Os cronogramas de treinamento de seus funcionários estão impedindo o desenvolvimento da força de trabalho?
Você provavelmente já usa cronogramas para desenvolvimento de treinamento on -line e Implementação de LMS. Eles ajudam você a definir expectativas, descrever tarefas e gerenciar marcos. Logo, por que não usar prazos pessoais de treinamento para funcionários para evitar a estagnação de L&D e produzir uma estratégia centrada no aluno? Os funcionários podem monitorar seu progresso, se concentrar em objetivos de longo prazo e planejar sua trajetória de curso em um tee. Eles podem até deslindar novos recursos e concordar ferramentas para perceber seus objetivos. Cá estão 7 dicas para produzir cronogramas que traçam todos os pontos em seu caminho para o sucesso profissional.
7 maneiras de cevar o prolongamento contínuo dos funcionários
1. Comece no final e trabalhe no seu caminho de volta
Comece com o resultado desejado das linhas do tempo de treinamento dos funcionários e identifique as etapas envolvidas. Uma vez que os funcionários chegarão à traço de chegada? Quais melhorias devem ser feitas? Obviamente, você deseja a abordagem mais rápida sem recorrer a atalhos. Trabalhar de volta também permite que você disseca os objetivos e as metas para que os estagiários possam estabelecer prazos periódicos. Por exemplo, eles terminam a primeira período da traço do tempo dentro de uma semana, mas o resultado final pode levar meses para perceber.
2. Deixe os funcionários assumirem a liderança
Os funcionários devem ser os responsáveis pelo cronograma do treinamento de desenvolvimento de funcionários. Isso não quer manifestar que gerentes e instrutores não estejam envolvidos. Os funcionários ainda precisam de escora, alguém para responsabilizá -los e aumentar sua motivação. No entanto, os indivíduos devem ter a oportunidade de estabelecer metas pessoais e pontos de trama ao longo da traço do tempo. Isso se baseia em seus antecedentes, cronogramas e preferências. Encontre -se com os funcionários para desenvolver uma traço do tempo que funcione melhor para eles e seus requisitos de treinamento. Em seguida, configure sessões regulares de “ponto de verificação” com treinadores ou mentores de pares.
3. Inclua detalhes para cada paragem ao longo do caminho
Adicione objetivos secundários, lembretes e outros detalhes cruciais para todos os itens sobre os prazos de treinamento dos funcionários. Por exemplo, eles precisam passar em um vistoria de certificação por uma data específica ou obter um crachá de gamificação para atingir sua meta. Ele se vincula aos problemas de desempenho que eles devem superar para chegar ao fado final. Uma traço do tempo não é somente uma instrumento de treinamento que eles olham de uma só vez e depois reservam. É um recurso de suporte contínuo ao qual eles podem se referir ao longo da experiência de treinamento para atualizar sua memória. Muito porquê reorientar seus esforços.
4. Crie uma traço do tempo separada para o treinamento de marcos
O melhor dos cronogramas interativos é que você pode se concentrar e expandir certas seções. Os funcionários podem dar uma olhada na traço e permanecer impressionados com o grande número de tarefas envolvidas. Por outro lado, uma traço do tempo separada para cada marco é mais gerenciável. Eles podem enfrentar todos os sub-gols ou tarefas sempre que estão prontos e passar para o próximo. Cada traço do tempo secundário apresenta os mesmos lembretes e prazos que o original para obter uma melhor supervisão.
5. fator na trajetória de curso do funcionário
Os funcionários provavelmente sabem onde querem estar daqui a um ano. Para que posição eles estão buscando e por quê? A questão é que eles podem não estar cientes de porquê chegar lá. Discuta seus objetivos de curso de antemão e desenvolva uma traço do tempo de longo prazo com base em sua trajetória. Eles querem se tornar um supervisor de vendas no próximo ano? Que cursos eles devem fazer para produzir habilidades relacionadas? Existem certificações opcionais que podem ser úteis? Todos esses elementos de treinamento devem levar em consideração o Desenvolvimento Wokforce traço do tempo. Eles são mais propensos a estagnar se não houver um objetivo simples à vista. Portanto, trabalhe com eles para identificar talentos ocultos que podem funcionar a seu obséquio. Mormente se eles não estiverem motivados para prosseguir dentro de sua organização e precisam de um pouco de cutucada.
6. Incorporar recursos e métodos de avaliação
Os membros da equipe que estão de olho no prêmio sabem o que é esperado deles e porquê perceber os melhores resultados, mas também precisam de escora e orientação para preencher os espaços em branco. Uma vez que porquê eles preencherão uma vácuo de habilidade ou ganharão a experiência que uma posição gerencial exige. Inclua os recursos em cronogramas de treinamento de seus funcionários e descreva porquê seu desempenho/progresso será medido. Por exemplo, eles se encontrarão com um gerente no final do primeiro marco para julgar seu progresso, além de prescrever se estão prontos para passar para o próximo estágio. Há uma lista de recursos, cursos e caminhos de certificação JIT que eles podem usar para ampliar seu entendimento. Eles não precisam necessariamente completar todos eles, mas seria do seu interesse.
7. Lembre -se de que os cronogramas são um trabalho em curso
A coisa a ter em mente é que os prazos pessoais de treinamento dos funcionários não estão em pedra. Um pouco pode mudar que os força a reavaliar sua curso ou objetivos. Nesse caso, eles devem ser flexíveis o suficiente para ajustar seu curso e substituir itens na traço do tempo, ou até produzir novos ramos que os ajudem a perceber seus objetivos e executar seu potencial. Por exemplo, um funcionário percebe que não deseja mais seguir uma curso na gestão, mas deseja treinar para outro departamento e subir a escada corporativa. Isso requer uma novidade traço do tempo que reflete resultados atualizados e recursos de treinamento.
Desenlace
Os prazos de treinamento dos funcionários se adequam a todas as preferências de tirocínio e nível de experiência. Os estagiários têm o poder de definir seus próprios objetivos e prescrever porquê preencherão lacunas por conta própria. Eles também podem ver até onde chegaram e onde precisam evitar a estagnação. O sigilo é colocá -los no controle do desenvolvimento pessoal e ainda dar -lhes todo o escora de que precisam. Ninguém deveria ter que lutar somente com os desafios, mesmo que estejam pavimentando seu próprio caminho.
