Meu cláusula recente em O Notícias da torta fez uma pergunta sátira: O recrutamento internacional de estudantes realmente vale a penaprincipalmente quando mais de um quarto das universidades do Reino Uno ganham menos por estudante internacional – em seguida bolsas de estudo e descontos, mas antes dos custos diretos de recrutamento – do que as universidades máximas de limite de taxa doméstica na Inglaterra podem cobrar?
Esta questão é significativa, uma vez que muitos vice-chanceleres já afirmam que a taxa de matrícula doméstica é insuficiente para revestir os custos institucionais.
No entanto, uma vez que muitos colegas me lembraram, avaliando o valor do recrutamento internacional de estudantes somente por meio de uma lente financeira ignora os benefícios estratégicos mais amplos que as universidades podem buscar. Além das contribuições financeiras diretas, o recrutamento internacional enriquece a variedade do campus, aprimora a qualidade educacional, fortalece as classificações globais e cria oportunidades e experiências internacionais para estudantes nacionais.
E o argumento financeiro ainda pode ser verdadeiro nos casos em que as universidades parecem lucrar menos por estudante internacional do que para estudantes nacionais. Nesses casos, os estudantes internacionais contribuem para os custos indiretos fixos, incluindo os juros dos projetos de capital iniciados durante os períodos de otimismo financeiro, que continuam a sobrecarregar muitas instituições.
Perspicuidade e transparência sobre as motivações estratégicas por trás do recrutamento internacional de estudantes são essenciais
Aliás, algumas universidades têm excesso de capacidade que simplesmente não podem preencher com estudantes domésticos devido à demanda limitada pela universidade em universal ou para áreas específicas que oferecem. O preenchimento desses espaços com estudantes internacionais-mesmo em uma receita reduzida por aluno-ainda pode produzir resultados financeiros positivos em universal, ou pelo menos atrasar decisões difíceis sobre mudanças no portfólio de assuntos e cortes nos custos acadêmicos e nos custos administrativos.
No entanto, estimar com precisão a eficiência financeira do recrutamento internacional exige um entendimento abrangente dos custos associados, estendendo -se além das despesas visíveis, uma vez que comissões de agentes, marketing e despesas diretas de admissões. Também significativos são os custos de oportunidade associados ao envolvimento da equipe acadêmica no recrutamento internacional.
O tempo gasto participando de feiras no exterior, hospedando on -line ou agentes de treinamento desvia os recursos das funções acadêmicas principais, incluindo ensino, pesquisa e liderança acadêmica. Com vista para esses custos de oportunidade, pode levar as instituições a subestimar o investimento real necessário para fornecer estratégias internacionais de recrutamento.
O recrutamento internacional pode influenciar significativamente as classificações globais – uma consideração crucial no planejamento estratégico. Rankings uma vez que QS e Times Higher Education avaliarem fortemente as métricas de internacionalização, incluindo índices internacionais de estudantes, presença internacional do corpo docente e colaborações globais de pesquisa.
Estratégias eficazes de recrutamento aprimoram essas métricas, melhorando as classificações, o que afeta positivamente a reputação da instituição. Esse ciclo ajuda a atrair mais estudantes internacionais e nacionais e talentos acadêmicos de primeira risca, reforçando os pontos fortes institucionais.
Dadas essas complexidades, a nitidez e a transparência sobre as motivações estratégicas por trás do recrutamento internacional de estudantes são essenciais. As instituições devem ser abertas e explícitas sobre sua lógica estratégica, principalmente ao justificar ‘perdas’ financeiras em áreas específicas que visam melhorar a reputação global, classificações ou parcerias estratégicas. Claramente, pronunciar a graduação de tempo esperado para saber esses objetivos estratégicos também é crítico.
Para ajudar as instituições a identificar e pronunciar melhor suas posições estratégicas, Eu desenvolvi uma tipologia de arquétipos de recrutamento de universidades. Essa tipologia fornece às universidades uma estrutura estruturada para esclarecer suas escolhas estratégicas e aprimorar a transparência interna e externa em relação às estratégias internacionais de recrutamento de estudantes.
Por termo, a renda de recrutamento de estudantes internacionais eficiente exige realização contínua, equilibrando a sustentabilidade financeira com objetivos estratégicos mais amplos para prometer o alinhamento e o sucesso institucional.
