Equívocos comuns sobre o processo de estudo
Particularmente em tempos de volatilidade nos negócios, os líderes de T&D podem enfrentar menos recursos para realizar o trabalho ou para concluir o projeto. treinamento corporativo solicitações que lhes foram entregues por outros departamentos. Dadas estas limitações, podem sentir-se tentados a reprofundar directamente na concepção e desenvolvimento do programa, sem qualquer estudo inicial, pensando que isso poupará tempo e quantia – exclusivamente para terem de revisitar uma solução mais tarde, porque esta não atendeu às necessidades certas.
Você já enfrentou uma situação semelhante? Infelizmente, pular o estudo de pré-projeto às vezes pode concluir custando mais no longo prazo. Você pode perder oportunidades de fabricar experiências de aprendizagem melhores e mais holísticas com base nos resultados da estudo. Por outro lado, se você conseguir dominar a arte de uma pequena estudo rápida, poderá se sobresair uma vez que um profissional proativo de P&D, profissional em tomar decisões eficazes e fazer mais com menos.
Vamos nos aprofundar em alguns equívocos comuns sobre o processo de estudo, muito uma vez que em uma vez que você pode fazer esse processo funcionar a seu obséquio – e não contra você – enquanto se prepara para ler o valor de uma estudo pré-projeto para obter melhores resultados para o aluno e para os negócios.
A estudo pré-projeto não precisa ser demorada ou rosto
Quando o tempo é pequeno e os orçamentos são apertados, mesmo uma estudo simples e em pequena graduação ajudará a produzir insights que podem informar o design para um resultado universal melhor. Faça algumas perguntas importantes, uma vez que:
- O que está funcionando agora?
- O que não está funcionando?
- Quais são os nossos pontos fracos?
- Uma vez que as pessoas se sentem em relação às nossas soluções?
- Que resultados precisamos ver?
Para iniciativas de maior graduação, pode ser útil dar uma olhada no tamanho da sua equipe e nos recursos atuais para instituir se você poderia se beneficiar de alguma ajuda suplementar. Especialistas em aprendizagem externos são uma ótima opção para aumentar sua equipe conforme necessário. Ao fazer parceria com uma dependência de recrutamento especializada em T&D, você pode reduzir sua equipe à medida que o trabalho de estudo começa a ser concluído e, em seguida, aumentar novamente durante o desenvolvimento se precisar preencher funções específicas, preencher lacunas de habilidades ou até mesmo um par extra de mãos.
A parceria com especialistas externos traz outro favor: insights exclusivos sobre problemas que organizações semelhantes enfrentam e uma vez que você pode transformar esses desafios em oportunidades durante os estágios iniciais do projeto. Eles também trazem perspectivas que podem ser diferentes daquelas de sua equipe. Isto pode ajudar a promover a inovação e fomentar uma cultura onde a originalidade prospera, muito uma vez que ajudar a orientar decisões que resultarão num resultado melhor e evitarão a premência de retrabalhar um programa mais tarde.
Principais considerações no desenvolvimento de uma estudo de pré-projeto
Não sabe por onde inaugurar? Cá estão algumas ideias para inaugurar a fazer mais com análises iniciais nos próximos meses.
Planeje e priorize
Analise as iniciativas futuras e descubra onde você precisa de mais informações ou assistência de outras partes interessadas. Reúna as informações desde o início para ter tempo de desenvolver um projecto de ação, em vez de ser posto em uma situação em que terá que reagir mais tarde.
Saiba que pode não ser verosímil deter tudo o que você deseja com os recursos de que dispõe, logo concentre-se em priorizar as necessidades de treinamento mais importantes e que possam provocar o melhor impacto. Consulte as partes interessadas, designers seniores e outros especialistas em diferentes departamentos de negócios para obter suas opiniões. O planejamento antecipado pode ajudá-lo a concluir uma estudo escalonável com base em conversas colaborativas.
Solucionar problemas proativamente
As partes interessadas e os líderes de outros departamentos estão ocupados, portanto, segmento do processo de solução de problemas é aprender a ter empatia com suas limitações de tempo. A aprendizagem pode ser uma segunda prioridade para alguns executivos, portanto, ao elaborar estratégias para aproveitar ao sumo seu tempo restringido, você poderá encontrar uma abordagem melhor sobre uma vez que proceder. Por exemplo, em vez de tentar trocar e-mails com todos, você pode solicitar uma reunião de 30 minutos a duas horas para um único brainstorming ou sessão de perguntas e respostas para coletar informações.
Execute estrategicamente
Depois de deslindar o tipo e a profundidade de estudo apropriados para a iniciativa, você pode inaugurar a coletar informações e usá-las para informar o projeto. Isso envolve realmente organizar sessões de comentários e orientar as conversas para deslindar o que é diretamente crítico para o negócio, muito uma vez que os comportamentos que moverão o ponteiro. Os insights obtidos nessas sessões podem ajudá-lo a adequar de forma mais significativa o design do programa para atingir resultados e objetivos específicos.
Durante esse processo de apuração de fatos, você também pode deslindar informações para ajudar a reduzir custos no porvir ou ser mais eficiente nos investimentos. Por exemplo, em vez de se azafamar em um programa de treinamento de uma hora que pode não ser o mais eficiente, você pode deslindar que um módulo de 40 minutos é suficiente, com 20 minutos de recursos pós-treinamento para ajudar a referenciar ou fabricar oportunidades de aprendizagem contínua. ao longo do tempo, com base nas lacunas de competências mais importantes.
Olhando para trás e também para frente
Considere avaliações estratégicas de iniciativas anteriores que não correram tão muito, onde talvez você ou outros líderes não obtiveram os resultados desejados ou ultrapassaram o orçamento. Utilize esta informação para melhorar a concepção e desenvolvimento de futuros programas de aprendizagem, incluindo a sua abordagem ao processo de estudo.
Para líderes de T&D que desejam uma estudo estratégica mais abrangente, considere fazer parceria com um provedor de serviços de aprendizagem (LSP) uma vez que a AllenComm, que possui ampla experiência em estudo e estratégia de programas. Um LSP pode ajudar a fabricar estratégias, planejar e projetar roteiros personalizados para atender objetivos específicos de T&D, muito uma vez que ser um parceiro de longo prazo no desenvolvimento, implementação e mensuração.
Quer a avaliação pré-projeto seja de escopo restringido ou extenso – e seja feita com ou sem assistência de um recurso extrínseco – ela é uma segmento sátira do desenvolvimento de qualquer iniciativa de aprendizagem bem-sucedida. Os insights que podem ser obtidos ao fazer as perguntas certas podem fazer toda a diferença na eficiência do seu programa de treinamento.
AllenComm
Os especialistas da AllenComm resolvem problemas de negócios com belas soluções de aprendizagem personalizadas. Trazemos originalidade para o design instrucional. Mudamos comportamentos e influenciamos escolhas. Construímos um treinamento melhor.
