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Aumento da equipe para L&D
O relógio atinge as 9h. Seu email está inundado com datas de projeto iminentes e você está com pouca em três designers de instrução, um giro no teor da RV e a única pessoa em sua equipe qualificada nas atualizações do LMS. Parece uma broca que você correu antes, perceptível?
Aumento da equipe Pode não parecer um herói em um terno chamativo, mas em momentos porquê esse, é praticamente um salva -vidas.
Com o tempo, essa estratégia mudou silenciosamente de uma correção tática para um facilitador de prolongamento a longo prazo para muitas organizações. Porquê alguém que trabalha na interseção de aprender inovação e estratégia organizacional, fica simples para mim que o aumento da equipe é mais do que exclusivamente pegar uma ajuda extra temporária. Trata -se de desbloquear talentos e obter entrada a habilidades na velocidade dos negócios.
Lutando contra a seca de talentos (por que o aumento da equipe é frequentemente a resposta)
Imagine isto: você precisa agitar e refrescar seu Treinamento de conformidade Em vários países, e o relógio está correndo rapidamente. O esquadrão interno é de ouro sólido, mas eles estão funcionando com fumaça.
Uma opção é terceirizar todo o projeto. Mas se você deseja que suas equipes internas de L&D estejam envolvidas, mas precisam de mãos adicionais, o aumento da equipe é o caminho a percorrer. As empresas podem substanciar sua equipe com designers instrucionais especializados, desenvolvedores, designers visuais, projéteis de projeto e praticamente qualquer habilidade necessária no mundo em metódico evolução de L&D de diferentes regiões. Em parceria com as partes interessadas em casas, esses rostos frescos ajudam a esmigalhar esses prazos apertados e lançar truques lisos para intensificar o jogo de estágio.
Não estamos exclusivamente falando sobre encher assentos cá. Trata -se de montar um quebra -cabeça de talento que se encaixa perfeitamente – abrasos, culturas e fusos horários.
Cortando custos enquanto monta a “vaga de produtividade 24 horas por dia”
Agora, vamos conversar sobre números – porque, no final, a otimização de custos canta o hino mais poderoso nas salas de reuniões.
Complementando suas equipes com pessoas qualificadas de L&D de regiões de talentos-rincetas porquê a Índia podem reduzir os custos até 50% quando você o compara à contratação de tempo integral em determinadas regiões. E há outra vantagem – ao envolver talentos offshore, porquê designers ou desenvolvedores instrucionais, os projetos continuam rolando mesmo enquanto a equipe principal dorme. É bastante bacana, quase porquê ter seu bolo e manducar às 2 da manhã!
Recentemente, um cliente criou um nome interessante para esta tática – eles chamam de “Racing de revezamento de L&D”. A equipe deles nos EUA faz a esfera rolar o projeto durante o dia, e depois a equipe suplementar na Índia assume o controle para varar os materiais durante a noite. Venha de manhã, boom – há um novo conjunto de coisas prontas para passar.
Para melhorar o trabalho em equipe e a colaboração, as equipes das margens distantes também podem intercalar seus tempos de trabalho, adotando um padrão fundamentado em turnos para combinar com o horário de trabalho com as contrapartes na América do Setentrião ou na Europa. Isso lhes permitiria conversar em tempo real, fazer as coisas mais e estugar todo o processo do projeto, reduzindo assim os problemas habituais do fuso horário.
De fixo ao destro: uma força de trabalho mais magra e mais inteligente
As organizações estão cada vez mais começando a se alongar de grandes equipes permanentes para pequenas equipes flexíveis apoiadas por talentos externos. Essa mudança reflete uma preferência crescente pela adaptabilidade e escalabilidade no mundo rápido de hoje. Uma equipe principal enxuta carrega uma profunda compreensão da cultura da organização e ajuda a manter a consistência, enquanto as equipes aumentadas mais elásticas permitem um rápido prolongamento e trazem habilidades de nicho quando necessário. Uma forma destro permite que as empresas lidam com altos e baixos na demanda sem o dispêndio de manter as despesas gerais associadas a uma grande força de trabalho em tempo integral. Essa abordagem permite a oportunidade de trabalhar com diversos talentos e explorar um pool de talentos globais, capacitando as organizações a se adequar rapidamente à dinâmica do mercado, mantendo os custos sob controle.
Aumentar a capacidade de L&D no espaço educacional
Aumentar a equipe com mãos extras não é exclusivamente para corporativo L&D Equipes – também está abalando as coisas no setor educacional. Universidades, plataformas de estágio on -line e empresas de EDTech estão pegando. Eles estão recebendo ajuda de organizações profissionais para aprimorar suas equipes em uma premência para elaborar novos cursos, transformar o curso tradicional em ativos modernos de estágio e preencher as lacunas sobre vários requisitos de estágio ad-hoc.
Uma empresa de treinamento recentemente alavancou o aumento da equipe para modernizar seus cursos existentes rapidamente, adicionando recursos aumentados à sua equipe. Isso foi uma grande revisão planejada para ser executada dentro de um ano, logo eles receberam alguns profissionais externos para aprender consultoria, design gráfico e conhecimento específico do tópico para oferecer cursos interativos e de primeira risco dentro de suas linhas de tempo agressivas.
Misturar seu conhecimento acadêmico interno com conjuntos de habilidades aumentadas permitiu que os negócios permanecessem adiante de sua programação sem se comprometer com um aumento permanente nos custos fixos das pessoas. A união fez mais do que exclusivamente aumentar o ritmo da geração de teor; Enriqueceu a experiência universal de estágio com elementos inovadores de design que transportam apelo universal.
Equilibrando o aumento da equipe e a terceirização para as iniciativas de estágio
A terceirização de projetos inteiros é semelhante a fazer uma ordem de viagem. No entanto, o aumento da equipe é porquê contratar um chef extrínseco para trabalhar com sua equipe existente. Ambos os modelos têm seus respectivos pontos fortes, e a natureza do projeto determinará qual padrão é propício.
Para projetos que exigem envolvimento de elevado toque e profunda integração com equipes internas ou transferência de conhecimento a longo prazo, o aumento da equipe pode ser um padrão melhor. Por outro lado, quando o escopo é muito definido e a velocidade é uma prioridade, a terceirização pode ser mais adequada.
Ao julgar cuidadosamente os requisitos do projeto, as organizações podem aproveitar os dois modelos estrategicamente, estabelecendo um bom estabilidade entre experiência interna, dispêndio, facilidade e tempo para entregar.
Graduação para originalidade, não exclusivamente capacidade
Esses esquadrões aumentados fazem mais do que exclusivamente preencher lacunas. Eles podem ser sua pista expressa para novos experimentos e inovação.
Imagine empresas de tecnologia que desejam se interessar AI para ensinar Simulações, mas não têm a experiência da IA para se tornar grande. Trazer especialistas em perceptibilidade sintético e estágio de máquina através de provedores de aumento de funcionários estabelecidos pode resolver o repto de capacidade imediata e também estugar os prazos.
Especialistas aumentados podem fazer mais do que exclusivamente edificar protótipos-eles também poderiam concordar as equipes internas de upskilling, certificando-se de que deixem um potente rastreamento de habilidades.
O “Soft Skills” do aumento da equipe
Cá está uma verdade esquecida: a equipe aumentada geralmente injeta virilidade fresca em equipes. Eles trazem diversos pontos de vista, introduzem novas maneiras de trabalhar e-às vezes-fornecem um sopro de ar fresco muito necessário.
Durante uma reunião recente, alguém se referiu aos seus consultores aumentados porquê “cafeína corporativa”. Talvez porque eles não sejam pesados pelas maneiras organizacionais tradicionais, ou exclusivamente chegam com uma perspectiva dissemelhante, mas você não pode discutir com o impulso que eles dão.
Escolhendo o parceiro perceptível: além da habilidade
A procura pelo parceiro de aumento da equipe ideal é semelhante a selecionar um parceiro de dança. Sim, as técnicas certas são obrigatórias, mas a química também é importante.
Parcerias muito -sucedidas não se concentram exclusivamente nas habilidades correspondentes, mas também em prometer o ajuste cultural. A magia acontece quando sua equipe principal e a equipe suplementar dançam para os mesmos projetos de repuxar para o sucesso. Uma pergunta importante a considerar é porquê o seu parceiro está investido em prometer que ele faça o check -in com você regularmente e imediatamente, com o feedback.
Olhando para o porvir: uma estratégia de força de trabalho mais inteligente
Em um mundo onde a facilidade não é mais opcional, o aumento da equipe é mais do que um stoptap. É uma alavanca estratégica para prolongamento, inovação e resiliência.
À medida que as organizações continuam a velejar em um cenário mercantil imprevisível, a chave para o sucesso está na adaptabilidade. UM Força de trabalho híbrida onde as equipes internas são apoiadas por talentos ágeis e sob demanda, oferece o melhor dos dois mundos. As empresas que adotam o aumento da equipe não exclusivamente obtêm entrada a habilidades especializadas, mas também criam uma força de trabalho escalável que pode mourejar com mudanças e crescer quando necessário.
A adoção estratégica do aumento da equipe permite que as organizações se concentrem em suas principais competências, mantendo a facilidade para aproveitar novas oportunidades. O porvir do trabalho não é substituir um padrão por outro, trata -se de edificar uma força de trabalho que evolui com as necessidades de negócios.
Ei
A EI é uma empresa de design de estágio emocionalmente inteligente que faz parceria com os clientes em sua jornada de transformação do dedo.
