Um leitor escreve:
Trabalho num país com possante proteção laboral, tenho um director que está relutante em melhorar o desempenho e acabei de deixar de gerir uma equipa. Um dos meus relatórios foi uma contratação recente que chamarei de Pam, que está no meio da curso, mas iniciante. Pam é voluntária em um grupo opcional de recursos de funcionários LBGTQ+. Ela originalmente se juntou ao grupo por sugestão minha, uma vez que uma aliada direta. (Pam se descreveu uma vez que uma mulher heterossexual com marido e disse que estava preocupada em ser vista uma vez que homofóbica porque é originária de um país não camarada do LBGTQ.) Pam é agora a líder do grupo em nossa região, o que é incomum para uma ingressão funcionário de nível. Eu acidentalmente descobri que Pam está se descrevendo uma vez que gay/bi/queer, somente para pessoas associadas ao grupo de recursos.
Eu sou cético. Acho que Pam é heterossexual e explora o grupo… e não tenho certeza de qual é minha responsabilidade (se houver) cá, uma vez que funcionária e uma vez que ser humano. Também acho que posso estar inverídico e sei que Pam é uma mina terrestre. Conhecendo a secção das minas terrestres, porém, sinto-me desconfortável com as pessoas do grupo, nenhuma das quais conheço particularmente muito.
É por isso que acho que Pam não está sendo verdadeira. Em seu pequeno período em nossa empresa, ela demonstrou consistentemente sede equivocada, procura de atenção e desafios morais. Pam acredita que somente passar um tempo com os superiores fará com que ela seja promovida, mesmo depois de ser repetidamente instruída a satisfazer primeiro seus compromissos de trabalho. O grupo LBGTQ + oferece um encontro presencial com os diretores. Pam também anseia por atenção em um proporção perturbador: ela mandou mensagens e ligou para gerentes seniores ocupados mais de 20 vezes por dia sobre assuntos triviais ou não relacionados ao trabalho e criou drama ao inventar crises e depois se apresentar uma vez que a heroína. Revelar-se para colegas de trabalho que ela mal conhece e jurar sigilo a eles… pode ser verdade, mas parece muito com outro incidente de “Pam Show”. Por último, Pam não demonstrou boa moral no resto do seu trabalho. Ela se recusa a realizar tarefas ou as sabota porque elas “não são importantes” o suficiente, esconde ativamente sua falta de compreensão e progresso e desconsidera as instruções. Ela repetidamente comete erros descuidados, culpa os outros e persegue executivos sem fôlego uma vez que se eles fossem estrelas pop, enquanto desdenha falar com qualquer pessoa inferior do nível sênior do IC (ou seja, quase todo mundo com quem ela precisa interagir e aprender). Ela fica com uma raiva assustadora quando falada sobre esses problemas, gaba-se de uma vez que se acha interessante e conta mentiras descaradas que afetaram meu relacionamento com meu gerente.
Resumindo, Pam não é qualificada, produtiva ou deleitável de se conviver e, se não fosse pela proteção da legislação trabalhista, eu a teria deposto imediatamente. Portanto, sinto-me em conflito por ela simbolizar um grupo de funcionários de qualquer tipo, mesmo sem suspeita de pretensão. Pam é um grande motivo pelo qual pedi para retornar ao status de colaborador independente. Acho que ela está meio maluca e representa um risco, e não se sentia confortável em gerenciá-la quando não tenho poder para infligir as consequências. Por risco, não quero manifestar fisicamente perigoso, mas o comportamento dela tem estado tão fora das normas do sítio de trabalho que eu não confiaria em dados confidenciais ou nas reputações e carreiras de ninguém ao seu volta.
Não tenho ninguém no trabalho com quem possa discutir isso. Continuo guardando minhas preocupações para mim mesmo?
Deixe isso em sossego. Você pode estar perceptível ao manifestar que Pam é heterossexual e finge não ser para obter alguma forma de vantagem com as pessoas do grupo LBGTQ, mas também é provável que ela não seja. Não é incomum que alguém se descreva uma vez que heterossexual para um grupo de pessoas, enquanto está em outro grupo onde se sente mais seguro, ou que sua identidade evolui genuinamente ao longo do tempo. De qualquer forma, não é alguma coisa que você deva investigar ou opinar. O dano potencial caso Pam esteja fingindo é amplamente superado pela confusão e pelo dano de tentar policiar a orientação sexual que as pessoas afirmam (principalmente no trabalho).
Ou por outra, há problemas muito, muito maiores com Pam! Se você ainda fosse o gerente dela, meu parecer seria abordar aqueles questões de forma muito assertiva; recusar-se a trabalhar e sabotar projetos, erros repetidos, recusar-se a seguir instruções, fabricar crises falsas, interromper gerentes seniores e acessos de raiva seriam todos mais do que suficientes para focar sem se preocupar em uma vez que ela está se identificando com o grupo LBGTQ, e estão todos diretamente sob a competência de seu gerente.
Zero disso é mais seu, já que você não é o gerente dela (embora eu espere que você tenha preenchido completamente quem quer que seja). é agora o director dela sobre esses problemas – e se Pam continuar a promover problemas para o seu trabalho em sua novidade função, você deve levar isso ao director dela). Mas você pode colocar confortavelmente a participação dela no grupo LBGTQ ou qualquer coisa que ela diga sobre sua orientação sexual também na pilastra “não é da minha conta”.
