Para o editor:
Em “O dilema do doutorado”(3 de fevereiro de 2025), Dentro de edição superior A repórter Johanna Alonso descreve o treinamento de curso porquê uma “indústria da lar de campo” de “Gurus” que emergiu para preencher lacunas críticas no treinamento de pós -graduação. Uma vez que treinador de curso citado no cláusula, fiquei desapontado ao ver um retrato tão indeterminado e tendencioso do meu trabalho.
O treinamento é uma indústria profissional com métodos, ferramentas e credenciais comprovados fornecidos pela Federação Internacional de Coaching (ICF). O treinamento é ínclito da “consultoria” e é um passo estratégico e propositado para quem procura mudar de curso. É por isso que a Universidade Johns Hopkins emprega treinadores porquê secção de seu estúdio de design de doutorado na vida. No entanto, o cláusula retrata essas iniciativas de treinamento lideradas pela universidade porquê legítimas, estruturadas e holísticas, enquanto descrevem o treinamento fora da universidade porquê uma “indústria de casas de campo” oportunista. Por que enquadrar o mesmo serviço de duas maneiras muito diferentes?
De nossa ampla entrevista de 20 minutos, Alonso destacou unicamente minha taxa horária-US $ 250/hora para uma única reunião individual-sem qualquer contexto. Não há menção aos benefícios do treinamento de curso ou se universidades porquê Johns Hopkins pagam uma taxa semelhante a seus treinadores. O dispêndio monetário, apresentado isoladamente, sugere exploração. A veras? Uma vez que uma pessoa neurodivergente, acho que as reuniões individuais drenam, por isso o precificou para limitar as reservas. Em vez disso, direciono os Ph.Ds para minha livraria gratuita de teor on-line, meus programas de grupo de grave dispêndio e meus pacotes de treinamento com desconto, todos ajudaram os Ph.Ds a prometer funções do setor que duplam ou tripliquem seus salários acadêmicos. O cláusula não inclui esses detalhes.
O sinal mais revelador do viés do cláusula é o uso da vocábulo “Guru”. Por que usar um termo onusto porquê “guru” em vez de “perito” para descrever treinadores de curso? Uma vez que frequentemente lembro meus clientes, a linguagem molda a percepção. Os Ph.Ds são mais propensos a serem vistos porquê profissionais prontos para o setor, se usarem termos porquê “Projeto de Pesquisa Multívio” em vez de “dissertação” ou “partes interessadas” em vez de “consultores acadêmicos”. A mesma lógica se aplica aqui-chamando os treinadores de curso “Gurus” banaliza nosso trabalho, o que implica que somos influenciadores auto-nomeados, em vez de profissionais qualificados. Eu nunca vou olvidar o professor que uma vez twittou“Se a vida fora da ateneu é tão grande, por que os gurus alt-acs passam tanto tempo conversando sobre isso? Eles não têm coisas melhores para fazer? ”
Minha resposta? “Eu não precisaria fazer isso se os professores fornecessem qualquer desenvolvimento profissional para carreiras não acadêmicas”.
Porque ao contrário do que o cláusula afirma, não comecei meu negócio de treinamento porque eu desejado Havia mais recursos disponíveis para mim. Comecei porque, depois de deixar minha bolsa de pós -doutorado para uma curso no setor, passei horas não contadas Fornecendo suporte de curso não compensado aos Ph.Ds por quase dois anos, respondi a milhares de mensagens, criei recursos on-line, revisei currículos e conheci um a um com centenas de doutorado. Alunos, pós -docs e até professores titulares – todos de perdão, no meu tempo de lazer. Eventualmente, eu queimei da demanda incessante. Percebi que, se continuasse derramando meu tempo para ajudar o Ph.Ds, precisava ser compensado. Foi quando eu comecei meu negócio.
A ateneu nos condiciona a ver negócios com fins lucrativos porquê antiéticos, enquanto as universidades “sem fins lucrativos” levam os alunos a uma vida inteira de dívidas de interesse elevado. Isso nos convence de que a cobrança de especialização é predatória, enquanto solicita que os Ph.Ds trabalhem para os salários da pobreza é de alguma forma transcendente. Isso nos obriga a internalizar a idéia de que, se você realmente se importa com alguma coisa, deve sacrificar seu bem-estar e vida por isso. Mas nosso tempo é valioso. Nossas habilidades são valiosas. Merecemos ser razoavelmente compensados pelo nosso trabalho, dentro e fora da ateneu.
O treinamento de curso não é o problema. O verdadeiro problema é que a ateneu ainda se recusa a dar uma olhada sátira no espelho.
