Engajamento e cultura dos funcionários: uma conexão muito importante

Destacando a relevância de uma cultura da empresa orientada a engajamento

Influencia diretamente todos os aspectos do sítio de trabalho, o envolvimento dos funcionários é um fator crítico para o sucesso organizacional e, sem surpresa, um pré -requisito para uma cultura de trabalho positiva. O engajamento requer um compromisso com os objetivos, valores e missão da Companhia, todos com componentes culturais fundamentais em um envolvente corporativo. Se falta a cultura, uma vez que os funcionários podem permanecer engajados e comprometidos com os resultados?

Porquê tal, as empresas que buscam sucesso devem priorizar estratégias que se concentram em refinar a identidade e os processos da organização, a termo de aumentar e manter o engajamento. Leste item ilustra a interação entre uma cultura da empresa muito definida e o envolvimento dos funcionários, destacando as ações que as organizações podem implementar para aumentar suas métricas e prometer um envolvente de trabalho positivo.

Por que o envolvimento dos funcionários importa

Para ilustrar a relevância do envolvimento dos funcionários, vamos considerar duas empresas, a empresa A e a empresa B, usando um exemplo teórico muito simples. A empresa A construiu uma cultura de transparência, inovação e empoderamento dos funcionários. Os líderes priorizam a notícia ensejo, garantindo que todos permaneçam alinhados com os objetivos organizacionais e se sintam ouvidos durante a tomada de decisão. As informações vitais são dispersas de cima e vice -versa, todas compartilhadas em tempo hábil. Os gerentes incentivam os esforços contínuos de estágio e apoiam o estabilidade entre vida pessoal e pessoal, certificando-se de que eles trabalhem dentro de sua largura de filarmónica, fazem pausas regulares e recebem seus dividendos. Porquê resultado da cultura abrangente da empresa A, o envolvimento dos funcionários é eminente. Os funcionários sentem um sentimento de pertencimento porque seus esforços são reconhecidos e seu propagação é priorizado.

A empresa B cultivou uma cultura construída sobre a falta de transparência e microgerenciamento. Em vez de a liderança transmitir a mudança de maneira eficiente, os funcionários descobrem através de mudanças repentinas, em vez de discussões de mão dupla abertas. Os gerentes se concentram na supervisão estrita, ignorando completamente a perspectiva de satisfação no trabalho ou estabilidade entre vida profissional e pessoal. Os funcionários trabalham o tempo todo, mesmo durante os intervalos para o almoço, mas a produtividade e o moral permanecem esgotados. A subida gerência fornece direções contraditórias e revisões constantes ou desnecessárias, porque as informações essenciais continuam se perdendo no Shuffle. Nesse envolvente, não é de contemplar que as métricas de engajamento sejam devastadoras – não mencionar o rotatividade.

O contraste entre essas duas empresas destaca a natureza vital de uma cultura corporativa abrangente, muito completa e orientada ao engajamento. Caracterizado pela crédito, notícia ensejo e propagação, a cultura da empresa A incentiva os funcionários a se investirem em seu trabalho e no sucesso de sua organização. Por outro lado, a fraca cultura de trabalho da empresa B rendem o desengajamento, a estagnação e a rotatividade, afetando os resultados da organização. Não é óbvio que uma boa cultura é simultaneamente uma premência e um incentivo para um maior envolvimento dos funcionários?

Porquê a cultura da empresa afeta o envolvimento dos funcionários?

1. Envolvente de trabalho

No exemplo supra, vimos duas empresas operando em ambientes de trabalho consideravelmente diferentes. A cultura de esgotamento da empresa B ilustra um envolvente de trabalho que trabalha com os funcionários do osso, sem contabilizar sua satisfação no trabalho, sua capacidade de trabalho ou seu estabilidade entre vida profissional e pessoal. Esse tipo de envolvente é responsável por produzir funcionários apáticos ou sobrecarregados que, apesar de qualquer libido de fazer o contrário, devem fazer o mínimo, o moral afundando, os lucros, os esforços de inovação e a própria marca da empresa. Portanto, a cultura de uma empresa está diretamente correlacionada com o envolvente em que é estabelecido. Não importa se sua empresa prega que sua equipe é uma “família” se não refletir suas práticas reais.

2. Impacto de liderança

Uma boa cultura da empresa cultiva líderes de eminente calibre que modelam valores organizacionais e cuidam de suas equipes. Sem a liderança apropriada, os esforços que visam refinar o engajamento tendem a falhar. Os líderes atualizam a enunciação de missão e os valores de uma empresa por meio de ações diárias e estratégias de longo prazo, que influenciam diretamente o comprometimento, a satisfação e a duração de sua equipe. Não é de contemplar, portanto, que nenhuma cultura organizacional possa realmente gerar e manutenção do envolvimento entre os funcionários sem contribuições positivas de liderança.

3. Oportunidades de trouxa de trabalho e propagação

A provisão de oportunidades de propagação e a delegação eficiente da trouxa de trabalho são indicadores adeptos para ilustrar a qualidade da organização e sua cultura. Você não pode esperar que seus funcionários fiquem noivos se não investir no propagação universal deles. E você não pode investir no propagação de um funcionário sem fornecer espaço e oportunidades de estágio e desenvolvimento por meio de uma delegação eficiente da trouxa de trabalho. Lastrar a trouxa de trabalho com oportunidades de L&D permite que seu pessoal trabalhe em direção a objetivos individuais e organizacionais. A falta desse estabilidade levará a funcionários esgotados ou não equipados que não conseguem investir no porvir de sua empresa ou em si e que provavelmente procurarão oportunidades em outros lugares.

4. Estabilidade entre vida profissional e pessoal

Sua empresa toma medidas para prometer que seus funcionários equilibrem suas vidas pessoais e profissionais? Caso contrário, pode ser uma questão mais ampla da cultura da empresa. A identidade de sua organização se reflete diretamente nas ações que implementa para prometer o bem-estar e a prosperidade entre suas equipes. Uma cultura e envolvente tóxicos de trabalho fará você confiar que o sucesso está em funcionários sobrecarregados que funcionam muito em seguida o término do vez. Não se deixe enganar-você só consegue esvaziar seu envolvimento e diminuir seus possíveis mandatos.

Ingredientes para uma cultura de trabalho vencedora

1. Enunciação de missão abrangente

Para erigir uma cultura de trabalho vencedora com ótimas métricas de engajamento de funcionários, dê uma olhada em seu enunciação de missão. É abrangente? Isso demonstra os valores da sua empresa e fornece diretrizes acionáveis ​​para atualizá -las? Se não, é hora de renovar. Obviamente, isso é mais do que o texto que você anuncia na seção About Us do seu site. É o núcleo de sua identidade, um projecto para orientar todos os seus esforços e uma maneira de prometer que todas as partes interessadas, funcionários e líderes estejam na mesma página.

2. Tomada de decisão simplificada e notícia ensejo

O próximo passo seria examinar os processos internos de notícia e tomada de decisão da sua empresa. As culturas da empresa que pregam colaboração, transparência e exórdio devem abordar ativamente os obstáculos nos fluxos de trabalho de tomada de decisão, erradicando silos de notícia ou lacunas na eficiência operacional. Preste atenção extra em uma vez que as informações e o conhecimento são dispersos internamente. Todos estão na mesma página? As atualizações são compartilhadas na hora? O que você pode fazer para melhorar ainda mais e estabelecer um ciclo de feedback interno que impulsionará os esforços? Se não for resolvido proativamente, esses aspectos são razões perfeitamente aceitáveis ​​para um funcionário iniciar uma procura de ocupação novamente.

3. Empoderamento dos funcionários

As culturas organizacionais que valorizam o propagação e o desenvolvimento dos funcionários devem ter uma equipe mais engajada. Não é incomum os funcionários deixarem uma organização e buscarem outras oportunidades com empregadores que valorizam o estágio e o desenvolvimento. Uma porcentagem muito significativa dos fatores atuais da força de trabalho na capacidade de uma organização de oferecer oportunidades de propagação, por isso é hora de torná -lo um componente da cultura. As culturas orientadas pelo empoderamento têm a vantagem quando se trata não somente de envolvimento dos funcionários, mas também de retenção, atração de talentos e percepção positiva da marca.

4. Mentalidade coletiva orientada à inovação

As culturas de eminente engajamento são fundamentais na incubação da inovação. Você acha que empresas com culturas de reles engajamento podem buscar novas idéias e pisar em mercados inexplorados? Muito, se o fizerem, provavelmente não têm grandes chances de sucesso. As culturas organizacionais que cultivam mentalidades orientadas para a inovação têm maior verosimilhança de trazer mudanças disruptivas, experimentos, solucionar problemas e gerar maiores lucros na procura de idéias de ponta não caracterizadas. Porquê uma empresa pode conseguir isso se sua equipe não está comprometida com o sucesso de sua organização?

5. Reconhecimento

Uma empresa robusta da empresa reconhece o trabalho que seus funcionários investem. Ele celebra seus sucessos e reconhece seus esforços, mesmo em tempos de fracasso. Ao priorizar o reconhecimento uma vez que secção da cultura organizacional universal, as empresas ilustram a seus funcionários que seu envolvimento, dedicação e lealdade não passam despercebidas. O reconhecimento é um substância vital em qualquer cultura de eminente engajamento e um pré-requisito para prometer a motivação e o esforço a longo prazo.

Etapas acionáveis ​​para cultivar uma cultura de eminente engajamento

• Crie uma estratégia de engajamento

Estratégias de envolvimento dos funcionários são essenciais para uma mudança organizacional mais ampla. Sem eles, qualquer tentativa de mudar as coisas pode falhar. Portanto, reserve um tempo extra para elaborar um projecto acionável que atenderá às necessidades específicas de seus funcionários.

• Priorize as necessidades dos funcionários

Aprenda o que seu povo precisa. Realize pesquisas, mantenha a notícia ensejo e verifique se todos utilizam sua voz para transmitir suas necessidades e expectativas.

Embora todo líder queira métricas perfeitas durante todo o ano, reconheça que o engajamento pode flutuar devido a vários fatores. Portanto, mostre condolência e pratique a empatia, mesmo que ela não o aproveite imediatamente. Pode ser somente o que seu povo precisa.

• Modele o que você quer ver nos outros

Você não pode esperar que seus funcionários vão além e além se não fizer o mesmo. Enfim, os valores organizacionais são transferidos de cima para reles.

Desenlace

Um substância principal de uma cultura da empresa muito definida está tomando medidas para prometer e proteger o bem-estar e o engajamento dos funcionários. Você não pode gerir uma empresa de sucesso sem funcionários engajados. E você não pode envolver funcionários sem uma cultura saudável e abrangente da empresa. Uma força de trabalho comprometida e um envolvente de trabalho positivo é mais importante do que você pensa, portanto não espere para encetar.