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Alegada desigualdade racial na Georgia HBCU Presulsear


O Recomendação de Regentes da Geórgia selecionou Portia Holmes Shields para liderar a Universidade Estadual de Albany em 1996. Ela foi a primeira presidente da Universidade Historicamente Negra. Eu era júnior e vice -presidente da Associação do Governo Estudantil da ASU na estação. Lembro -me do processo de procura presidencial ser rigoroso e legítimo.

Ex -alunos da minha psique mater disse um Atlanta Journal-Constitution repórter em Um item publicado no sábado que eles não acreditam que o processo atual de selecionar o próximo presidente da ASU reflete adequadamente a pesquisa que levou à nomeação histórica de Shields há quase três décadas. Eles também destacaram diferenças processuais entre a procura da ASU e os processos recentes em instituições públicas predominantemente brancas no estado.

Alegadamente, os ex -alunos estão chamando falta de quatro aspectos da procura presidencial. Primeiro, é um projecto suposto para gabar o atual presidente interino ao papel permanente sem um processo robusto. Isso pode ser um boato. Eu sei que existe (ou pelo menos foi) um processo formal e solene porque um recrutador da AGB Search me notificou em setembro pretérito que eu havia sido indicado para o papel e compartilhado Esta visão universal da posição. Não me inscrevi porque não tenho interesse em ser presidente. Portanto, parece que a falta de transparência pode ser o problema. Ou talvez o processo de recrutamento não tenha produzido um pool de candidatos suficiente, portanto, a retenção do intermediário pode parecer menos arriscada para os regentes. Qualquer que seja a explicação, os céticos da pesquisa acreditam que o processo é fraudado ou predeterminado.

A falta de representação negra e o intensidade significativo de participação de ex -alunos no processo é uma segunda dimensão de preocupação. Quase metade dos membros listados em a lista do comitê de pesquisa são regentes atuais e antigos. Um senador estadual e o diretor de operações do sistema universitário da Geórgia também estão no comitê. Digno de nota é que exclusivamente um dos 19 regentes do sistema, T. Dallas Smith, que atualmente preside o parecer, é preto. Portanto, existem preocupações em ter tantas pessoas envolvidas no processo que têm tão pouca experiência com HBCUs escolhendo um presidente que será um apreciador e um bom mordomo da missão sagrada da ASU. A Universidade Estadual de Savannah, outra das três HBCus do USG, também está procurando um presidente.

A falta de experiência de liderança no ensino superior do presidente da ASU é a terceira e talvez a sátira mais significativa. Lawrence M. Drake II foi executivo da Coca-Cola por 21 anos. Antes de assumir a presidência interina da ASU em julho pretérito, ele passou pouco mais de um ano uma vez que presidente interino da Universidade de Bethune-Cookman, onde serviu quase dois anos uma vez que reitor da Faculdade de Negócios e Empreendedorismo.

Shields chegou à ASU da Howard University, uma HBCU, onde atuou uma vez que reitora da Escola de Ensino e em outros papéis de liderança por muitos anos. Quando ela foi anunciada uma vez que candidata de escolha, não houve debate no campus (pelo menos não publicamente) sobre se Shields estava qualificado para liderar a universidade. É evidente que os ex -alunos atuais querem o mesmo resultado desta vez.

Embora uma trajetória de liderança acadêmica que se assemelha a Shields continue sendo bastante geral, não é o único caminho para a posição do CEO do campus. Por exemplo, nomeei Walter Kimbrough uma vez que vice -presidente de assuntos estudantis da ASU dois anos depois que me formei; Shields o contratou sabiamente. Ele serviu a instituição sobremodo muito e depois se tornou um presidente de altamente muito -sucedido de duas HBCUs por 18 anos. Kimbrough agora é presidente interino do Talladega College.

E há Javaune Adams-Gaston, presidente da Universidade Estadual de Norfolk, um HBCU público na Virgínia. Adams-Gaston foi vice-presidente sênior de vida estudantil na Universidade Estadual de Ohio antes de se tornar presidente da NSU. Estes são exclusivamente dois dos numerosos exemplos de administradores de ensino superior de longa data que não seguiram os caminhos de liderança acadêmica para as presidências da HBCU.

Por um lado, é incontestamente importante que um presidente tenha profunda intimidade com o ensino superior, dadas as particularidades distintas do entrada e sucesso dos alunos, culturas do campus, governança do corpo docente, currículo, captação de recursos, regulamentos federais específicos e envolvimento de ex -alunos. Mas, por outro lado, nomear alguém presidente que tenha uma vasta experiência em negócios ou governo pode ser apropriada para alguns contextos institucionais. O traje de a maioria da experiência de liderança de Drake estar no setor corporativo não parece ser o maior problema para os ex -alunos da ASU. Os padrões desiguais de seleção presidencial nos 26 campi do USG e a ar correspondente de desigualdade racial são aparentemente mais preocupantes.

Muitos outros setores consideram contratar CEOs que têm pouca ou nenhuma experiência do setor. Evidentemente, os regentes da Geórgia têm a mesma expectativa para a maioria das faculdades e universidades públicas do estado. Os ex -alunos da ASU estão destacando as recentes nomeações presidenciais em instituições predominantemente brancas no mesmo sistema: os candidatos que emergiram dessas pesquisas tiveram uma experiência de liderança de ensino comparativamente mais subida do que Drake.

Há pelo menos mais uma preocupação em tornar Drake o presidente permanente. Se nomeado, ele será o terceiro presidente interino extrínseco contínuo a ser nomeado para o papel permanente, de tratado com o Journal-Constitution. “Por que os regentes são incapazes de atrair um presidente para a ASU por meio de uma pesquisa vernáculo?” e “Por que eles devem primeiro fazer o teste dos presidentes da ASU antes de nomeá -los?” Seria duas perguntas razoáveis ​​se um terceiro intermediário que o USG trouxe de fora conseguir o ofício. Poderia parecer que um libido racializado de controlar um presidente preto de uma universidade com um corpo discente de graduação negra de 82 % é uma resposta plausível para a segunda pergunta.

É evidente para mim que os ex -alunos da ASU querem um processo de procura presidencial adequado e transparente, com uma lista espetacular de candidatos que têm antecedentes e credenciais de liderança que os qualificariam claramente para presidências no sumo PWIs no estado. Qualquer coisa que não seja inconsistente com as pesquisas presidenciais em todo o USG, criando assim outra desigualdade racial que prejudica injustamente as HBCus públicas da Geórgia. Novamente, pode ser que os regentes tenham seguido esse processo com a máxima integridade – mas na exiguidade de transparência, ex -alunos e outros são deixados para presumir que Drake será indigamente eleito e, finalmente, controlado.

Shaun Harper é professor da Universidade e Professor de Ensino, Negócios e Políticas Públicas da Universidade do Sul da Califórnia, onde detém a cadeira de Clifford e Betty Allen em liderança urbana.



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