São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós …
1. Meu empregador está nos fazendo deixar críticas positivas falsas em Glassdoor
Meu empregador instruiu vários de nós a redigir críticas positivas falsas da empresa em Glassdoor, em um esforço para reviver sua classificação e melhorar o recrutamento.
Todos nós marchamos em Lockstep com isso, e concordamos de relutante (por dentro). Tenho certeza de que não sou o único que hesita em fazer isso, mas até agora ninguém falou contra isso. A gerência nos forneceu um protótipo individual para imitar e grudar, incluindo um parágrafo corporal e classificações específicas, para publicar em Glassdoor. Eles enfatizam que isso é alguma coisa que devemos concluir em lar (fora do sítio) e não podem ser feitos no escritório em qualquer computador de trabalho para evitar rastreamentos.
Eu contei aos meus amigos e familiares sobre isso e entendo completamente por que eles estão decepcionados comigo. Minha empresa não deveria forçar as pessoas a mentir e, embora minha revisão honesta e verdadeira seja muito dissemelhante em confrontação com o que estou sendo forçado a redigir, quero manter meu tarefa por enquanto. Sempre posso excluir esta revisão falsa quando deixar a empresa.
Atualmente, alguma coisa assim é um pedido geral? Meu empregador teria qualquer problema se Glassdoor de alguma forma descobrisse isso?
Não é super geral, mas é uma coisa que alguns empregadores antiéticos fazem. É notavelmente míope-eles deveriam querer Exibir os candidatos que se opõem aos aspectos de sua cultura descritos em revisões honestas, sem enganá -las a concordar empregos sob falsas pretextos. Ou, melhor ainda, eles poderiam dar uma olhada no que essas críticas honestas dizem e consertar sua cultura e gerenciamento, mas aparentemente é mais fácil enfrentá -lo dessa maneira.
Glassdoor afirma que eles Não permita que os empregadores incentivem ou coagem funcionários para redigir críticas positivas. Eles dizem que removerão críticas se tiverem evidências de que os usuários foram coagidos a deixá -los e que se o problema persistir, eles podem coloque um alerta na página de perfil do empregador. Portanto, uma opção é entre em contato com eles E pergunte que tipo de evidência eles precisam para isso.
2. Meu director me mastigou o comportamento do meu marido
Meu marido, Mark, e eu trabalhamos na mesma empresa muito pequena (funcionários totais de 35 ish) no mesmo prédio de escritórios. Nossa empresa está estruturada onde trabalho em projetos não para um único gerente, mas minha avaliação anual de desempenho é realizada pelo CFO. Meu marido é gerente de projeto (com quem não trabalho, a menos que seja uma premência terrível) que também é gerenciada pelo nosso CFO.
Desde a primavera de 2020, Mark, os outros gerentes de projeto e o CFO já tiveram uma chamada de status da manhã duas vezes por semana. Uma vez que é uma hora antes do horário de início normal de Mark, ele está atendendo a relação em seu computador doméstico. Infelizmente, seu computador doméstico está atualmente montado na sala de estar. Embora não seja ideal para eu ter que permanecer super soturno se preparando enquanto ele atualiza sua atualização de status, é por um limitado período de tempo e não tivemos nenhum problema nos últimos cinco anos. (Ele sempre silencia o resto da chamada, a menos que fazer uma pergunta.)
A primeira edição surgiu nesta segunda -feira. Eu tive uma emergência e fiz alguns ruídos em segundo projecto. (Nosso gato estava fazendo xixi em algumas roupas sujas, e eu gritei e contei -o enquanto eu o pegava e o levava para sua caixa de areia. Zero genuinamente zero inapropriado para o trabalho, mas eu pude ser ouvido por telefone.) Mark optou por não tombar do chamado ou do mudo, porque ele estava no meio do seu relatório de status. (Essa é uma questão separada que ele e eu conversamos. Encontramos uma boa solução: ele está atendendo as ligações a partir de agora.)
Quando cheguei à minha mesa mais tarde naquela manhã, recebi um e -mail do CFO me castigando pelo sonido de fundo, pedindo -me para desviar -se de “todo o sonido de fundo” enquanto Mark está nessas ligações e dizendo que é perturbador.
Mark e eu achamos que isso é inapropriado. Eu não estava na relação nem no relógio, e esta é a primeira vez em cinco anos que alguma coisa assim aconteceu. Mark equiparou isso ao nosso CFO chamando o consorte de um membro da equipe para punir o consorte.
Fiquei tão perplexo com o e -mail que respondi explicando que Mark optou por não silenciar e tive uma emergência.
Eu andei com cascas de ovos para a próxima relação (estamos movendo o computador de lar para inferior de Mark para inferior neste término de semana) e pedi que ele dissesse alguma coisa ao nosso CFO. Eu não fazia segmento da conversa casual deles, mas Mark me diz que não teve o resultado desejado. Meu entendimento é que o nosso CFO não vê zero de inverídico em me punir, pois estou na equipe.
Mark está organizando uma reunião com nosso CFO. Devemos tentar fazer loop o membro da equipe de RH único? Se zero ocorrer desta reunião, há mais alguma coisa que possamos fazer?
Eh. O CEO estava inverídico em concordar isso com você e não com Mark, e vocês dois estavam certos em mostrar isso para ele, mas, a menos que se torne um problema em curso, neste momento não acho que haja uma tonelada a ser obtida ao continuar a persegui -lo. Aconteceu uma vez em cinco anos, você tem um projecto para evitar que seja um problema novamente, e provavelmente pode deixá -lo terminar por aí.
Não é que a mensagem do CEO para você não tenha sido extraviada. Era. Ele parece ter algumas idéias estranhas a esse reverência. Mas acabou, e eu deixaria ultimar, a menos que alguma coisa semelhante aconteça novamente.
3. Posso perguntar: “Quão necessário é esse feedback?”
Sento um ou dois degraus do CEO de uma corporação pátrio. Estou cá para meu conhecimento muito técnico e experiência de longo prazo com uma segmento de nossos negócios que é dissemelhante de qualquer outra de nossas empresas de pares, por isso sou muito especializada e meu departamento é muito pequeno. Recentemente, lançei uma iniciativa que toca em vários departamentos e todos os nossos locais em todo o país. Estou recebendo muita atenção de pessoas de tá nível, portanto estou em uma ótima posição.
De repente, todo mundo quer um pedaço da minha iniciativa. Eu sempre sou colaborativo e faço o que posso para acomodar as necessidades de diferentes departamentos, mas o processo se tornou pesado e estou tentando encontrar um estabilidade entre obter toda a ingresso que preciso e permanecer impressionado com os dados.
Especificamente, eu gostaria de limitar a tributo das pessoas a suas áreas de especialização. Eu tenho um colega (o mesmo nível que eu, departamento dissemelhante) que é notório por fornecer sua opinião sobre coisas que não estão dentro de seu alcance. Digamos que ele seja o HR. Ele me pediu para me encontrar com ele para discutir minha iniciativa e estou me perguntando se existe alguma maneira profissional de perguntar: “Isso é um requisito de RH ou unicamente sua opinião sobre minha superfície de especialização?” O que você acha?
“Fui inundado com feedback, muito disso conflitante, por isso estou pedindo às pessoas que limitem o feedback a coisas que são requisitos para a superfície deles”.
Dito isto, se é inteligente ou não manifestar isso a qualquer pessoa depende da política interna em seu sítio de trabalho – quem é a pessoa, quão seniores ela é e quanta influência elas têm. Em alguns casos, será mais inteligente ouvir o feedback e manifestar que você o adicionará à lista de coisas que você está considerando (se você finalmente fará qualquer coisa com ele). Em outros casos, será inteligente se envolver em discussões reais sobre suas sugestões (“o problema com o fazer x é y”). Portanto, juiz o caso por caso.
4. Todo e-mail de equipe se transforma em um fiasco de resposta tudo
Eu tenho uma pergunta de inferior risco-a pedestal da minha equipe está entupindo minha caixa de ingresso! Várias vezes por semana, no transcurso dos negócios, obteremos atualizações sobre alguma coisa acontecendo em nossa separação: um projeto recebe uma boa revisão em uma publicação mercantil do setor, ou alguém pousa um novo cliente, ou um evento que planejamos corre muito. As atualizações sobre esse tipo de trabalho quotidiano são enviadas para a equipe completa de 25 pessoas … mas portanto o respostas-tudo-apocalipse começa.
Meu problema: uma única atualização pode render até uma dúzia de respostas de encorajamento ou parabéns: “Ótimo trabalho!” “Uau, vá time!” “Leste grupo está realmente saindo do parque!” Isso é tudo, objetivamente, adorável! Mas multiplique isso por várias atualizações por dia, toda semana, e você pode ver o problema. Acabei de voltar a alguns dias do trabalho, e totalmente metade dos meus e -mails eram longos fios de torcida de pessoas unicamente se divertindo para manifestar “Hurrah” e acrescentando mais zero. Alison, um e-mail sobre a promoção de um membro da equipe, provocou zero menos que 17 Responder-All “Parabéns” para a lista de distroções completas! O que?!
Sou um funcionário mais experiente cá e também sou um veterano das guerras originais do início dos anos 2000, quando as pessoas estavam unicamente aprendendo normas de e-mail e todas as explosões de resposta eram frequentemente o hilariante das piadas. Portanto, sou reconhecidamente mais sensível a isso. Mas acho que uma termo de encorajamento ou parabéns por unicamente, muito, fazer seu trabalho normalmente deve ir diretamente para o tipo, não o grupo completo, patente? Obrigado por sua decisão sobre esse objecto, que considerarei final e vinculativo.
Eu posso e tenho emitiu a decisão que você desejamas, infelizmente, não posso fazer ninguém seguir. E se essa é a cultura do seu escritório, você provavelmente também não pode, a menos que esteja em posição de muita influência e disposto a gastar muito esforço e capital tentando mudar issoe mesmo assim você pode não. Sua melhor aposta é procurar ferramentas técnicas para gerenciá -la – se o seu programa de email fornecer a opção, qualificar mensagens por conversa ou silenciar conversas inteiras. Ele não resolverá completamente, mas levará menos mensagens de “Go Team” para você ao longo do dia.
5. Eu luto para falar sobre conflitos em entrevistas
Sou um participador experiente e ex -jornalista, atualmente trabalhando uma vez que porta -voz de uma grande empresa. Tenho experiência em conversar ao vivo no ar e treinar outras pessoas sobre uma vez que fazê -lo.
E, no entanto, repetidamente, enquanto procuro meu próximo tarefa, me sinto perdido em uma vez que responder a perguntas, mormente “conte -nos sobre uma situação difícil que você enfrentou e uma vez que lida com conflitos ao trabalhar com outras pessoas”. Eu sempre sinto que eles estão procurando uma história sobre uma grande luta, mas sou uma pessoa profissional e faço o que todas as pessoas profissionais fazem. Tenha várias reuniões, envie muitos e -mails, até que todos estejam felizes ou pelo menos não loucos. Não tenho idéia do que mais manifestar, mesmo sabendo que devo ter alguns exemplos reais para compartilhar.
Você está lendo muito sobre isso. Eles não estão procurando uma história sobre uma grande luta! Ou pelo menos, eles não assumem que você terá um. (Se o fizer, eles provavelmente estarão muito interessados em ouvir sobre isso, mas não necessariamente de uma maneira que reflita muito em você.)
Eles estão literalmente unicamente procurando um exemplo de tempo que você precisava para velejar em um conflito. Não precisa ser dramático, unicamente qualquer coisa em que sua perspectiva ou objetivos diferisse de alguém com quem você precisava trabalhar e uma vez que lidou com isso. Obviamente, você quer tentar escolher um exemplo que tenha alguma substância, mas não precisa pousar em alguma coisa referto de sangue e trovão. Poderia ser tão simples quanto: “Eu não estava recebendo trabalho que eu precisava de um colega para seguir em frente com meu próprio pedaço do projeto e, por isso, fiz XYZ” ou “Eu precisava trabalhar em estreita colaboração com um colega em X e pensei que os resultados deveriam ser y e ela sentiu fortemente que eles deveriam ser z, e portanto eu fiz ABC e EDF foi o resultado”.
O mesmo se aplica a outro “Conte -me sobre uma estação em que …” perguntastambém. Eles não estão procurando por respostas grandes e dramáticas, unicamente uma sensação de uma vez que você navegou uma coisa que provavelmente aparecerá esse trabalho também; Eles estão pedindo para você pintar uma imagem de uma vez que você trabalha.
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