[ad_1]
São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós …
1. E se contratar um consorte for realmente a melhor escolha?
Sei que ter um gerente supervisionando o parceiro está repleto de perigos – já li Aam o suficiente para ter alguns ótimos exemplos! Mas se o parceiro é realmente o melhor candidato, existem corrimãos que você recomenda? Isso está em um contexto de igreja, e o parceiro do ministro é extremamente qualificado para ser nosso diretor músico. Ambos estão sendo totalmente iniciais sobre isso, olhando para funções de supervisão escolha (poderia fazer com que um membro do recomendação seja o supervisor do parceiro?), Verificando com a denominação por recomendações de políticas, etc. Estou no recomendação e no comitê de contratação e procurando para orientação.
Há também uma sugestão de que o parceiro seja supervisionado pelo nosso comitê voluntário de RH. Isso parece horroroso. Mesmo que esses voluntários estejam completamente qualificados porquê supervisores, haverá divergências e possivelmente uma enxovia de poder pouco clara. Eu continuo pensando em desenhos animados sobre coisas projetadas pelo comitê.
Você não deve contratar o parceiro. Mesmo se eles são os melhores candidatos, contratar o parceiro do ministro é muito difícil! E se a pessoa precisar ser demitida? Todos os envolvidos podem ter 100% de certeza de que a situação não será arrastada de maneiras dolorosas, enquanto todo mundo tenta evitar exonerar o parceiro do ministro? Todos os envolvidos podem ter 100% de certeza de que exonerar o parceiro não ocasionar problemas entre o recomendação e o ministro? Para não falar zero de todo o Outros problemas Isso pode inventar você contratar o parceiro de uma pessoa para trabalhar na mesma organização?
Existem outros candidatos que não vêm com esses problemas. O parceiro não é o único diretor músico do mundo.
Mas se você seguir em frente com isso de qualquer maneira, definitivamente não os gerenciará pelo comitê; Essa é uma receita para prometer que eles recebam feedback inadequado ou nenhum feedback, é improvável que os problemas sejam abordados em tempo hábil, e eles não terão uma única pessoa para orientação e pedestal, e seria injusto para eles porquê porquê um funcionário. Também destacará a natureza próprio de sua situação para outros funcionários, agravando o desconforto que provavelmente já estará lá.
Esta é uma má teoria por toda segmento.
2. Meu novo colega de trabalho me disse para “desacelerar”
Recentemente, recebi qualquer feedback que não sei porquê interpretar. Meu colega de trabalho me disse que eu precisava “desacelerar” e que “eu não precisava me provar porque já estava no time”. Sinto que fiz um tanto inverídico, mas não tenho certeza do que.
Estou recebendo mensagens contraditórias cá porque meu encarregado me disse que ela queria que eu me fosse treinado em todas as áreas de treino até abril, portanto eu tenho feito minha bunda tentando aprender tudo.
Acho que não estou cometendo erros no meu trabalho, tenho feito boas perguntas e tentando tomar iniciativa em alguns projetos. Não tenho certeza se isso tem um tanto a ver com isso, mas mudei para esse papel no governo lugar depois de vários meses de desemprego e saindo de mais de 8 anos em funções corporativas. Estou com pavor de perder esse ofício porque realmente paladar e meus colegas de equipe, mas “desacelerar” não é realmente um tanto que estou habituado.
Muito, é provável que seu colega de trabalho tenha dito para você desacelerar, porque você está se movendo a uma velocidade que está fora de sincronia com a cultura deles e corre o risco de cometer erros, ignorar o contexto importante ou alienar membros da equipe … mas também é provável que eles dissessem Você porque eles estão ameaçados por você e/ou se preocupam em serem superados. Não sei qual deles é, mas seu encarregado provavelmente saberá e esta é uma boa conversa para ter com ela. No mínimo, você deve sentar -se com ela e pedir seu siso de porquê as coisas estão indo … e, idealmente, porquê segmento disso, compartilharia o feedback que ouviu e perguntaria se ela concorda com isso (e talvez se aponte para qualquer contexto sobre a equipe que você deve levar em consideração).
3. O candidato mentiu em currículo; Devo relatar ao encarregado dela?
Sou diretor e recentemente recebi um currículo de um funcionário de uma organização parceira. Nossa indústria é pequena e é geral que os funcionários se movam entre organizações. No entanto, depois de revisar seu currículo, tenho certeza de que ela está deturpando suas tarefas de trabalho.
Sou companheiro do diretor de sua organização atual e falei recentemente com ela sobre esse funcionário. Ela causou uma interrupção significativa em sua organização atual, incluindo problemas com um programa em que colaboramos. Os deveres que ela listou em seu currículo não são aqueles pelos quais ela era responsável. Eu sei disso porque trabalhamos com diferentes funcionários nesses projetos. Aliás, ela incluiu várias responsabilidades que, segundo seu diretor, não faziam segmento de seu papel e até levou a ações disciplinares.
Normalmente, eu não divulgaria a outra organização que seu funcionário está pesquisando empregos. No entanto, também sinto um siso de responsabilidade ao informar ao meu colega que esse funcionário está falsificando as tarefas do trabalho em seu nome. Se a situação fosse revertida, eu gostaria de saber. Devo relatar a ela?
Não. A conseqüência apropriada para deitado em seu currículo é para você não entrevistá -la ou contratá -la; Não é para que sua procura de ofício seja divulgada para seu atual empregador.
4. Devo proferir às empresas que estou entrevistando que posso estar processando o governo?
Acabei de ser destituído por Doge. Eu não era um funcionário de estágio e há motivos para crer que a destituição foi devido a considerações políticas e, portanto, ilícito. Disseram-me que eu posso ser um possante responsável principal de um dos processos de ação coletiva que estão sendo atendidos. Estou pensando em participar de um, para ajudar meus colegas federais e impedir que Doge destrua o governo.
Enquanto isso, também preciso encontrar outro ofício fora do governo. Eu divulgarei aos empregadores em potencial que, se me contratarem, eu poderia ultimar processando o governo enquanto trabalhava por eles? Isso poderia impactá -los de três maneiras: (1) eu precisaria tirar uma folga em vários pontos para gastar no processo; (2) Eu poderia ultimar nas notícias, e meu atual empregador provavelmente seria mencionado em reportagens, que seriam vistas porquê negativas por algumas pessoas lendo esses relatórios; (3) Se a empresa trabalhar para o governo, um processo de um de seus funcionários poderá impedir que eles ganhem novos contratos.
A resposta muda se a empresa que estou me candidatando ao trabalho para preferir voar sob o radar e geralmente tentar evitar a cobertura da prelo?
Meu instinto é que, para proteger meus próprios interesses, não devo mencionar isso até ser contratado, ou não devo mencioná -lo até depois de ter uma oferta na mão. Mas isso parece nojento.
Para as pessoas que não sabem o que está acontecendo: funcionários de estágio no governo federalista estão sendo demitidos e estão documentando -o porquê por “motivos de desempenho”, mesmo quando tiveram críticas brilhantes de desempenho e mesmo quando seus gerentes se opõem à destituição. Uma série de cartas fazendo isso às pessoas saiu no sábado à noite (de todos os momentos). Isso não é unicamente profundamente merda do ponto de vista humano – informando que você está sendo destituído por desempenho quando seu trabalho tiver sido bom – mas também terá ramificações práticas, pois se eles se candidatarem a outro ofício federalista no porvir, isso virá Up durante a verificação de antecedentes.
De qualquer forma, você definitivamente não deve publicar o processo/ação potencial até que você tenha uma oferta, o mais cedo provável – quando você talvez possa enquadrá -lo porquê: “Quero que você saiba sobre isso, caso seja um tanto que você preveja ocasionar problemas.” Mas nem estou convicto de que você deve divulgá -lo naquele momento; Eu vejo um argumento mais possante para não divulgá -lo, até e a menos que um tanto especificamente relacionado a ele apareça.
5. Uma vez que tratar um colega de trabalho que está lutando no trabalho e foi transferido para um trabalho dissemelhante
Um dos meus colegas de trabalho que esteve na minha equipe foi transferido para um papel dissemelhante na organização porquê uma Hail Mary final antes de ser demitida se ela não se moldar.
Vai ser estranho daqui para frente, porque não unicamente estamos contratando para sua antiga posição, porquê estou me mudando para sua antiga mesa. Ainda a verei diariamente e estou me perguntando se é melhor fingir que não há zero inverídico e não proferir zero além de deleitar quando eu a vejo, ou se parabenizá -la por seu “novo papel” porquê se eu não soubesse por que isso aconteceu (Embora eu tenha publicado há semanas e faça segmento da tomada de decisões que a move). Ela foi informada diretamente que esta é sua última paragem em nossa organização. Esperando algumas orientações profissionais!
Trate -a da maneira que você trataria qualquer um que acabara de fazer um movimento interno que não havia sido forçado a eles. Você não precisa parabenizá -la pelo novo ofício se encontrar que isso seria estranho, mas, de outra forma, tente enquadrá -la mental na sua cabeça da mesma maneira que faria com que qualquer outra pessoa que simplesmente mudasse de papéis. (O que significa que você também não precisa se sentir estranho ou se desculpar por ter sua antiga mesa.)
[ad_2]
Source link
