Um leitor escreve:
O que eu faço com um funcionário que tem um histórico de drama pessoal e limites profissionais quentes que está prestes a ser adicionados ao departamento que eu gerenciar? De tratado com várias pessoas que conheço que trabalharam com “Lee” nos últimos dois anos, enquanto Lee está muito com suas responsabilidades básicas do trabalho quotidiano, elas são um traficante de discórdia em um nível pessoal onde quer que vá.
Há um ano e meio, eles foram deixados de ir de uma posição de supervisão dentro de outra organização para assédio sexual. Lee tem 30 anos e seu velho lugar de trabalho tinha muitos jovens 20 e poucos anos unicamente aprendendo normas profissionais. Aparentemente, Lee frequentemente convidava esses colegas de trabalho para curiosidades de pub e outras reuniões sociais fora do trabalho. Uma vez que supervisor, Lee deu a muitos desses fins de semana de funcionários (não a norma para essas posições em nosso setor), fez algumas posições em período integral que eram tradicionalmente em período parcial e ignoravam ou mesmo incentivavam qualquer comportamento universal mal-humorado entre seus trabalhadores. De tratado com vários colegas que conheço desta organização, Lee realmente mal administrou seus funcionários, criando problemas institucionais duradouros. Eventualmente, um dos jovens funcionários se reuniu com a gerência, disse que Lee havia feito alguns comentários que os deixaram desconfortáveis, o que levou a realizações de que os problemas se estendiam muito além de um ou dois comentários mal escolhidos. Antes de Lee ser formalmente destituído por assédio sexual (isso iria suceder), eles conseguiram uma posição dentro da minha organização, que não se deu ao trabalho de invocar referências ou fazer check -in com seu ex -empregador.
Agora fui informado de que Lee está sendo transferido para o meu departamento. Aparentemente, houve “problemas” dentro de sua atual. Parece que Lee convidou os colegas de trabalho a socializar depois de horas e um de seus parceiros (eles estão em um relacionamento poliamoroso) acabaram se preparando com o parceiro de um colega de trabalho. O colega de trabalho e seu parceiro inicialmente se separaram e depois voltaram juntos. Esse funcionário é compreensivelmente menos do que confortável em Lee, mas aparentemente a maioria das outras pessoas naquele departamento levantou as mãos sobre ter Lee e seu drama pessoal no prédio. Parece que Lee continua desfocando esses limites entre trabalho e vida pessoal onde quer que eles vão e tenha um talento peculiar para provocar drama. Em vez de mourejar com qualquer um desses problemas de frente, o Upper Admin decidiu que é melhor para todos se eles simplesmente moverem Lee.
Meu departamento tem um grupo muito bom de funcionários, trabalhamos muito juntos e não quero ver as coisas jogadas na disfunção. O que devo fazer? Fale com o Eminente Admin e diga a eles que Lee é o caos que não queremos? Tenho certeza de que eles não se importam e vão estacionar Lee cá, não importa o quê. Avise toda a minha equipe com antecedência, dizendo: “Não posso proferir o que fazer com seu tempo livre, mas se você socializar com Lee e seus amigos depois de horas, se arrependerá”? Tecnicamente, Lee não estaria supervisionando ninguém no meu departamento, mas eles seriam de nível médio e não de nível essencial, o que significa que eles seriam sênior para nossos trabalhadores mais jovens. Uma vez que faço para mourejar com essa situação?
Muito, você pode tentar puxar de volta a colocação de Lee em seu departamento. Quem sabe, se você estabelece suas preocupações (Lee criou problemas institucionais duradouros em outra organização, estava prestes a ser destituído por assédio quando eles desistiram e, aparentemente, causaram problemas em sua organização), é verosímil que você tenha alguma tração.
Mas se isso não funcionar … logo parabéns, você pode ser quem gerencia Lee! Por enquanto, pelo menos. E acho que isso pode ser feito se você permanecer de olho nos problemas e for assertivo em abordá -los de maneira rápida e direta. Se alguma coisa, você está avante do jogo em verificação com o último gerente, porque você já conhece a história e sabe o que testemunhar, e é provável que identifique problemas mais rapidamente e seja capaz de agir com mais rapidez. Essa é uma grande vantagem. (Falando nisso, converse com a pessoa que está gerenciando Lee e descubra se houve problemas além do drama de namoro para que você saiba exatamente o que precisa estar observando.)
Quanto ao risco de sua equipe ser jogada na disfunção, parece que houve dois grandes problemas com Lee em sua última organização: eles eram um gerente terrível e injusto e estavam assediando pessoas. Eles não vão gerenciar as pessoas em sua equipe, para que isso corta uma grande secção do que deu falso anteriormente. Em sua história de assédio, oriente é um bom momento para revisar com sua equipe o que é assédio e porquê denunciá -lo, prometer que as pessoas se sintam seguras fazendo isso e fazer questão de testemunhar as coisas de perto e fazer o check -in com as pessoas sobre porquê tudo está.
Eu ficaria longe de alertar sua equipe atual para não socializar com o Lee Pós-Hours. É sem incerteza um bom parecer, mas está ultrapassando para um gerente fazer isso, e também não é justo Lee entrar em uma novidade equipe em que seu gerente já avisou as pessoas para evitá -las.
Mas o que você pode e deve fazer é conversar com Lee quando eles chegarem pela primeira vez sobre a cultura em sua equipe e suas expectativas de porquê todos se conduzirão. E logo você deve manter um muito Fechar o olho em porquê eles operam. Se você vir alguma coisa que lhe parece desligada, aborde imediatamente – nomeando o que viu, por que é um problema e o que Lee precisa fazer.
Novamente, você tem uma vantagem porque conhece a história; Com um novo funcionário que era uma quantidade desconhecida, é mais provável que você estenda mais perdão sobre coisas aparentemente pequenas e potencialmente adivinhadas sobre se um tanto era realmente um problema ou não. Com Lee, você já sabe o que está assistindo e saberá abordá -lo imediatamente, em vez de esperar e observar a maneira porquê você pode fazer o contrário. Você pode mantê-los em uma trela curta desde o início, o que pode fazer problemas de curto-circuito antes que eles cresçam-e permitirá que você aja decisivamente se for necessário.
Basicamente, abraça e use sua poder para proferir: “Não está no meu relógio”.
