São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós …
1. Se eu optar por não participar das atividades de construção de equipes, ainda tenho que trabalhar nesses dias
Eu trabalho para uma pequena organização sem fins lucrativos com murado de 25 funcionários. Recentemente, iniciamos atividades de “engajamento dos funcionários”, porquê visitar atrações locais. Essas atividades ocorrem durante o horário de trabalho. Não somos forçados a participar, mas se optarmos por não, devemos trabalhar enquanto aqueles que desejam participar são basicamente pagos para trespassar em uma atração lugar, restaurante etc.
Não palato desses tipos de atividades em grupo, mas não estou tentando impedir que ninguém vá, se desejar. Não me importo de permanecer no trabalho, mas espera -me que eu cubra outro funcionário (que sempre escolhe fazer as atividades de noivado) em vez de poder fazer meu próprio trabalho. Eu sou unicamente um cocô de sarau ou é estranho que alguns funcionários sejam pagos para trebelhar enquanto outros estão sendo pagos para trabalhar? Estou incorrecto em pensar que não deveria ter que estancar para outra pessoa quando nenhum outro funcionário deve fazer isso?
Eu não acho que não seja razoável. Eles estão oferecendo essas atividades porque acreditam que servem a um propósito organizacional: formação de equipes. Se você preferir não participar, não precisa (o que é realmente melhor do que em algumas organizações, onde você estaria espera -se comparecer independentemente) – mas eles não vão dar um dia de folga, porque isso não fornece nenhum valor para a organização.
Dito isto, se a cobertura de pessoas que não estão lá significa que você tem uma trouxa de trabalho irrealista naquele dia, você deve conversar com seu gerente sobre porquê ajustar as expectativas para corresponder à equipe naqueles dias. Mas se se trata mais de permanecer irritado com o princípio disso, você deve deixar para lá.
2. Meu superintendente contratou meu substituto, mas não estou pronto para trespassar
Estou procurando ativamente um novo ocupação e comuniquei essa intenção aos meus chefes, pois temos um relacionamento de notícia oportunidade. Uma vez que é o recta deles, eles começaram a procurar minha substituição, que encontraram e foram contratados desde portanto. Ainda estou procurando ativamente um ocupação e não notifiquei a data de partida pretendida. Quais são as obrigações para mim do meu atual empregador, uma vez que não deixei meu ocupação e há alguém que estamos a bordo agora para o meu trabalho?
Para um relacionamento com a notícia oportunidade, não parece que há notícia suficiente! (Ou pelo menos não, a menos que tenha havido muito mais discussão sobre isso do que em sua epístola.) Você precisa conversar com seu gerente e deve fazê -lo imediatamente. Eles podem estar assumindo que você está saindo a qualquer dia agora … ou pode assumir que vai demorar meses e encontrar que tudo muito há para que haja sobreposição para esse tempo … ou eles podem estar muito com uma pequena sobreposição, mas em qualquer momento esperará que você defina uma data de término clara ou fará isso por você.
Quando você os alertou que você estava planejando trespassar, eles podem ter pulado a arma – mas é também por isso que geralmente Não faz sentido alertar seu superintendente que você está pesquisando ocupação Até que você esteja pronto para avisar ou pelo menos ter uma traço do tempo muito clara em sua cabeça. Seu gerente deveria ter esclarecido isso com você Antes de contratar um substituto! Mas parece que não, portanto cá estamos. Agora que isso está em movimento, eles podem definir sua data de término a qualquer momento que quiserem, portanto converse com eles o mais rápido verosímil e descubra um projecto para o que intercorrer a seguir. Seja muito evidente que você não tem planos firmes, não pretendia notificar formal e não deseja trespassar imediatamente. Idealmente, eles não responderão ao seu aviso, empurrando você para fora mais cedo do que você quer ir … mas há um risco que está em curso e, quanto mais cedo você desenredar, melhor.
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3. Uma vez que implementar uma política com quem não concordo
Eu sou o vice -líder do meu departamento. Eu administro 13 pessoas diretamente, e duas dessas pessoas são gerentes, cada uma com uma equipe de três. A equipe trabalha um cronograma híbrido, com a maioria das pessoas optando por trabalhar em moradia uma ou duas vezes por semana. Não há dias definidos; Temos muita flexibilidade. Todos os funcionários têm laptops e outros equipamentos necessários em moradia.
Minha empresa tem uma política de que, quando os PCs do Office chegarem ao término de sua vida útil, eles não serão substituídos. Em vez disso, a equipe receberá uma estação de ancoragem e deve usar seus laptops de trabalho em moradia e no escritório. Essa política foi anunciada há alguns anos, mas esta é uma grande empresa (~ 20.000 funcionários) e parece que meu predecessor não informou a equipe na estação, pois isso não os impactou. Agora me disseram que nossos PCs de escritório estão no término da vida e estaremos recebendo estações de docking em breve.
Minha equipe está lívida! Por exemplo, aqueles com condições crônicas de saúde podem atualmente optar por trabalhar em moradia, se a exigência adotar. Mas se o laptop estiver no escritório, eles não poderão trabalhar em moradia. Eles também questionaram o que acontece durante o mau tempo quando não podem chegar ao escritório, mas não podem trabalhar em moradia porque o laptop está no escritório. Eu levantei isso com o gerente do departamento e sua resposta foi que eles terão que levar os laptops para moradia todos os dias e trazê -los de volta no dia seguinte se trabalhar no escritório.
Minha equipe não quer levar laptops para frente e para trás todos os dias, mormente aqueles que andam ou pedalam. Eles levantaram preocupações sobre se são responsáveis pelo equipamento em seu trajeto, o que acontece se for quebrado ou roubado, e se eles não serão capazes de trespassar e socializar depois do trabalho, pois estarão carregando um laptop. Eu concordo com todas essas preocupações! Eu os criei com o gerente, que disse que os funcionários são responsáveis por manter o equipamento seguro. Ele também disse que esta é uma política da empresa e temos que segui -la.
Uma vez que faço para velejar isso quando concordo com minha equipe? Que linguagem posso usar para proferir que ouço você, concordo com você, mas não temos escolha? Ou devo assumir a posição de diferença e projetar para a equipe que concordo de todo o coração com isso?
“Eu concordo e fiz esse argumento, mas sem sucesso. Logo, por enquanto, essa é a política e precisamos segui -la.” Você não precisa fingir que discorda deles, mas também não é útil contribuir para as pessoas que ficam em um estado de desordem sobre isso. Você quer mais um meio termo – “Não é o que eu teria escolhido, mas neste momento não temos a capacidade de mudar isso, portanto vamos desenredar porquê trabalhar dentro dele”.
(Dito isto, você pode pelo menos discutir por manter os PCs até que eles realmente não possam ser mais usados? Não sei proferir se eles estão removendo todos quando as estações de acoplamento chegam, mas se forem, isso pode ser um lugar em que você tem espaço para mudar as coisas.)
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4. Corrigindo erros de gramática e ortografia
Sou líder de uma equipe de médio porte em tecnologia em um envolvente grande e corporativo. Estamos nos EUA, mas para muitos membros da equipe, o inglês é o segundo linguagem. Quando vejo erros de ortografia e gramática nas apresentações que estou revisando, é melhor consertá -lo rapidamente (fácil de fazer e rápido, embora não seja o ponto de que estou revisando, pois estou mais focado no teor) ou deixar um observação (que se sente muito e leva mais tempo, mas talvez isso os ajude a aprender)? Ou zero? Não julgo o desempenho deles com base no que é claramente uma barreira do linguagem, mas também quero que a escrita deles seja clara e fácil de entender para o público.
As principais tarefas do trabalho não estão escrevendo, mas em uma grande empresa, fazemos muitos slides e mais ainda à medida que você sobe na liderança.
É um julgamento. Tudo o mais sendo igual, eu o consertaria e deixaria uma nota rápida e prática sobre o que você fez (porquê “mudou” lá “para” deles “ou mais), mas se haverá muitos tipos de edições em um único documento, eu unicamente corrigiria todos eles e incluiria uma nota com um feedback sobre qualquer padrão geral, se você viu, se parecer que seria útil.
Se o que você está revisando está em um formato que permite um tanto porquê mudanças de filete, isso é ideal, mas nem sempre é verosímil.
5. Empresas que não fornecem cartas de oferta
Estou entrevistando várias empresas e recebi uma oferta verbal por telefone de uma empresa. Normalmente, estou viciado a isso ser seguido por uma epístola formal de oferta eletrônica. O gerente de contratação indicou que não é o caso e que os detalhes da relação são a epístola de oferta. Mencionei isso a outro empregador com quem estou em uma última rodada de entrevistas e eles me informaram que é mal é feito na empresa deles.
Sou muito experiente em meu campo e posso prometer a legitimidade dessas empresas e entrevistadores. É a primeira vez que trabalho sem uma epístola de oferta formal desde o início dos anos 2000. Os padrões mudaram?
Não, sempre houve empresas que não enviam cartas de oferta por escrito. Parece estranho quando você está viciado a obtê -los, mas sempre foi uma coisa.
Você pode proferir absolutamente: “Seria verosímil obter os detalhes da oferta – salário, benefícios, título e qualquer outra informação relevante – em um e -mail para que eu possa examiná -lo e ter certeza de que estou recebendo todos os detalhes corretos?” Uma vez que opção, você pode redigir esse e -mail e enviá -lo para eles, enquadrando -o porquê: “Eu só quero reunir os detalhes que discutimos”.
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