A mudança controversa: empregadores exigem retorno ao escritório pós-pandemia
Com o trabalho remoto sendo a novidade norma pós-pandemia, as empresas estão avaliando os potenciais benefícios e desvantagens de trazer os funcionários de volta aos espaços de trabalho físicos. De conciliação com uma pesquisa realizada PwC68% dos executivos acreditam que o trabalho remoto teve sucesso durante a pandemia, mas também estão preocupados com os seus efeitos a longo prazo na produtividade e na cultura da empresa. Sem considerar a vontade e as percepções dos funcionários em torno de uma pressão para políticas de revinda ao escritório (RTO), as empresas podem enfrentar golpes prejudiciais para os seus negócios, incluindo escassez de talentos, implicações de custos e uma aparente falta de vontade de se adaptarem a um novo mundo de trabalho.
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O debate sobre produtividade
Num envolvente empresarial hodierno, onde a instabilidade económica ainda é satisfeita com as expectativas dos investidores de crescer e permanecer mais rentáveis do que nunca, as empresas já não estão dispostas a deixar a produtividade sem controlo. Embora o trabalho remoto tenha demonstrado a sua viabilidade, há uma percepção crescente de que pode não ser sustentável a longo prazo. No entanto, de conciliação com uma pesquisa recente da indústria de eLearning, mais da metade (57%) dos funcionários concorda que mandatos de retorno ao função têm mais a ver com líderes que desejam microgerenciar suas equipes e não com aumentar a produtividade ou melhorar a cultura da empresa. Aparentemente, questionar a produtividade dos funcionários (isto é, o tempo que passam no escritório) é o mais novo cabrão expiatório e a razão usada para explicar por que as empresas não são capazes de competir num envolvente de negócios economicamente instável.
Quer a motivação das empresas para tornar ao escritório seja verdadeiramente uma questão de produtividade ou não, isto demonstra que o preconceito de proximidade – a tendência da liderança para mostrar nepotismo para com os funcionários fisicamente presentes à sua volta – não vacilou no seu domínio sobre as estruturas de gestão modernas. Os gestores devem ser formados em formas eficazes de estimar a produtividade de equipas remotas e híbridas, porquê a microavaliação, para se separarem de estilos de gestão arcaicos e obsoletos. A microavaliação oferece aos funcionários uma estudo de desempenho clara semanalmente/quinzenalmente, ao mesmo tempo que permite que os gerentes acompanhem a produtividade de sua equipe. Na sua origem, o preconceito de proximidade é a raiz de todas as políticas de RTO, e as empresas devem dar prioridade à formação numa variedade de estilos de gestão para prometer que todos os funcionários se sintam devidamente avaliados e apreciados.
O dispêndio mental e fiscal das políticas de RTO
De conciliação com um estudo de Saúde Mental América83% dos funcionários relataram sentir-se emocionalmente exaustos devido ao estresse relacionado à pandemia. Quase quatro anos desde o início da COVID-19, muitos trabalhadores esqueceram porquê é trabalhar pessoalmente de forma consistente. Ou, com mais de um terço da Geração Z sendo trabalhadores remotos durante toda a sua curso profissional, alguns trabalhadores nunca pisaram em um escritório.
Ou por outra, o revinda ao escritório aumenta financeiramente, uma vez que os trabalhadores esperam gastar até 500 dólares por mês em custos adicionais, incluindo deslocações, alimento, cuidados infantis e muito mais, se forem obrigados a tornar ao escritório. Os empregadores também podem esperar enfrentar despesas relacionadas à manutenção do espaço de escritório, serviços públicos e comodidades para os funcionários. As empresas devem tomar medidas para evitar uma crise de bem-estar à medida que os trabalhadores regressam aos escritórios e abordar as preocupações dos trabalhadores, incluindo a erosão das fronteiras entre moradia e trabalho, o impacto da solidão num envolvente remoto e os custos adicionais que oneram os seus orçamentos pessoais.
Duelo de obtenção de talentos
Com uma escassez de talentos já estabelecida, as empresas começaram a introduzir benefícios novos e criativos que não existiam antes da pandemia. Variando desde bolsas de bem-estar e seguros para animais de estimação até semanas de trabalho de quatro dias, a estrutura de poder passou para as mãos dos funcionários, o que traz um novo conjunto de expectativas quando se candidatam a empregos. Um dos principais benefícios obtidos com a pandemia foi o trabalho maleável. Com muitos funcionários já provando sua capacidade de trabalhar remotamente ou de forma híbrida nos últimos três anos, a súbita demanda para retornar em tempo integral ao escritório traz consigo um retrocesso.
De conciliação com um 2023 Pesquisa da indústria de eLearningmais de um quarto (25%) dos funcionários consideraram largar seus empregos por justificação de mandatos de RTO. As organizações precisam de reconhecer que a flexibilidade nos acordos de trabalho é uma utensílio poderosa para atrair e reter talentos no competitivo mercado de trabalho atual. A falta de adaptação a estas preferências em mudança pode levar à fuga de talentos e a dificuldades de recrutamento. Encontrar o estabilidade evidente entre a colaboração presencial e o trabalho remoto será necessário para as empresas atrairem e reterem os melhores talentos neste cenário em mudança, tal porquê o é o reconhecimento de que confiam nos seus funcionários para realizarem o seu trabalho sem monitorização uniforme.
Políticas de RTO para Millennials vs. Funcionários da Geração Z
A volubilidade da força de trabalho moderna exige que as empresas abordem o movimento de revinda ao escritório de várias maneiras. Os dados mostram que uma empresa típica dos EUA consiste em murado de 20% de baby boomers, 35% da Geração X e 38% de millennials, restando unicamente uma pequena percentagem de funcionários da Geração Z. No entanto, estes números estão a mudar consistentemente, uma vez que a Geração Z deverá simbolizar murado de 30% da força de trabalho até 2030. Esta informação é importante porque cada geração tem uma visão dissemelhante dos mandatos do RTO. Surpreendentemente, a Geração Z e os baby boomers parecem ver o revinda ao escritório de forma mais favorável do que os millennials, que estão particularmente relutantes em perfurar mão das inúmeras vantagens do protótipo WFH. Especificamente, os funcionários mais jovens preferem modelos de trabalho híbridos que lhes dêem a liberdade de trabalhar remotamente, ao mesmo tempo que lhes permitem testar o envolvente de escritório e a interação rostro a rostro com os colegas.
É crucial que os líderes tenham em mente estas preferências geracionais ao desenvolverem as suas políticas de RTO, pois podem ajudá-los significativamente a identificar motivos adequados para atrair funcionários de volta ao escritório. Por exemplo, embora os horários flexíveis e as vantagens de bem-estar possam ser particularmente apelativos para os funcionários da Geração Z, os millennials podem reputar mais os dias de trabalho remoto e as opções de subsídios e alternativas para cuidados infantis.
Melhores práticas para definir políticas de RTO
Independentemente da reação inicial dos seus funcionários a uma ordem de retorno ao escritório, é importante lembrar que uma solução que funcione para todas as partes pode ser encontrada desde que você siga um conjunto de práticas recomendadas.
Primeiro, você precisa preparar o escritório, garantindo espaços confortáveis e silenciosos, conexões rápidas à Internet e dispositivos atualizados. Se os funcionários tiverem que mourejar com computadores barulhentos e desatualizados no escritório, eles retornarão rapidamente ao trabalho remoto. Portanto, você deve provar aos seus funcionários que valoriza as opiniões deles. Uma pesquisa em toda a empresa pode esclarecer o que seus funcionários precisam para motivar o retorno ao escritório e porquê você pode tornar essa transição o mais tranquila provável. Ou por outra, lembre-se de que passar do trabalho remoto para o trabalho presencial ou híbrido é uma mudança significativa para seus funcionários e eles podem precisar de tempo para se ajustar. Por termo, não esqueça que a flexibilidade é um elemento inegociável do espaço de trabalho moderno. Quer isso signifique trabalho híbrido, horários flexíveis ou dias de trabalho em moradia para acomodar responsabilidades pessoais, tudo isso tornará sua política de RTO mais fácil de admitir.
Desenlace
Embora existam razões convincentes para a colaboração presencial, as preocupações dos funcionários sublinham as potenciais consequências para a produtividade, a saúde mental e o desgaste. O porvir do trabalho provavelmente será moldado por aqueles que conseguirem encontrar um estabilidade, garantindo uma força de trabalho próspera e motivada, ao mesmo tempo que aproveitam os benefícios das interações pessoais.
