“A facilidade não é uma tática, mas é a nossa mentalidade”, disse ele em uma relação com analistas que foram informados não menos de 12 vezes que “facilidade” é o mantra atual da empresa.
Sua adoção desse modus operandi chegou quando os varejistas de vestuário foram mergulhados em um mundo de incerteza por culpa das tarifas que os EUA têm impondo a dezenas de países.
Muitos dos deveres visam o Canadá, enquanto outros visam gigantes no mundo da fabricação de roupas, uma vez que Bangladesh, Camboja, China, Índia, Indonésia, Malásia, Paquistão, Turquia e Vietnã.
As marcas internacionais temem que as tarifas amortecem os gastos dos consumidores e tornem a produção e o envio mais caros, forçando -os a transmitir custos elevados para os consumidores.
Lutfy acha que sua empresa está muito posicionada para enfrentar a tempestade, em segmento porque aumentou seus preços “sucessivamente ao longo dos anos a uma taxa muito mais rápida que a taxa de inflação”.
“Eu sei que isso não vai mudar tão cedo”, disse ele.
No entanto, os consumidores podem se tornar menos capazes de sorver esses aumentos à medida que a guerra tarifária se desgasta, pressionando suas carteiras e fazendo com que alguns repensem compras discricionárias uma vez que roupas.
Enquanto Lutfy reconheceu que “existe impaciência por aí”, ele viu vestuário uma vez que uma categoria mais imunológica do que jet skis, carros e móveis, que ele apontou que as pessoas costumam comprar com financiamento de dívidas.
“Nestes tempos recessionários, com frequência, um top fofo e de US $ 30 que coloca um grande sorriso no seu rosto às vezes é exatamente o que é preciso para levá -lo a semana toda”, disse ele.
Ele está tão esperançoso no interesse médio do consumidor em comprar roupas, mesmo durante um período econômico difícil que ele disse: “Na verdade, eu sabor desses tempos”.
“Não tenho um problema”, disse ele. “De traje, vemos isso uma vez que uma oportunidade de tomar participação de mercado”.
Para realizar essa tarefa, a empresa está mudando sua masmorra de suprimentos para longe da China e em direção a Bangladesh, Camboja e Vietnã.
A empresa há muito planejava se “se desviar”, afastando-se da China, mas a conversa tarifária “aumentou” o projecto, disse o presidente e diretor de operações da Groupe Dynamite, Stacie Beaver, na mesma relação que Lutfy.
Também foi acoplado a uma decisão de assinar um contrato com um fornecedor de logística de terceiros para furar um Warehouser nos EUA em julho em julho que o Groupe Dynamite espera aligeirar os tempos de envio.
O Window Groupe Dynamite oferecido em suas operações ocorreu, pois registrou um lucro no quarto trimestre de US $ 31,0 milhões, supra dos US $ 28,6 milhões no ano anterior, à medida que sua receita aumentou 13%.
Esse lucro totalizou 28 centavos por ação diluída durante o período de 13 semanas encerrado em 1º de fevereiro e subiu de um lucro de 27 centavos por participação diluída no quarto trimestre da empresa, que incluiu 14 semanas.
A receita do trimestre totalizou US $ 271,8 milhões, supra dos US $ 240,3 milhões.
O Groupe Dynamite atribuiu o incremento a um aumento de 9,5% nas vendas e contribuições de lojas comparáveis de novas lojas.
Em uma base ajustada, a Groupe Dynamite disse que ganhou 33 centavos por ação diluída, supra de um lucro ajustado de 28 centavos por ação diluída no ano anterior.
