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Home » Em um processo de contratação, quando devo perguntar sobre coisas que são quebradores para mim? – Pergunte a um gerente

Em um processo de contratação, quando devo perguntar sobre coisas que são quebradores para mim? – Pergunte a um gerente


Um leitor escreve:

Estou contemplando uma procura de serviço e adoraria seus conselhos sobre porquê louvar certos fatores não negociáveis ​​no lugar de trabalho-o que eu chamaria de “satisficadores”-no início do processo, sem descarrilar conversas ou trespassar porquê ingênuo ou de subida manutenção.

Por exemplo, viajo extensivamente para o trabalho (às vezes mais de 100 horas em trânsito por semana) e simplesmente não estou interessado em uma função que requer economia voadora. A maioria das empresas do meu campo fornece classe executiva, mas um punhado não. Da mesma forma, acho incrivelmente estressante os escritórios do projecto desimpedido e não aceitaria um serviço que exigisse um. Estes não são vantagens negociáveis ​​para mim; Eles são filtros de traço de base. Se uma empresa não oferecer, tudo muito, mas eu não gostaria de perder o tempo de todos passando por um processo de entrevista prolongado exclusivamente para desenredar na período de oferta.

Um duelo é que a pessoa de RH com a qual estou falando desde o início pode não entender completamente as realidades do papel – principalmente a grande quantidade de viagens envolvidas. Eu não quero trespassar porquê uma prima donna logo de rostro. As condições em que trabalho podem ser tão básicas quanto tendas ou cabanas de lodo, por isso não se trata de luxo – trata -se de sustentabilidade ao gastar uma grande secção da minha vida em trânsito.

A questão é que essas coisas nem sempre surgem organicamente, principalmente porque muitas entrevistas estão remotas agora. Se eu os levantar cedo, corre o risco de parecer ingênuos (“é simples que fornecemos isso”) ou desalinhados com a filosofia da empresa (“acreditamos que todos deverão voar economia”).

Qual é a melhor maneira de rastrear essas coisas mais cedo, sem fazer parecer que estou liderando com demandas?

Tudo muito se você parecer desalinhado com a filosofia da empresa, se for um tanto que você rejeitaria um serviço; Nesse caso, você são Desalinhados com a filosofia deles (ou eles estão desalinhados com a sua) e todo o seu objetivo é desenredar isso cedo. Portanto, não deixe isso impedi -lo. Deslindar que você está desalinhado em um tanto que é um desperdício para você é o ponto.

Eu também não me preocuparia em parecer ingênuo. Você não está dizendo “Você oferece salários?” Você está perguntando sobre coisas que genuinamente variam de empresa para empresa.

Também não se trata de liderar com demandas. Trata -se de expressar: “Não quero perder seu tempo se não formos a correspondência certa em alguns pontos que são importantes para mim”.

Você pode expressar da seguinte maneira: “Ao longo dos anos, aprendi que há algumas coisas que é útil perguntar desde o início, para não perder seu tempo se não for a correspondência certa. Descobri que a maioria das empresas carrega pessoas nesse papel de classe executiva, por desculpa do grande número de horas por semana que viajava, mas nem tudo é principal para manter o trabalho sustentável para mim. … “Eu também queria perguntar sobre o espaço do escritório – é escritórios abertos, cubículos, escritórios particulares, outra coisa?”

Você pode perguntar isso muito cedo – na tela do telefone ou na primeira entrevista – já que você está explicando por que Você está trazendo à tona agora (ou seja, esses não são pequenos detalhes para você, mas as coisas que sua corroboração dependeria).

Se você está conversando com uma pessoa de RH, posso delongar a pergunta da classe executiva até que você esteja conversando com o gerente, dada a sua preocupação com o RH não entender completamente a quantidade de viagem (enquanto o gerente definitivamente deveria e a resposta que você obtém deles deve ser mais confiável – embora também seja um tanto para confirmar novamente enquanto você está negociando a oferta, para prometer que se certifique).



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