Por que os métodos tradicionais não são suficientes para calcular os candidatos
A contratação sempre foi um processo complicado para os profissionais de RH. Eles precisam resolver toneladas de currículos, agendar entrevistas, verificar referências e calcular candidatos um por um. Esses métodos tradicionais costumavam ser a única maneira de contratar por um longo tempo. Mas agora, as coisas mudaram. O pool de talentos é mais vasto do que nunca. Portanto, unicamente incumbir em currículos e respostas à entrevista não é mais suficiente para calcular os candidatos.
Se você pensar muito, um ótimo currículo pode mostrar experiência, mas nem sempre revela uma vez que alguém resolve problemas sob pressão ou colabora com os outros. Uma entrevista, quando muito -sucedida, pode expor que alguém é deleitável por estar por perto, mas não uma vez que se apresentará. No que diz reverência às referências, você nunca pode ter certeza de sua precisão. É por isso que mais e mais empresas estão começando a olhar além desses métodos da velha escola. Eles procuram maneiras pelas quais os candidatos mostram o que podem fazer para ver seu potencial, adaptabilidade, originalidade e ajuste cultural. Logo, qual é a solução? É hora de ser criativo e inovador sobre uma vez que você avalia os candidatos em sua empresa. Cá, você descobrirá práticas que vão além do currículo e o ajudarão a identificar talentos, reduzir o viés e, no final, tomar melhores decisões de contratação.
7 Métodos inovadores para calcular os candidatos e identificar a combinação perfeita
1. Amostras de trabalho
Durante uma entrevista, um candidato pode declarar que é habilidoso e ótimo no que faz, mas uma vez que você sabe ao perceptível? É aí que os testes de exemplar de trabalho ou simulações de ocupação ajudam. Comece dando candidatos Uma tarefa que reflete um tanto que eles realmente fariam no papel. Para uma posição de redator, eles poderiam grafar uma breve postagem no blog. Para um desenvolvedor, talvez eles pudessem consertar um bug ou grafar um pedaço de código. Essa abordagem é uma das maneiras mais precisas de prever uma vez que as pessoas funcionam no trabalho. Ou por outra, não se esqueça de tornar o processo interessante. É muito provável que a maioria dos candidatos já tenha se inscrito em outros lugares, por isso seria mais fácil para sua empresa se sobresair oferecendo uma experiência de contratação envolvente.
2. Contratação cega
É fácil para o viés inconsciente entrar em um processo de contratação, mesmo que a equipe de recrutamento tenha as melhores intenções. Mas com a contratação cega, você pode evitar isso. Essa abordagem remove informações pessoais uma vez que nome, gênero, idade, formação educacional e até os nomes dos empregadores anteriores de currículos e aplicações. Por que? Para que os recrutadores e os gerentes de contratação possam se concentrar unicamente nas habilidades, experiência e potencial reais do candidato. Dessa forma, você tem a chance de contratar pessoas de diversas origens. Ou por outra, garante que todo candidato seja estimado para o que pode fazer, não para onde eles foram para a escola ou quão venerando é sua última empresa. Jungir esse processo com entrevistas e avaliações definitivamente o ajudará a prometer os melhores talentos.
3. Avaliações gamificadas
Testes e entrevistas tradicionais podem parecer chatos para candidatos e empregadores. Se você introduzir avaliações gamificadas, porém, estará em uma maneira mais envolvente de calcular habilidades, ao mesmo tempo em que oferecerá aos candidatos uma experiência divertida. Basicamente, esses são desafios interativos projetados para revelar uma vez que os candidatos pensam, reagem e resolvem problemas. Por exemplo, algumas plataformas usam jogos baseados na neurociência para medir características uma vez que atenção aos detalhes, risco, memória e perceptibilidade emocional. Outros oferecem desafios que ajudam a calcular as habilidades cognitivas. Para funções de tecnologia, também existem plataformas de codificação gamificadas. Essas avaliações não são úteis unicamente para a equipe de contratação; Eles também criam uma primeira sentimento memorável para os candidatos também.
4. Cultura Adicione entrevistas
É geral contratar gerentes de querer encontrar alguém que seria o ajuste cultural perfeito, o que significa que eles iriam muito com a equipe existente. Mas quando todos se encaixam em um determinado padrão, onde está a inovação? As entrevistas adicionais de soma de cultura são uma novidade tendência que se concentra no que novas perspectivas que a pessoa traria para a empresa e não se ela se encaixará. Portanto, é mais sobre seus antecedentes, valores e abordagens únicos. Uma vez que você vai revelar isso? Com questões comportamentais. Pergunte sobre os momentos em que um candidato desafiou um tanto, adequado a um novo envolvente ou trouxe uma novidade idéia para uma equipe. Essas perguntas mostram uma vez que alguém pensa, navega em diferentes estilos de trabalho e colabora com pessoas de diversas origens.
5. Entrevistas de pares
Entrevistas com gerentes e representantes de RH são importantes, mas nem sempre dão aos candidatos a imagem completa do que é realmente trabalhar em uma equipe. No entanto, entrevistas com colegas podem ajudar. Eles envolvem contratações em potencial conversando com as pessoas com quem realmente trabalhariam todos os dias. Isso oferece informações sobre uma vez que um candidato pode se encaixar na dinâmica da equipe, expedir e mourejar com o trabalho em equipe. Para os candidatos, é uma chance de fazer perguntas honestas sobre cultura de equipe, fardo de trabalho ou até coisas que eles podem não se sentir confortáveis em uma entrevista formal. Esse método torna o processo de contratação mais colaborativo, porque agora a equipe tem uma opinião sobre qual candidato se encaixa melhor. Quando os membros da equipe se sentem incluídos no processo, é mais provável que eles apoiem e a bordo da novidade contratação.
6. Revisão do portfólio do dedo
Os portfólios digitais oferecem um vislumbre real das habilidades, projetos, interesses e até personalidade de um candidato, que você não receberá de suas aplicações. Dependendo do papel que você está recrutandovocê pode encontrar o portfólio do dedo do candidato em diferentes plataformas, uma vez que LinkedIn, Github ou até Instagram. Lá, você não está unicamente olhando para o que eles fizeram, mas uma vez que eles o apresentam. No entanto, lembre -se de manter plataformas ou teor profissional que é unicamente sobre o trabalho deles. Só porque a mídia social de alguém é pública não significa que você deve levar em consideração suas postagens pessoais para um papel. Em vez disso, avalie unicamente o teor que é sobre suas habilidades, originalidade e paixão.
7. Entrevistas reversas
Entrevistas reversas permitem que os candidatos perguntem à equipe de contratação as perguntas mais importantes. É uma vez que uma sessão de perguntas e respostas no final de uma entrevista padrão. Durante uma entrevista reversa, o candidato se torna o entrevistador e você consegue ver a curiosidade deles, as prioridades e o processo de pensamento. Quando os candidatos lideram a conversa, você obtém informações sobre o que eles realmente valorizam. Eles estão perguntando sobre treinamento, equipe ou ressarcimento e benefícios? Essas perguntas revelam muito, pois você pode ter uma noção do que as motiva. Ao mesmo tempo, você mostra aos candidatos que sua empresa é transparente e respeita os funcionários, o que cria crédito desde o início. A melhor secção disso é que as pessoas qualificadas tendem a ser preparadas com perguntas, o que pode ser um sinal sobre quem realmente deseja a posição.
Desfecho
Gerar uma experiência positiva para candidatos não é unicamente tornar as entrevistas agradáveis - trata -se de respeitar o tempo e o esforço de seus candidatos. Portanto, as equipes de contratação devem se sentir à vontade para testar diferentes estratégias de avaliação, mesmo que sejam não convencionais e inovadoras e escoltar seus resultados para encontrar o que funciona melhor. O objetivo é fabricar um processo de contratação muito -sucedido e significativo para todos os envolvidos. Por fim, as pessoas talentosas querem ver o esforço do lado da empresa, por isso não dói transpor da sua zona de conforto.
