Fundada em 1957, a Universidade Cabrini, uma pequena instituição de artes liberais católicas romanas, localizada fora da Filadélfia, fechou em junho pretérito, depois de fornecer um aviso de um ano de seu fechamento iminente. Um de pelo menos 14 sem fins lucrativos de quatro anos Faculdades que anunciaram fechamentos em 2023, Cabrini anunciou um memorando de entendimento Com a Universidade Villanova em junho de 2023, assinado um negócio definitivo em novembro de 2023 e fechou a transação Em junho de 2024.
Por meio dessa transação, Cabrini recebeu um último ano de operação antes do fechamento. Villanova adquiriu os ativos de Cabrini, incluindo uma propriedade de 112 acres, e comprometida em preservar o legado de Cabrini por meio de compromissos porquê nomear seu novo campus da Universidade Villanova Cabrini Campus, fornecendo representantes de Cabrini dois assentos no Parecer de Villanova para dois mandatos sucessivos de cinco anos , administrando as coleções especiais e de planejamento de Mother Cabrini para ex -alunos de Cabrini.
Neste tentativa de três partes, nós-ex-presidente interino de Cabrini, Helen Drinan, e ex-membros da equipe de liderança acadêmica-descreve nossa decisão de procurar um parceiro estratégico, o planejamento que entrou em um fechamento digno e as maneiras pelas quais apoiamos funcionários e Os alunos através de um projecto orientado a missões para ajudá-los a fazer a transição em termos de suas carreiras e estudos acadêmicos.
Foi um fechamento digno para uma instituição que iniciou o ano acadêmico de 2022-23, enfrentando obstáculos significativos à sua sobrevivência. Enquanto a universidade recebeu um novo presidente interino, o perfil de Cabrini refletiu Cinco métricas usadas para identificar a crescente pressão sobre instituições de ensino superior sem fins lucrativos com menos de 5.000 estudantes.
- Subida taxa de aprovação: aumentou de 72 % em 2018 para 79 % em 2022.
- Inferior rendimento das ofertas de recepção: diminuiu de 17 % em 2018 para 11 % em 2022.
- Caixa de queda: 29,3 % declínio entre 2018 (2.283) e 2022 (1.613).
- O aumento da ajuda institucional: os prêmios de ajuda institucional aumentaram muro de 38 % de 2018 para 2022 (US $ 10.595 por aluno em 2018 para US $ 14.638 por aluno em 2022), superando pequenos aumentos nas mensalidades. Em 2022-23, 39 % dos estudantes de graduação de Cabrini estavam recebendo subsídios de Pell e 99 % receberam subsídios institucionais ou auxílio à bolsa de estudos.
- Perdas operacionais persistentes: oito anos de perdas operacionais de 2015 a 2022, variando entre US $ 1,9 milhão e US $ 10 milhões, encerrado por um orçamento do ano fiscal de 2023 aguardando a aprovação que incluía perda operacional multimilionária mais subida de todos os tempos.
Os dados operacionais financeiros e de matrícula, é simples, contam exclusivamente secção da história de uma instituição problemática. Muitas decisões de liderança tomadas ao longo do tempo resultam cumulativamente nesses tipos de resultados. Pelo menos três práticas comuns surgiram porquê armadilhas críticas de liderança no ensino superior: lançamentos não estratégicos de iniciativas destinadas a aumentar as receitas ou diminuir os custos, arremessos consistentes da doação para deter perdas anuais e aglomeração de manutenção diferida. Todas as três práticas que ameaçavam a instituição ocorreram em Cabrini nos oito anos que levaram ao verão de 2022, quando percebemos que o tempo estava acabando.
O caminho para o fechamento
O bom planejamento estratégico para uma instituição dependente de mensalidades, modestamente dotada e endividada porquê Cabrini, depende da escolha de oportunidades que expandem a experiência existente, requerem gastos mínimos de capital e são testados para sucesso dentro de um quadro de três anos. Em Cabrini, muitas novas iniciativas, muito além das áreas históricas de especialização, foram lançadas nos oito anos anteriores ao fechamento, resultando em uma lista de lavanderia de exclusivamente atividades relacionadas exclusivamente: um programa internacional de recrutamento de estudantes, formação on -line de pós -graduação, intensidade adulto revivido Ofertas de epílogo, novos programas de doutorado, uma novidade residência e garagem, esforços para se qualificar porquê uma instituição de servir hispânica e a inicialização de um novo programa de enfermagem de graduação. Tudo isso ocorreu enquanto a universidade assumiu dívidas adicionais para atividades de construção e usou o financiamento federalista de consolação pandêmico para preencher lacunas de receita, empurrando a instituição a ponto de enfrentar seu maior déficit anual de todos .
No verão de 2022, o Parecer de Gestão de Cabrini aprovou um demorado no orçamento de quatro meses, e a equipe de liderança sênior procurou identificar US $ 10 milhões em melhorias de receita e despesa. Em setembro, a equipe de liderança sênior apresentou ao juízo dois caminhos alternativos: 1) um projecto para operar por mais de três anos para determinar a viabilidade financeira de se manter independente ou 2) um projecto para encontrar o melhor parceiro provável para ajudar a concordar a instituição financeiramente. Estratégias anteriores, porquê programas de separação voluntária, separações involuntárias e a contratação de consultores externos, todos produziram resultados sem sucesso e impactaram negativamente o moral dos funcionários. As melhores oportunidades para manter a independência envolveram receitas crescentes, reduzindo os custos (com o entendimento de que as tentativas anteriores de fazê -lo eram insuficientes), capitalizando o setor imobiliário e buscando fluxos de receita não tradicionais.
O penúltimo ano
Antes da decisão de fechar, enquanto os líderes institucionais continuavam focados em permanecer viável, a liderança sênior ofereceu uma entrevista exclusiva para O Philadelphia Inquirer No espírito da transparência, anunciando mudanças organizacionais muito agressivas e planos para novos programas e expressando publicamente um interesse em parcerias. Tal abordagem, percebemos, levantaria mais questões sobre o porvir da instituição: a verdade é que, uma vez que uma instituição reconheça dificuldades, as perguntas proliferarão e é melhor ser transparente e desobstruído ao responder.
À medida que o outono de 2022 se mudou para o inverno, nossa equipe de liderança tomou conhecimento de três tendências negativas: 1) os esforços para recrutar a novidade turma do primeiro ano estavam ficando aquém das metas de matrícula, 2) novos lançamentos de programa levaram mais tempo do que o esperado, criando um demorado em novos A receita, atribuível em grande secção a recursos de marketing reduzidos e 3) conversas de parceria renderam poucas oportunidades graves o suficiente para seguir. Duas instituições estavam considerando seriamente a parceria conosco, permitindo a perpetuidade acadêmica e possivelmente atlética. No entanto, em ambos os casos, os conselhos parceiros em potencial determinaram que eles eram “incapazes de comprar os problemas de Cabrini” por culpa de seu em declínio em verba e endividamento.
Dada a direção dessas conversas, concluímos que a instituição não era financeiramente viável. Determinamos que a melhor oportunidade para preservar o legado de Cabrini e prometer que estudantes, professores e funcionários experimentem um ano acadêmico completo antes do fechamento era prontamente concordar com o MOU com Villanova, o passo inicial em direção a um contrato de compra de ativos e um fechamento gracioso.
A direção estratégica de Villanova provou a chave para a decisão da parceria. A força de Villanova porquê uma instituição agostiniana na tradição católica alinhou -se lindamente com a legado de Cabrini, e as missões de ambas as instituições criaram maravilhosas oportunidades de integração em áreas porquê imigração, liderança e serviços para populações marginalizadas. O setor imobiliário de Cabrini ofereceu as oportunidades de expansão que Villanova desejava nas proximidades do seu campus lindamente construído. E os recursos financeiros da Villanova permitiram que a Cabrini entregasse um último ano robusto a todos os seus alunos, professores e funcionários, das quais valor está além da medida.
A Universidade se formou em uma lição sênior em maio de 2024, ofereceu colocações a todos os alunos interessados em continuar sua instrução e apoiaram sua força de trabalho com uma combinação de recursos de procura de ofício, pagamentos de retenção e indenização, nenhum dos quais seria provável sem o notável compromisso de Villanova. (A secção 2 desta série fornece mais detalhes sobre o último ano de Cabrini e o planejamento de transição.)
Segmento de por que achamos que a parceria funcionou foi porque nós, porquê a equipe de liderança institucional, verificamos efetivamente nossos egos na porta. Sabíamos que nosso foco tinha que estar no que era melhor para a instituição, não em nossos próprios resultados pessoais, para liderar a universidade com credibilidade. Uma prelecção importante para outras instituições que exploram aquisições ou fusões é que as expectativas futuras do presidente em treino e dos membros do juízo em uma novidade organização devem ser esclarecidas no início das conversas de parceiros; Caso contrário, as expectativas pessoais poderiam apresentar um tropeço ao sucesso da transação.
Outra prelecção para qualquer instituição em dificuldades é pensar criticamente sobre os tipos de instituições parceiras que o acham sedutor, quanta alavancagem você pode ter e quanto você pode fazer para minimizar suas desvantagens. Normalmente, isso não é trabalho que você pode fazer, pois enfrenta a prenúncio de fechamento subitâneo. Para instituições que podem ser financeiramente estáveis, mas estão passando por alguns dos indicadores de risco e estresse mencionados no início deste tentativa, a tarefa de identificar cuidadosamente parceiros em potencial pode ser uma atividade importante para os curadores e as equipes de liderança seniores buscarem.
Nota do editor: a segunda e a terceira parcelas da série serão publicadas nas próximas duas quartas -feiras.
