São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós …
1. Oferecendo um ofício para várias pessoas e dando ao primeiro que aceita
Décadas detrás, no início dos anos 2000, meu camarada recebeu um função de professor assistente em uma universidade. Foi -lhe dito que o mesmo trabalho também estava sendo oferecido a vários outros candidatos, e que somente a primeira pessoa a admitir a oferta seria contratada. Presumivelmente, logo que uma pessoa aceita, as outras ofertas serão retiradas.
Eu nunca vi essa prática em nenhum outro lugar. Isso me deixa curioso: isso é lícito? (Estamos nos EUA) O que você acha dos empregadores fazendo isso? Que parecer você daria a alguém que recebe uma oferta porquê essa?
É lícito. É surpreendentemente terrível, no entanto! Primeiro, é uma maneira ruim de tratar os candidatos, que merecem tempo para pensar em uma oferta e prometer que seja a decisão certa para eles e não enfrentar a pressão de derrotar todos os outros para expor sim. Segundo, bons empregadores querer Novos contratados tiveram tempo de refletir sobre a oferta, para que estejam confiantes em sua decisão (e, portanto, menos propensos a trinchar e decorrer logo posteriormente o início). Terceiro, implica que a disposição de pular no trabalho é mais importante do que quem é o candidato mais possante. Quarto, é estranhamente desnecessário. Se houver pressão para fazer a contratação, você poderá oferecer o trabalho ao seu principal candidato e explicar a situação; Você não precisa transformá -lo nos Jogos Vorazes.
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2. Verificador de referência perguntou quanto doente deixa um funcionário usado
O que você faz quando um verificador de referência lhe pergunta um pouco que você não acredita em fornecer?
Recentemente, recebi um e -mail sobre uma referência para um relatório direto anterior. Ela era uma óptimo funcionária e fiquei feliz em fornecê -lo. Eles forneceram uma lista de perguntas por e -mail e me pediram para responder em espécie. Uma das perguntas foi: “Quantos dias de doença ela tirou durante o ofício?”
Eu não acho que sejam informações apropriadas a serem fornecidas. Não tenho idéia se é lícito – estou nos EUA e a novidade empresa está no Reino Unificado – mas, independentemente disso, não acredito que o uso de licença médica de um funcionário deva afetar sua referência ou sua contratilidade. (E se isso ocorrer, na trouxa de trabalho ou confiabilidade, isso aparecerá no restante da referência, por isso ainda é desnecessário.)
Nesse caso, fui pressionado pelo tempo, logo escrevi: “Um número tempestivo, dentro de licença médica permitida. Eu não tenho números exatos. ” (O que é verdade!) Acho que se tivesse sido uma referência por telefone, eu seria capaz de recuar mais claramente, mas com um e -mail, eu não tinha certeza do que mais fazer. Essa foi uma resposta razoável? Existe uma maneira melhor de conversar “não vou ajudá -lo a pescar maneiras de não contratar pessoas que têm corpos humanos e ficam doentes às vezes”?
Sim, isso é uma pergunta malcriada. Porquê você diz, há maneiras muito melhores Para entender se alguém era um funcionário confiável e produtivo – perguntando sobre seu trabalho real, não cavando sua licença médica e, portanto, sua saúde. Também é interessante que eles não perguntaram sobre a participação em universal, mas sobre licença médica em pessoal.
Sua resposta foi perfeita.
Ou por outra, embora eu não possa falar com a lei do Reino Unificado, nos EUA, isso não é uma pergunta, qualquer verificador de referência deve fazer, porque é muito provável que suscite informações sobre uma deficiência em violação da Lei dos Americanos com Deficiência.
3. Meu director está fingindo responder a e -mails porquê minha colega de trabalho que não trabalha mais cá
Um dos meus colegas de trabalho, Jack, deixou recentemente a empresa. Em vez de estabelecer uma resposta automática a e -mails enviados a Jack, seu director tem todos os e -mails de Jack, enviados involuntariamente para ele.
O director de Jack logo responde aos e -mails porquê Jack (não somente da conta de Jack -ele assina com coisas porquê “obrigado! -Jack”). Entendo que a conta de email pertence à empresa, não a Jack, mas estou inverídico em pensar que isso é estranho e pode parecer ruim para um cliente que recebe um e -mail de “Jack” somente para saber que ele se foi há meses?
O que! Você não está inverídico em sua opinião.
Se o director dele não estava assinando Porquê JackEu daria a ele o favor da incerteza e da figura que ele achou mais fácil de responder da conta de Jack (e talvez fosse um pouco tecnologicamente inepto, logo não percebeu que existem maneiras melhores de mourejar com isso). Mas o veste de ele estar assinando com o nome de Jack é extremamente estranho e corre o risco de explodir a crédito de qualquer cliente que descobre que não foi realmente Jack quem está por e -mail (pelo menos, assumindo que esse é o tipo de trabalho em que os clientes têm um relacionamento com Jack e não está somente enviando perguntas únicas para serem respondidas por estranhos anônimos e intercambiáveis).
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4. Meu escritório continua esquecendo meu natalício, enquanto eles se esforçam para os outros
Eu divulgo em uma organização sem fins lucrativos, que exige que eu viaje entre três locais no município. Em um sítio, os aniversários da equipe são reconhecidos em voz subida com balões, cartões, sobremesas, as obras … exceto as minhas. Fica negligenciado há sete anos. Conversei com o gerente desse sítio no ano pretérito e o raciocínio dela era que, porquê meu natalício é pouco antes do Natal, é fácil ignorar. Logo, ela colocou meu natalício no calendário da equipe.
No entanto, porquê você provavelmente pode supor, meu natalício foi esquecido novamente. Há quatro pessoas neste sítio e eu trabalhei lá por mais tempo do que todas elas, exceto uma pessoa. Eu trabalho naquele sítio dois dias por semana, com tantas horas quanto dois dos outros funcionários de lá. Estou começando a me sentir realmente ressentido e magoado por não ser tão importante ou considerado quanto a outra equipe, somente porque meu natalício cai antes de um feriado importante. Estou lendo muito sobre esse objecto e devo deixar para lá? Você acha que vale a pena trazer à tona o gerente desse sítio?
Eu acho que você provavelmente está lendo muito sobre isso, mas que não precisa deixar ir! Eu acho que provavelmente é verdade que seu natalício está sendo esquecido porque é visível antes do Natal e muitas pessoas estão fora da era. É muito improvável que seja pessoal – mormente se seus colegas de trabalho geralmente são pessoas amigáveis. Você deve deixar isso ocorrer no sentido de “você não deve continuar mexendo sobre isso” (na medida em que isso está sob seu controle), mas você pode e deve mostrar para o seu gerente que aconteceu novamente leste ano e que isso Não parece ótimo, mormente quando você o levantou especificamente antes do tempo.
No entanto, porquê é importante para você, também faz sentido mudar o que você faz leste ano! No início de dezembro, por que não se aproximar do seu gerente e expor: “Desde que ele passou pelas rachaduras no pretérito, eu esperava que pudéssemos planejar nossas coisas normais de natalício para o meu natalício leste ano. Está em (data). ”
5. Estou contribuindo com uma segmento sumarento da meta de humanitarismo da minha equipe
Minha organização, porquê muitos, tem um apelo anual à instituição de humanitarismo, onde os funcionários podem prometer somente US $ 1 por período de pagamento (ou tanto quanto o supremo bastante generoso) para instituições de humanitarismo de sua escolha. O site lista milhares de organizações de humanitarismo, cobrindo quase qualquer superfície de problemas que se possa imaginar. Eu tenho contribuído há vários anos e aumentei minha imposto a cada ano, juntamente com meu salário. Um gestor fora do sítio gerencia a campanha e distribui os fundos e retransmite um relatório confederado sobre o quanto nossa organização contribuiu. Com base nesse relatório, a organização teve uma meta universal de penhor a cada ano que atingimos rotineiramente. Até agora tudo muito.
No entanto, nos últimos anos, a equipe tem evidenciado o progresso em direção à meta e ao totalidade final, e fica simples que minha promessa é uma segmento sumarento de cada totalidade anual para toda a organização. Somos uma organização pequena a médica, por isso não é de surpreender que algumas pessoas possam fazer uma grande diferença, mas minha promessa é de tapume de 10% do totalidade prometido da organização (ou mais!). Estou consciente de que muitas pessoas têm boas razões para não contribuir com esse apelo em pessoal (elas têm restrições financeiras à doação, têm instituições de humanitarismo às quais preferem dar diretamente, acreditam em ajuda mútua direta ou em voluntariado pessoal, etc. .), E eu nunca consideraria meu negócio pressionar outras pessoas a contribuir, mas é irritante ver o quanto minha única promessa significa para a organização que enfrenta esse repto anual.
No momento, não estou planejando transpor, mas obviamente o ofício em muitos setores está em fluxo e não posso prever o porvir. O que, se houver, a responsabilidade eu teria que compartilhar com os funcionários que gerenciam esta campanha para minha organização se eu fosse embora? Gostaria de saber se eles definiriam uma meta de promessa dissemelhante se soubessem que minha promessa única não seria mais incluída no totalidade.
Você tem zero responsabilidade de dar aos organizadores da campanha qualquer heads-up quando você começa a pensar em transpor! Eles podem ver quem contribui com o quê, e definitivamente sabem que qualquer um de seus principais doadores pode transpor a qualquer momento ou mudar seus padrões de doação. Isso está encastoado no sistema. Eles já deveriam estar analisando o veste de que um único funcionário está fornecendo 10% de seus fundos e tentando encontrar maneiras de lastrar isso.
De qualquer forma, se você transpor, eles não atingirão o objetivo deles naquele ano ou o ajustarão ou apresentarão outro projecto para atingir a meta. Não é grande coisa. (Quero expor, pode ser um grande negócio para a pessoa acusada de organizar a campanha-que acaba sendo sobre PR para sua empresa-, mas não é o tipo de grande coisa em que você deve a alguém um aviso peculiar.)
