Sua força de trabalho está pronta para a IA?
AI está cá, mudando o lugar de trabalho rapidamente. Não se trata somente de facilitar as tarefas através da automação; Também ajuda as empresas em todo o mundo a tomar decisões mais inteligentes. Portanto, se você está atrasando integrá -lo às suas práticas, é hora de repensar e debutar a preparar sua força de trabalho para o mundo da IA. Porquê isso se parece na prática? Trata -se de dar aos funcionários oportunidades para obter novas habilidades, tornar -se mais adaptável e aprender a trabalhar em colaboração com os sistemas de IA.
Isso pode ser difícil no início, pois a mudança pode ser intimidadora. Um dos maiores medos dos funcionários é que a IA substitua seus empregos. Muito, a IA certamente automatizará algumas tarefas, mas a verdade é que ela também criará novas oportunidades. Portanto, a melhor coisa que você pode fazer pela sua força de trabalho é incentivá -los a ver essa tecnologia não uma vez que uma prenúncio, mas uma vez que uma utensílio útil. Enfim, a Relatório prevê Até 2035, a IA poderia aumentar a produtividade em até 40% em indústrias que a integram. Portanto, é inteligente preparar sua força de trabalho para as próximas possibilidades e mudanças trazidas pela IA. Vamos ver uma vez que você pode efetivamente fazer isso.
7 maneiras de preparar sua força de trabalho para se conciliar às mudanças orientadas pela IA
1. Programas de treinamento
Embora a IA possa ser ótima na estudo de dados ou na automação de tarefas, há habilidades que ela não pode substituir. Habilidades sociais uma vez que pensamento crítico, perceptibilidade emocional, originalidade e solução de problemas são qualidades humanas, e elas são importantes na era da IA. Portanto, a primeira coisa que você deseja fazer é investir em programas de treinamento para sua força de trabalho. Concentre -se em melhorar suas habilidades sociais e depois ensine -lhes o obrigatório da IA. Isso inclui o uso de ferramentas de AI, averiguar dados e explorar maneiras éticas de usar a tecnologia. Existem muitos cursos on -line por aí especializados nesses tópicos, e você pode até gerar módulos personalizados com a ajuda de especialistas em L&D ou instituições educacionais.
2. Abraçando a mudança
Quando os membros da sua equipe se aproximam da mudança uma vez que uma oportunidade de desenvolvimento, eles perceberão que não há zero que não possam superar. Isso é chamado de mentalidade de desenvolvimento, e trata -se de crer que as habilidades e habilidades só podem ser aprimoradas com o esforço. Isso significa que você deve gerar um envolvente em que os funcionários se sintam seguros para testar e falhar, porque isso significa que eles crescerão. Uma maneira de fazer isso é comemorando o progresso e não somente os resultados. Por exemplo, se alguém aprender a usar uma novidade utensílio de IA, dê a eles um grito em uma reunião de equipe. A aprendizagem ao longo da vida também ajuda o horizonte à sua força de trabalho e a prepará -la para a IA. Oferecer oportunidades de tirocínio, uma vez que cursos on -line, workshops ou webinars, mostrará a eles que você se importa com o desenvolvimento deles, o que os motivará ainda mais e dará a eles crédito para velejar em qualquer mudança pela frente.
3. Integre a IA gradualmente
A chave para integrar a IA no fluxo de trabalho é fazê -lo gradualmente, mostrando à sua equipe uma vez que a IA pode realmente tornar seus trabalhos mais fáceis e produtivos, em vez de substituí -los. Comece introduzindo ferramentas de IA que resolvem diretamente alguns problemas que têm. Por exemplo, se sua equipe gastar horas fazendo uma tarefa manualmente, mostre uma vez que a IA pode mourejar com isso muito mais rápido. Depois de virem os benefícios, uma vez que ter mais tempo em suas mãos para se concentrar em tarefas mais importantes, começarão a ver a IA uma vez que ajuda. Para tornar a transição mais suave, envolva sua força de trabalho. Deixe -os testar novas ferramentas de IA, fornecer feedback e sugerir áreas onde a IA pode ajudá -los. Quanto mais eles se sentem incluídos, a mudança menos assustadora se torna. Ou por outra, ao abraçar a IA gradualmente, eles têm mais tempo em suas mãos, ficando mais familiares e confiantes em usá -lo.
4. Envolva líderes
Os líderes estão lá para orientar sua força de trabalho e incentivar a mudança. Consequentemente, eles deram o tom para o quão suave a transição para a IA será. Portanto, se sua força de trabalho se sentir incerta sobre a IA, os líderes devem intervir e orar as coisas. Enfim, os funcionários precisam entender os objetivos por trás da adoção da IA, perceptível? Você está usando para aumentar a eficiência? Automatizar tarefas? Ou talvez melhorar atendimento ao Cliente? Qualquer que seja o objetivo, os líderes devem ser claros sobre uma vez que a IA beneficiará a empresa e seu povo. E, o mais importante, eles devem abraçar a própria IA. Mesmo que eles também lutem para aprender a IA a princípio, eles devem comportar. Compartilhar seu processo de tirocínio com a força de trabalho é uma ótima estratégia para motivá -los e aprender juntos.
5. abordar os medos dos funcionários
Não é de contemplar que alguns funcionários se sintam desconfortáveis sobre uma vez que a IA se integra em seus empregos. Eles podem se preocupar com a segurança do ocupação, sendo deixados para trás ou sendo sobrecarregados ao aprender uma novidade tecnologia. Mas com transparência e informação, você pode atenuar suas mentes. Porquê mencionamos supra, você deve primeiro esclarecer por que está apresentando a IA. Seja honesto sobre os desafios também. Quanto mais sua força de trabalho entender uma vez que a IA ajuda a empresa, menos intimidador as mudanças parecerão. Ou por outra, você deve oferecer oportunidades de feedback e discussão. As pessoas precisam se sentir ouvidas, principalmente quando estão com susto. Portanto, organize reuniões de grupo ou solo para responder a perguntas e permitir que seus funcionários expressem suas preocupações.
6. Programas de orientação para funcionários menos experientes em tecnologia
A IA pode parecer principalmente esmagadora para os funcionários que não têm tecnologia. A boa notícia é que isso pode ser revisto com orientação. Jungir seus funcionários mais favoráveis à tecnologia com aqueles que precisam de orientação extra é a solução perfeita. E sejamos honestos, treinamento e apresentações nem sempre fazem o truque quando você estiver estressado. Um colega de trabalho amigável que pode responder a perguntas e passá -las por coisas é mais reconfortante. Programas de orientação são eficazes porque são mais pessoais; portanto, inicie -os o mais rápido verosímil. Encontre os funcionários que se sentem confortáveis usando ferramentas de IA e combine -os com os membros da equipe que precisam de esteio. E uma vez que os funcionários mais jovens geralmente têm mais tecnologia, conectá-los a seus colegas experientes pode agir uma vez que uma orientação de mão dupla.
7. Colaboração entre humanos e IA
O objetivo de utilizar a IA aos seus fluxos de trabalho é perceber a colaboração definitiva entre os sistemas e seu povo. Mas, para que isso aconteça, você deve redefinir os papéis para aproveitar ao supremo o que cada um contribui. Especificamente, a IA é boa em averiguar números, detectar padrões e automatizar tarefas. Isso libera o tempo de seus funcionários para que eles possam se concentrar em serem qualidades criativas, estratégicas e empáticas que falta. Por exemplo, no marketing, a IA pode averiguar dados para prever tendências de mercado enquanto sua equipe apresenta campanhas com base nessas idéias. Uma maneira de debutar é examinar de perto as tarefas com sua equipe para ver qual dessas pode ser tratado pela IA. Se alguma coisa está referto de dados, é um trabalho para a IA; Se requer um pensamento crítico, é para o seu povo.
Desenlace
Abraçar a IA não é somente escoltar as tendências tecnológicas; Trata -se de transfixar novas ferramentas para desenvolvimento e inovação. A IA pode tornar sua empresa mais eficiente e liberar tempo para os funcionários se concentrarem em tarefas mais importantes. Em vez de temer a IA, sua força de trabalho deve vê -la uma vez que um coligado em perceber objetivos e melhorar sua satisfação. Tudo isso exige que a IA seja implementada moral e cuidadosamente. Mas você deve agir agora. Uma força de trabalho pronta para a AI é muito treinada, adaptável e colaborativa. Portanto, à prova de carreiras do seu pessoal e veja sua empresa se beneficiar também.
