas que abrange toda a jornada. - Seleção de fornecedores
O processo de planejamento para selecionar um parceiro de estágio gerenciado, para que você use os serviços por um longo tempo, é alguma coisa que é muito importante. Os fatores a serem considerados incluem a disponibilidade e a natureza do suporte, o potencial criativo e a verosímil flexibilidade para a personalização.
Peroração: o imperativo de investimento inteligente
Não é exclusivamente mais uma decisão sítio baseada na situação, mas na implementação do envolvente de estágio gerenciado, que agora é considerado um vista muito importante da estratégia de uma organização. Em um período em que o conhecimento é a moeda e o catalisador do sucesso nos negócios, os investimentos em treinamento para as organizações fazem deve estar em pé de paridade com as outras despesas de capital e devem ser medidas com o mesmo rigor.
As empresas podem liberar as capacidades completas da MLEs aplicando fortes estruturas de ROI, usando análises avançadas e alinhando o treinamento diretamente com as metas de negócios. Uma vez que resultado, um envolvente de estágio gerenciado muito executado não é exclusivamente custoso, mas se torna um ativo principal para o propagação sustentável e a vantagem competitiva.
