Melhores práticas para recrutamento interno eficiente
O recrutamento é um elemento principal de qualquer organização de sucesso. Embora as empresas geralmente recorrem a talentos externos quando surgir uma vácuo de habilidade ou vaga, o talento que eles estão procurando já pode estar trabalhando para eles. Um funcionário de um departamento pode estar interessado em transferir para outro, ou suas habilidades podem ser mais adequadas para outro função. A procura de talentos internamente pode ser altamente benéfica para sua organização em termos de custo-efetividade e satisfação dos funcionários, dando aos seus funcionários existentes a chance de fazer mudanças significativas na curso. No entanto, para aproveitar esses benefícios, você deve prestar atenção à maneira porquê aborda a contratação interna. Levante item discute 6 práticas recomendadas de recrutamento interno que o ajudarão a preencher posições com as pessoas certas, mantendo o moral dos funcionários.
Maximizar o recrutamento interno
Promover vagas de serviço internamente
Ao preencher uma rombo de serviço com alguém da sua força de trabalho atual, é principal que você dê a todos uma oportunidade justa de se inscrever. Isso significa tomar medidas ativas para informar a todos sobre essa vaga, em vez de incumbir no possibilidade ou no boca a boca. A maioria das empresas alavanca Portais de informação internaboletins informativos ou reuniões de equipe abertas para tornar as aberturas visíveis a todos os funcionários. Essa abordagem garante que seu processo de recrutamento seja justo e transparente, ao mesmo tempo em que faz uso pleno do seu pool de talentos internos.
Revise as habilidades dos funcionários
Outra prática de recrutamento interno é que você não espera até que uma posição seja oportunidade ou que surja uma vácuo de habilidade para julgar as habilidades e talentos da sua força de trabalho. Simplesmente ter seu currículo ou saber que eles fazem um trabalho específico não é suficiente. Em vez disso, você deve escoltar regularmente o progresso deles e discutir seus objetivos atuais e futuros, quaisquer interesses que eles desenvolveram ou talentos que não utilizam no momento. Essas informações podem otimizar significativamente o processo de seleção e levá -lo à pessoa certa para cada posição.
Alavancar a tecnologia
Mas porquê você pode escoltar essas informações sobre vários funcionários e prometer que sejam facilmente acessíveis? Um sistema de rastreamento de candidatos (ATS) capacita você a fazer exatamente isso criando perfis detalhados de funcionários, gerenciando aplicativos, triagem maquinalmente os candidatos e combinando -os com a posição correta, além de fornecer feedback para melhorar a transparência. O recrutamento interno também pode se beneficiar dos sistemas de gerenciamento de aprendizagem (LMSs), que promovem e monitoram o desenvolvimento dos funcionários, criando planos de curso personalizados que alinham os objetivos pessoais do funcionário com as necessidades e objetivos da organização.
Definir processos internos de recrutamento
A maioria das empresas segue um conjunto evidente de etapas ao contratar externamente. A mesma prática recomendada deve ser aplicada ao recrutamento interno para prometer que o processo não seja exclusivamente evidente para todos, mas também eficiente e justo. Só porque você já conhece alguém e eles manifestam interesse na posição não significa que eles são o ajuste manifesto para isso. Esclareça os requisitos de função, os candidatos veterinários completamente e forneça o treinamento necessário ao funcionário que assume o função. Dessa forma, você tomará a decisão certa, impedindo possíveis efeitos adversos para sua empresa.
Reúna feedback interno
O ATSS e outras ferramentas podem ajudar significativamente a encontrar e selecionar os candidatos certos do seu pool de talentos internos. No entanto, ainda pode possuir casos em que você está lutando para tomar uma decisão, principalmente quando há mais de uma opção poderoso. Nesses casos, não hesite em saber os colegas, membros da equipe ou supervisores de suas principais opções de feedback. Eles podem fornecer informações únicas sobre o desempenho, o comportamento e o potencial de cada funcionário, levando você a candidatos que talvez não tenham se engrandecido de outra maneira.
Prevenir vieses e nepotismo
A contratação interna geralmente pode levar ao nepotismo e ao viés inconsciente, pois os gerentes podem promover os funcionários com os quais estão mais próximos, em vez daqueles com as habilidades necessárias. Para evitar tratamento injusto e, portanto, sentimentos de frustração e desengajamento, você deve produzir uma política de recrutamento interno transparente que descreva claramente os requisitos de trabalho, padroniza o processo de avaliação dos funcionários e promove as vagas a todos os funcionários sem exceções. Aliás, você deve formar um Comitê de contratação diversificada Isso garantirá que a decisão final esteja livre de qualquer preconceito e preconceito.
Desfecho
Os benefícios do recrutamento interno são múltiplos e não podem ser negligenciados. Mas os melhores resultados só podem ser alcançados quando você o implementa conscientemente e o equilibra com estratégias de recrutamento externas. Dessa forma, você pode manter um envolvente de trabalho justo que ofereça oportunidades iguais de propagação a todos os funcionários. Aliás, o uso de ferramentas para automatizar e otimizar as principais etapas do processo pode ajudá -lo a monitorar o nível de habilidade de cada membro da sua força de trabalho e tomar decisões informadas sobre transferências ou promoções. As melhores práticas internas de recrutamento que exploramos neste item fornecem um sólido ponto de partida para otimizar o fornecimento interno de talentos e combinar efetivamente cada pessoa com o papel que melhor lhes convém.
