Liderança e desenvolvimento organizacional
No envolvente dinâmico do atual mundo dos negócios, a resiliência não é mais um ponto de venda único, mas uma requisito para a sobrevivência. As empresas estão cada vez mais procurando maneiras de melhorar continuamente sua flexibilidade, empoderamento e solidariedade uma vez que um meio de responder a problemas e crises através do treinamento de resiliência para liderança e desenvolvimento organizacional.
Desenvolvimento estratégico de talentos uma vez que um método para produzir empresas resilientes
O desenvolvimento da liderança, entre várias outras estratégias, acaba sendo o fator mais importante no processo de tornar verdade a resiliência organizacional. Levante item discute principalmente uma vez que o desenvolvimento da liderança e a resiliência organizacional se relacionam e uma vez que o investimento em capital humano pode se tornar um veículo que impulsiona uma empresa não somente para enfrentar desafios, mas também para explorar as situações de mudança repentina.
Conceituando a resiliência na organização
A resiliência organizacional é a capacidade de uma organização de esperar, preparar -se, reagir e se harmonizar a mudanças incrementais e repentinas que virão, e, portanto, será capaz não somente de sobreviver, mas também prosperar. É também a capacidade de prever quais empresas estão preparadas para emergências, processos rápidos de tomada de decisão, a capacidade das pessoas que compõem a organização, a flexibilidade do processo ou métodos que a organização está usando e quão muito a organização é adaptada para mudar. Embora seja frequentemente agrupado em conjunto com o gerenciamento de crises, o noção de resiliência é o oposto – é em curso, planejado e proativo, fornecendo sustentabilidade para a organização.
No entanto, a resiliência não é um fenômeno organizacional vago, mas uma capacidade humana, presente com subida intensidade nas mentes, ações e decisões dos indivíduos – principalmente naqueles que ocupam posições gerenciais ou de liderança. Por esse motivo, Liderança e desenvolvimento organizacional é da maior influência.
O lado da estratégia do desenvolvimento da liderança
O desenvolvimento da liderança é o processo regular de ampliar a gama de habilidades de um tipo que permite que a pessoa direcione, motivar e colocar em ação tais capacidades em seu trabalho. Isso não se limita somente ao treinamento executivo e ao tirocínio em sala de lição, mas também abrange tirocínio experimental, feedback de 360 graus, planejamento de cenários e treinamento fundamentado em valores. A implementação disso na organização faz segmento do tecido organizacional.
As empresas que incorporam o desenvolvimento da liderança uma vez que segmento de sua estratégia universal criam um grupo de líderes que podem liderar a saída da obscuridade, sejam o catalisador de inovação e inspiram sua equipe a continuar trabalhando veementemente quando confrontados com uma situação difícil. Esses líderes não são reacionários em uma crise – eles apresentam as soluções mais resilientes e estão ativamente envolvidas nas mudanças pelas quais as organizações passam.
A conexão entre desenvolvimento de liderança e resiliência organizacional
O ponto medial em que o desenvolvimento de liderança e a resiliência organizacional se encontram: é:
1. Melhor tomada de decisão em condições incertas
Líderes altamente qualificados têm a capacidade de estar um passo adiante ao pensar em suas próprias capacidades, ou seja, são metacognitivas. Essa é a base para a tomada de decisão sábia, mesmo sem nitidez sobre a situação. Por meio de treinamento intenso e prática reflexiva, os líderes recém -desenvolvidos ganham não somente a capacidade de mourejar com a anfibologia, mas também o hábito de ser dextro estrategicamente. Eles não caem em estuporado quando se deparam com mudanças rápidas; Pelo contrário, eles avaliam habilmente o risco da situação e tomam decisões.
2. Resiliência cultural e segurança psicológica
Muitos programas de desenvolvimento de liderança colocam muita ênfase em competências uma vez que lucidez emocional, liderança inclusiva, engajamento real etc. Essas competências incentivam as culturas de segurança psicológica, nas quais as pessoas se sentem à vontade para expressar uma opinião dissemelhante, apresentar idéias inovadoras e revelar seus erros sem o susto de serem punidos. Essa feição cultural é mais maleável e unificada, criando e apoiando assim a resiliência organizacional por dentro. Os gerentes que exibem vulnerabilidade e honestidade estão criando um refúgio fundamentado em crédito, através do qual uma empresa pode sobreviver a problemas internos e externos.
3. Perenidade através do planejamento de sucessão
A resiliência também é sobre ininterrupção, essa é a capacidade de permanecer funcional e ter uma direção clara, mesmo no caso da perda ou da partida dos principais recursos humanos. Os programas sólidos de liderança e desenvolvimento organizacional incluem planejamento de sucessão, identificação de talentos e mapeamento de competências. Ao produzir um conjunto de líderes preparados para o horizonte, as organizações não estão somente garantindo o conhecimento disponível, mas também garantindo que haja ininterrupção de liderança quando a organização está em transição.
4. Resiliência uma vez que uma conhecimento aprendida
A resiliência, em oposição à idéia preponderante, não é uma qualidade geneticamente herdada, mas uma habilidade que pode ser adquirida. Os líderes podem tornar a resiliência uma conhecimento cognitiva e comportamental usando ações focadas, uma vez que a preparação para situações de gerenciamento de crises, treinamento de liderança com base em cenários e métodos de tirocínio adaptativo que moldam a organização para se tornar resiliente uma vez que sistema e serem caracterizados por uma cultura de força e renovação.
Evidências empíricas e ilustrações de casos
Variedades de investigação empírica atestaram que há uma estreita conexão entre treinamento de liderança e sustentabilidade corporativa. Por exemplo, um estudo do Harvard Business Review Demonstra que as organizações com fortes oleodutos de liderança são capazes de responder à interrupção do mercado 35% mais rápida do que aqueles que somente fizeram investimentos mínimos em treinamento de liderança. Da mesma forma, o Tendências de capital humano O relatório da Deloitte descobriu que as empresas que deram prioridade à liderança e ao desenvolvimento organizacional tinham 1,8 vezes mais chances de prever e abordar mudanças.
A Johnson & Johnson, uma empresa farmacêutica conhecida, pode ser usada uma vez que um exemplo de uma vez que o Instituto de Desenvolvimento de Liderança (LDI) incentiva o prolongamento de líderes energéticos em todo o mundo. Durante a crise Covid-19, a abordagem sistemática da empresa para gerenciamento de riscos, simulação de crise e liderança multifuncional contribuiu significativamente para a operação contínua dos negócios e a firmeza da calabouço de suprimentos.
Superando barreiras ao desenvolvimento
Embora as vantagens sejam óbvias, vários obstáculos impedem o desenvolvimento eficiente da liderança:
- Incentivos desalinhados
A falta de alinhamento entre os programas para o desenvolvimento de líderes e os objetivos de uma organização torna esses programas uma formalidade. Para ser eficiente, eles devem ser incorporados na estratégia da organização e orientados a resultados. - Aproximação desigual
Os programas de desenvolvimento de liderança precisam estar também disponíveis para todos. Impedir que os gerentes de eminente potencial participem dos programas podem levar à preterição de alguns líderes em potencial e a organização pode ter dificuldade em se ajustar a um choque extrínseco uma vez que resultado. O envolvimento de todos os níveis de gestão implica uma cultura de liderança que é mais uniformemente distribuída e difundida.
Prova de horizonte através de desenvolvimento integrado
Uma liderança resiliente representa a capacidade da estrutura de liderança de uma organização de ter uma resposta inflexível a qualquer problema.
- Incorporar métricas de resiliência
Nas avaliações de liderança, é importante levar em consideração as métricas de resiliência, uma vez que flexibilidade, visão de horizonte e empoderamento da equipe uma vez que critério de desempenho e comitiva. - Aproveite a tecnologia e a estudo
Muitas das práticas de gerenciamento de talentos de novidade geração, uma vez que plataformas de tirocínio lideradas por AI, análises comportamentais e feedback contínuo de desenvolvimento de desempenho podem ser adaptadas para melhor se adequar às características e capacidades do tipo. - Foster tirocínio do ecossistema
As fontes mais significativas de tirocínio e influência são a colaboração intersetorial, os círculos de orientação e as trocas globais de liderança, onde os líderes que encontram problemas podem acessar vários pontos de vista. - Desempenado com o objetivo organizacional
Os programas de P&D baseados na visão da organização e em seus valores fazem com que a empresa tenha seus próprios líderes orientados a propósitos, que serão os que ficarão na traço de frente quando a empresa enfrentar um teste de sobrevivência.
Epílogo
No mundo dos negócios difíceis de hoje, onde a incerteza é a única coisa que parece ser uma certeza, a capacidade de qualquer organização se restabelecer de dificuldades está diretamente relacionada à conhecimento de seus líderes. A liderança e o desenvolvimento organizacional não são uma atividade de suporte – é o caldeirão em que as empresas resilientes são projetadas. A partir da melhoria da tomada de decisões até a congruência cultural, do planejamento da sucessão à previsão estratégica, os benefícios que surgem quando você coloca seu moeda em liderança não são somente rápidos, mas também duradouros.
Aquelas organizações que desejam sobreviver e, outrossim, para se tornar um exemplo claro que outras pessoas procurarão, precisam enxertar no núcleo de sua estratégia de resiliência, o desenvolvimento de seus líderes. Uma vez que pode ser visto no exemplo dos pioneiros e uma vez que explicado por muitas pesquisas, a geração de líderes fortes que têm o poder de se restabelecer de dificuldades é a atividade mais prática que uma organização pode realizar em um mundo referto de incerteza.
