Liderança prestímano no nível executivo
Radicalmente dinâmico e incrivelmente grave, com mudanças provocadas pela concorrência aumentada e o ritmo veloz das mudanças tecnológicas, são as descrições mais adequadas do envolvente corporativo atual. As empresas estão adotando a facilidade porquê uma estratégia de negócios para ser resiliente e competitiva, e com isso, a premência de Estratégias de liderança executiva tornou -se ainda mais pronunciado.
Porquê as inovações da subida gerência ajudam com progresso ordenado em periferia de negócios em ritmo veloz
A liderança prestímano no nível executivo vai muito além de um conjunto de procedimentos. Em vez disso, é um protótipo mental que combina uma visão clara e extrema com uma grande capacidade de mudar.
O procuração executivo: velejar na complicação com transparência
Entre os executivos de negócios de hoje, aqueles que são sábios o suficiente conseguirão desenredar uma maneira de resolver muitos problemas de controle oblíquo e vertical não inter -relacionados diretamente com o setor tecnológico sem se perder no processo. Os desafios para o executivo de hoje, no entanto, são de natureza numerosa e complexa, incluindo interrupções digitais, instabilidade geopolítica, volatilidade climática e expectativas das partes interessadas em mudança, para mencionar exclusivamente alguns. Nesse caso, a transparência da visão é uma obrigação. Ainda assim, se a organização se encontrar inativa, perderá a inovação. Nesse paisagem, as estratégias de liderança executiva são sobre ser flexíveis e mudar rapidamente o foco de estratégias de longo alcance e planejamento de volta à novidade tática.
Os chefes de departamentos deverão liderar o novo estilo. Estamos saindo de isolamento, e seu principal trabalho de gestão com os novos atos ágeis integrados está se tornando o suprimento vital de pujança da força coletiva da equipe.
Velocidade porquê um imperativo estratégico
Mudança e velocidade comportamentais em um envolvente prestímano não são a mesma coisa. A velocidade representa a velocidade das organizações para redirecionar, comprar conhecimento e acomodar o cliente. Assim, os CEOs precisam tomar a iniciativa de promover a velocidade porquê um recurso fundamental e torná -lo secção integrante da cultura da empresa. Levante último significa que as empresas precisam simplificar suas estruturas de governança, conceder poder de tomada de decisão aos níveis locais e varar a inércia administrativa que sufoca a inovação.
As estratégias de liderança executiva bem-sucedidas se concentram no estabelecimento de uma cultura de crédito para prometer que as equipes multifuncionais sejam incentivadas a realizar a tomada de decisões dentro dos limites da estratégia abrangente. Os líderes devem adotar modelos operacionais ágeis que estabelecem prioridades claras enquanto ainda deixam espaço para experimentação individual de equipe. Levante último é bem por repetidos ciclos de tirocínio, tomada de decisão orientada a dados e também através de um desenvolvimento robusto de cenários.
O nexo da velocidade da visão: geração de facilidade estratégica
Embora a facilidade possa ser aparentemente sinônimo de velocidade, ela deve ser visto em nenhum momento porquê separado da visão. Os líderes do nível mais superior que são confiados à missão da empresa devem imaginar e falar um cenário porvir suasório que energiza e une a força de trabalho, envolve as partes interessadas e leva a equipe aos resultados esperados.
É o estabilidade de visão e velocidade que não é oposto, mas complementar. Os líderes ágeis percebem que a velocidade é benéfica exclusivamente quando está ligada a uma visão estratégica consistente. Sem uma visão, se você tem velocidade, é exclusivamente um movimento sem um objetivo. Por outro lado, se houvesse visão, mas não fosse uma velocidade, não seria zero mais que uma mera intenção sem nenhuma ação. Essa luta, no entanto, tem dentro dela o potencial de se transformar em uma vantagem que precisa crescer com base na lealdade mútua.
Uma das estratégias de liderança executiva mais influentes é operacionalizar a visão através do mapeamento de estradas adaptativas e, ao mesmo tempo, não diluir a integridade estratégica. Esses mapas de estradas também contêm cadências de planejamento prestímano, objetivos trimestrais e resultados-chave (OKRs) e métricas em tempo real que permitem que o líder recalibre rapidamente quando há premência de condições emergentes.
Liderando através da influência, não poder
A liderança prestímano no nível executivo é um pedido de uma transição completa de um modo de liderança que depende da poder para uma que reconheça o poder da influência. Os executivos devem reconhecer a futilidade de seu controle e concordar o trajo de uma situação complexa. É através dessa mentalidade que eles garantirão a segurança psicológica de seus funcionários e se tornarão o núcleo em torno do qual surgem idéias inovadoras e vozes de dissidência não são exclusivamente permitidas, mas também apoiadas.
Os líderes encantadores e visionários que alavancaram seu Fiat hierárquico para fazer as coisas agora precisam mourejar com os líderes mais amáveis, curiosos e emocionalmente inteligentes que buscam aproveitar a liderança. Através da vulnerabilidade, eles expõem sua fraqueza e, ao mesmo tempo, priorizando a coesão da equipe em relação à autopromoção.
As estratégias atuais de liderança do CEO dependem da empatia, escuta ativa e tomada de decisão democrática. A eficiência da liderança prestímano é altamente dependente daqueles que constroem a cooperação da equipe, desmontam as barreiras e conduzem relacionamentos multifuncionais em toda a organização. Esses líderes entendem que a facilidade é uma responsabilidade compartilhada e não cabe aos indivíduos.
Arquitetendo uma cultura de tirocínio contínuo
As organizações imparáveis aprendem continuamente e respondem à mudança. A subida gerência tem a influência mais direta na geração de uma atmosfera apropriada para o tirocínio e o faz através do investimento no desenvolvimento de pessoal, através do compartilhamento de conhecimento e da prática reflexiva. O tirocínio não é mais um evento único, mas se tornou o ritmo organizacional contínuo.
Uma estratégia de liderança executiva que alimenta o incremento é a idéia de aprender facilidade. Isso significa que indivíduos e organizações são capazes de aprender, desaprender e reaprender em um ritmo rápido. Sendo curiosos, incentivar os riscos de maneira controlada e estabelecer cadeias de feedback que vão além da revisão tradicional de desempenho são os principais suportes para a facilidade da aprendizagem.
Trabalhar com fornecedores de soluções de tirocínio e desenvolvimento de idéias semelhantes (L&D) podem ser benéficas para estugar esse progresso. Por meio dessa colaboração, os líderes podem prometer que o desenvolvimento da capacidade, em vez de ser um requisito de conformidade superficial, se torne um diferenciador estratégico precípuo, incorporando caminhos de tirocínio sob medida alinhados com prioridades estratégicas.
Pensamento de sistemas e facilidade corporativa
A facilidade no nível executivo deve abranger todo o ecossistema, em vez de exclusivamente pequenos grupos ou departamentos específicos, e requer uma abordagem dissemelhante. Ele deve se espalhar em toda a rede da organização e modificar a organização completa para se conciliar à novidade tendência.
A liderança deve ser a força motriz por trás da facilidade da empresa, que é quando a organização funciona porquê uma rede maleável, e não porquê uma jerarquia rígida. Se a empresa se tornar uma rede adaptativa, deve possuir uma transformação consistente de tecnologia, talento e modelos operacionais. A novidade definição também inclui a reformulação dos indicadores de sucesso para refletir o impacto do cliente, a demanda de inovação e a força da empresa.
Uma das principais estratégias de liderança executiva empregadas para instigar a facilidade dos negócios é a formato de estruturas de governança prestímano. Essas estruturas rejeitam o microgerenciamento e, em vez disso, preferem a supervisão orientada a resultados. Eles permitem que os recursos sejam movidos dinamicamente, as prioridades sejam transformadas rapidamente e o feedback a ser obtido da manadeira em tempo real.
Navegando pelos paradoxos da liderança prestímano
O concepção de liderança prestímano está intimamente conectado a muitos paradoxos. Para ser um líder eficiente, é confrontado com a premência de ser um visionário que possa levar crenças e idéias em fruição, mas, ao mesmo tempo, o líder também precisa ter um superior intensidade de envolvimento com o restante da organização (por exemplo, por meio de colaboração), ser capaz de tomar uma tomada de decisão rápida, e ainda assim, ser capaz de refletir. Dominar esses paradoxos exige que os líderes estejam plenamente conscientes das maneiras que pensam e mantenham as emoções certas.
Na procura pela primazia, os líderes executivos precisam conciliar objetivos de desempenho de limitado prazo com os transformacionais de longo prazo. Eles precisam ser frugais com recursos financeiros e, ao mesmo tempo, precisam incentivar a inovação. Eles devem ser inabaláveis em suas crenças, mas também abertos a mudanças quando se trata de coisas de prestígio fundamental.
Em vez de ser um travanca a ser superado, esses paradoxos podem se tornar a base para a geração de uma empresa mais eficiente. Empresas cujas estratégias de liderança executiva as transformaram em alguma coisa muito mais produtivo e amigável-foram aquelas que entenderam o valor de abraçar a estratégia de dois em um de viver através dos paradoxos.
Medindo o sucesso na idade prestímano
A era da facilidade é caracterizada pelo trajo de que o sucesso não é mais estimado exclusivamente com base no tamanho das margens de lucro ou pelo retorno dos lucros a alguns acionistas. O sucesso não é mais exclusivamente sobre os retornos financeiros aos acionistas, estende -se ao intensidade de satisfação do cliente, envolvimento dos funcionários, responsabilidade social corporativa e sustentabilidade ambiental. Consequentemente, o executivo deve conceber um scorecard multidimensional que comunique essa sustentabilidade aprimorada à comunidade em universal.
Enquanto isso, a novidade geração de líderes ágeis não exclusivamente se abstenha de usar KPIs para policiar sua equipe, mas também transformar dados em informações e informações. Atualmente, os líderes aproveitam o poder dos dados em tempo real para tomar decisões estratégicas informadas, impulsionar melhorias e testar a interdependência entre razão e efeito. Ou por outra, eles estabelecem uma cultura de transparência, incentivando todos os membros da organização a acessar dados de desempenho. Essa solução não exclusivamente torna os profissionais mais confiáveis, mas também desencadeia um siso concerto de posse e objetivos.
O porvir da liderança prestímano no nível executivo
A premência de liderança prestímano no nível executivo será ainda mais imperativo à medida que esperamos. Os líderes de amanhã serão administradores éticos digitalmente fluentes, ecológicos, com uma visão centrada no ser humano para a inovação. Aqueles que continuarão a prosperar são aqueles que podem prever a próxima vaga de mudança, organizar recursos intelectuais coletivos e serem líderes reais.
Os líderes executivos precisam seguir em frente, com os comandantes dos impérios estáticos, para serem os navegadores de ecossistemas dinâmicos. Eles precisam desabitar os manuais rígidos e dançar à música do cenário adaptativo. Isso não exclusivamente tornará suas organizações intocáveis no porvir, mas também ajudarão a erigir um mundo que seja mais justo, resiliente e inovador.
Epílogo: Harmonizando propósito com ritmo
A liderança prestímano dos oficiais executivos é onde as idéias e a velocidade de seu desenvolvimento, muito porquê estratégias e sua implementação, propósito e produtividade são postas à prova. É uma arte e ciência ao mesmo tempo, pois envolve a razão e o sentimento, muito porquê momentos de auto-exame. O uso de estratégias eficazes de liderança executiva não é mais um sonho, mas uma veras que não podemos sobreviver sem a face da mudança que assumiu o mundo. Embora as empresas possam estar desesperadas com a volatilidade e a anfibologia, aqueles que dependem de executivos ágeis se destacam não exclusivamente por razão de sua velocidade, mas também devido à sua visão clara e à coragem que exibem ao estabelecer seu curso.
