É “onde você está agora?” mês no Ask a Manager, e durante todo o mês de dezembro estou publicando atualizações de pessoas que tiveram suas cartas cá respondidas no pretérito.
Haverá mais postagens do que o normal esta semana, logo volte sempre ao longo do dia.
Seu juízo foi realmente útil, assim porquê alguns dos comentários (embora muitos presumissem que meu colega estava usando drogas depois do expediente? O que é uma coisa louca de se fazer, na minha opinião!).
Portanto, algumas notas rápidas:
Alguns comentaristas adivinharam corretamente que segurança não é realmente meu trabalho, exclusivamente alguma coisa que me foi atribuído porque alguém precisava fazer isso. Quando escrevi, todo o meu conhecimento era fundamentado em pesquisas pessoais e na leitura de materiais de orientação. Eu estava em posição de fazer recomendações, mas não tinha domínio. Marquei uma reunião com meu gerente para conversar sobre o que isso significava para mim, legalmente, e a posição dele foi que, no final das contas, não estou sujeito a uma violação de nossa conformidade. Conscientizar a empresa sobre as questões de segurança foi, no final das contas, uma coisa boa que eu fiz para ajudar a proteger meus colegas. É responsabilidade da empresa contratar um perito em segurança treinado para gerenciar a conformidade e, mal tivermos capital para fazer isso sobrevir, ele o fará. Enquanto isso, ele só queria que eu tivesse certeza de que ninguém estava armazenando garrafas abertas de etanol ao lado de um ferro de soldar ou usando salto cimo desimpedido enquanto preparava uma solução de ácido clorídrico 12M.
TAMBÉM: AQUELA COISA DE OSHA NÃO ENTRAR ATÉ QUE VOCÊ TENHA 11 FUNCIONÁRIOS É UM MITO! A orientação da OSHA torna-se obrigatória mal você tiver DOIS funcionários. A questão dos 11 funcionários é relatar e postar ferimentos com os registros 300, 300A e 301.
Algumas pessoas insistiam que permanecer no laboratório até tarde era um sinal definitivo e simples de que meu colega estava tramando alguma coisa nefasto, e ele não poderia ser um “bom” colega de trabalho se estivesse tendo explosões emocionais ou quebrando regras. Isso é alguma coisa que notei muito ao ler os comentários da AAM: as pessoas tendem a tirar conclusões precipitadas sobre o que está acontecendo em segundo projecto e têm muita dificuldade em crer que as pessoas podem ser complicadas. Meu colega salvou minha bunda mais vezes do que posso relatar, ele é um jogador de equipe extremamente, extremamente detalhista e ótimo para trabalhar. Comportar-se mal em uma extensão, ou por um período de tempo específico e restringido, não elimina isso. (Nota de Alison: Obrigado por mostrar isso.)
A atualização real:
Acabei mencionando isso ao meu gerente. Meu pensamento na era era que, mesmo que eu não estivesse legalmente recluso por zero, se ele se machucasse ou ficasse doente por trabalhar sozinho, eu nunca seria capaz de me perdoar. Concentrei-me no paisagem lícito quando escrevi originalmente porque senti que não tinha legitimidade para expor zero em qualquer outra base, em segmento porque ele insistiu veementemente que não era da minha conta. Ler as respostas me ajudou a perceber que, na verdade, sim, era problema meu, por uma série de razões.
O problema não foi resolvido imediatamente, mas acho que o indumento de me apresentar ajudou a sinalizar o problema maior para meu gerente e seu supervisor, que conseguiram orar a ele o tamanho do problema que seu comportamento universal tinha sido nos meses anteriores. Não quero compartilhar muito sobre seus negócios, mas ele estava lidando com alguns problemas pessoais muito graves e basicamente não conseguia dormir. Mal percebeu que não iríamos desistir, ele fez um esforço para abordar as questões pessoais e, nos meses seguintes, as coisas melhoraram consideravelmente.
Quero deixar isso muito simples: ele não estava sendo um idiota exclusivamente por diversão ou porque não se importa com as pessoas. Ele estava lidando com coisas com as quais ninguém deveria ter que mourejar, algumas das quais eram sistêmicas e fora de seu controle, e foi necessário um esforço tremendo para ele resolver essas coisas (versão extremamente redigida: um profissional médico quase o matou por pura inépcia e ego. Qualquer pessoa cá com uma doença crônica e invisível provavelmente sabe porquê é difícil fazer os médicos admitirem que cometeram um erro ou ouvi-lo sobre seus sintomas.)
As coisas estão muito melhores agora! Recebi qualquer treinamento suplementar e real sobre segurança de laboratório, compreendo melhor as expectativas para minha função e meu colega voltou a trabalhar no horário normal e é um prazer estar por perto.
