São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós…
1. Um membro da igreja no meu trabalho quer ajuda para recolher verba para uma má teoria
Trabalho para uma pequena igreja, da qual também sou membro. Laurel é membro há muitos anos e trabalha uma vez que contadora freelance. Durante muitos anos, a igreja apoiou o seu ministério (por uma questão de anonimato, digamos que sejam viagens de plantação de árvores ao Chile) através de um grupo de suporte contínuo e de doações individuais. Ela arrecada muro de US $ 10.000 anualmente. Passei muro de 100 horas no ano pretérito trabalhando em tarefas administrativas do projeto de Laurel.
Sou um péssimo contador e causei muita consternação a Laurel. Faço muito outras partes do trabalho, por isso a igreja me manteve e contratou Laurel para trabalhar uma vez que contadora um dia por semana. Nós entramos em conflito por razão de coisas menores, mas irritantes, uma vez que um pequeno escritório pode caber tanto na novidade mesa que Laurel adicionou quanto em um sofá que ela gosta.
Hoje, um membro do grupo dela contactou-me para ver se eu poderia procurar bolsas que ajudariam a remunerar a próxima viagem da Laurel. Ao procurar online mais informações sobre o trabalho de Laurel, fiquei surpreso ao desenredar que ela não tem experiência em silvicultura, nenhum treinamento em restauração de habitat ou qualquer experiência em ecologia chilena. Ela decide sozinha onde e quais árvores devem ser plantadas. Acontece que ela está plantando árvores que não são nativas do Chile e são ruins para o solo, e os missionários da nossa igreja têm uma longa história na região de fazer com que as pessoas locais se sintam péssimas por razão dessas árvores quando elas morrem.
Tenho pós-graduação e graduação em silvicultura, e uma delas é especificamente em restauração de habitats na América do Sul. Trabalhei na superfície por uma dez, passei um tempo no Peru estudando programas de restauração de árvores e publiquei um cláusula sobre o tema. Embora eu não use isso agora, estou qualificado para julgar se um programa de plantio de árvores tem mais verosimilhança de prejudicar do que ajudar. O programa de Laurel é prejudicial.
US$ 10.000 é uma quantia exorbitante de verba para recolher para a duração e o escopo de seu projeto. Ela sempre forneceu relatórios financeiros ao seu grupo, que eu não li. Suspeito que a quantia seja subida por razão de coisas uma vez que Laurel dar verba diretamente aos agricultores locais com os quais fez amizade. Ela também paga por uma classe de viagem que uma pessoa idosa precisaria para se sentir confortável e se compensa pela perda de renda contábil que incorre durante essas viagens. Não acho que ela esteja enganando ninguém; Acho que tudo isso é prejudicial aos chilenos e um péssimo uso do verba.
Presumo que ninguém tenha dito zero ao longo dos anos sobre as viagens de plantio de Laurel ao Chile porque “fui chamada para restaurar habitats no Chile, você pode me ajudar?” é difícil questionar, além de exigir qualquer conhecimento de nicho para questionar.
Zero disso está visível para mim. Quanto disso é da minha conta? Quanto disso é vadia comendo biscoito sobre o sofá do escritório e o suor para obter os relatórios de doações de Laurel, visível? Devo proferir um tanto ao membro do comitê de Laurel ou ao meu supervisor e, em caso positivo, o que?
Sim, você deveria proferir um tanto ao seu gerente. Ela está usando indevidamente o verba da igreja (mesmo que involuntariamente) e causando danos em vez de ajudar, e acontece que você está particularmente pronto para ver isso de uma forma que outras pessoas não estão. Enquadre-o da seguinte forma: “Jane me pediu para procurar subsídios para ajudar a financiar a viagem de Laurel e, ao fazer isso, aprendi XYZ. Estou preocupado porque ___ e parece um mau uso do verba e dos recursos da igreja. Não me sinto confortável com o que aprendi, logo estou trazendo para você.” Certifique-se de mencionar sua experiência na superfície também.
É problema seu porque você faz segmento da organização que a apoia. Não é uma besteira comedora de vadias porque esses são problemas sérios. Você pode se sentir ainda mais insofrido, já que não é o maior fã de Laurel, mas as questões são legítimas e você teria a obrigação moral de levantar, mesmo que ela fosse sua melhor amiga.
Pelo que vale, Laurel não deveria ser responsável pela contabilidade se isso lhe der autonomia extra sobre os fundos que, em última estudo, fluem para ela. E “compensar-se pela perda de receitas contábeis que incorre durante essas viagens” é particularmente alarmante – isso tem a aprovação de outra pessoa? Isso significa que a igreja está essencialmente a empregá-la nestas missões e a torna menos voluntária, o que amplifica ainda mais todas estas preocupações.
2. O CEO disse que perguntas anônimas sobre a empresa causam ressentimento
Minha organização perdeu recentemente um contrato importante e estamos nos preparando para demissões de alguns departamentos nos próximos meses. Todos estão estressados com isso e há muitas incógnitas, logo o CEO está realizando reuniões semanais com todos os funcionários, opcionais para funcionários não seniores. Estas têm sido principalmente sessões de perguntas e respostas, com anúncios ocasionais à medida que mais informações estão disponíveis.
Na nossa reunião mais recente, alguém perguntou se seria verosímil que os funcionários fizessem perguntas anonimamente, uma vez que alguns destes são temas difíceis. Na verdade, não temos uma cultura em que as pessoas precisem temer represálias, mas, mesmo assim, parece-me totalmente razoável que alguém não se sinta confortável em fazer perguntas publicamente. A resposta do nosso CEO foi que, no pretérito, quando tínhamos maneiras de os funcionários fornecerem feedback anônimo, as pessoas que colocavam seus nomes nos deles ficavam ressentidas com aquelas que não o faziam, e que as pessoas deveriam encontrar outra maneira de fazer suas perguntas. . (Para contextualizar essas formas anteriores, elas tiveram vida curta. Depois que as pessoas começaram a fazer perguntas difíceis – principalmente sobre as preocupações da DEI – a liderança deu desculpas para se livrar delas.)
Essa resposta é tão besteira quanto eu penso? Se estamos preocupados com o ressentimento dos funcionários uns com os outros, estou muito mais preocupado com o ressentimento das pessoas a quem foi refutado o anonimato, principalmente em relação à liderança e à organização em universal! Eu sei que não há zero que eu possa fazer sobre isso – não tenho esse tipo de influência – mas parece muito nojento para mim e eu adoraria ver a veras.
Sim, isso é uma resposta besteira e covarde. Quando todos têm a oportunidade de fazer perguntas anônimas, as pessoas que optam por apensar seus nomes de qualquer maneira não tendem a permanecer ressentidas com as pessoas que não o fazem! Esse é um argumento realmente estranho.
Se alguém ficou ressentido naquele momento, é muito mais provável que tenha sido o liderança – que eram confrontados com perguntas incômodas e que sabiam que o anonimato estava deixando as pessoas mais dispostas a fazê-las.
3. É estranho mencionar que você pesquisou seus entrevistadores no LinkedIn?
É uma gafe um candidato ler os perfis dos entrevistadores no LinkedIn – e mencioná-los durante a entrevista, durante o curso normal da conversa?
Os candidatos devem fingir que não estão fazendo o responsabilidade de lar? Quantos entrevistadores não esperam ser procurados?
É uma gafe se você fizer isso de uma forma assustadora (uma vez que se você tivesse seu histórico profissional completo memorizado e certifique-se de mencionar que conhece todos os cinco estados em que viveram) ou se você tentar calçar o que encontrou no conversa de uma forma não procedente. Não é um erro se surgir organicamente e for relevante para a conversa – uma vez que “Eu vi que você trabalhava no Taco Union – usei a pesquisa que você publicou sobre a proporção de guacamole para jalapeño em meu último trabalho” ou “Eu vi que você trabalhava com Valentina Mulberry – ela é minha mentora há muito tempo” ou um tanto assim.
4. Meu novo prédio de escritórios continua me causando choques estáticos
Meu escritório consolidou recentemente locais com nossa organização controladora durante o verão, o que me permitiu (deslocamento mais limitado!) Até que, para meu horror, comecei a sentir choques estáticos quase toda vez que toco uma maçaneta de metal, botão de elevador, máquina de lavar louça, etc. Cada vez que pego um tanto de metal, estremeço na expectativa de um choque, que foi percebido pelos colegas de trabalho. Às vezes, por retirar minha mão de dor, e outras vezes pelo estalo muito audível da estática.
Definitivamente, está localizado neste novo escritório, pois não tenho esses problemas estáticos fora, em lar ou em qualquer outro lugar, mas perguntei por aí e ninguém mais confirmou que tem esse problema. Isso está começando a impactar genuinamente meu humor no escritório, já que agora estou nervoso com qualquer coisa de metal, mas de alguma forma parece uma coisa boba de se perguntar. Um pedido para aumentar a umidade do prédio é razoável? Existe qualquer recomendação sobre o que posso fazer para tornar meu dia no escritório menos chocante? Ajuda!
Definitivamente, é razoável conversar com alguém em instalações ou similares e explicar que você recebe regularmente choques estáticos no prédio e perguntar se eles podem aumentar a umidade e/ou fazer um tratamento antiestático no prédio. Você também pode considerar trazer um umidificador para sua própria superfície de trabalho (o que não ajudará no resto do prédio, mas pelo menos ajudará na superfície em que você fica com mais frequência), testar uma pulseira antiestática (embora haja informações conflitantes sobre se funcionam ou não) e também hidratar as mãos. E embora isso esteja fora da minha superfície de especialização, vejo conselhos online de que usar tecidos naturais em vez de sintéticos pode ajudar. Mais alguém?
5. Devo entrar em contato com alguém que já me ofereceu um tarefa?
Há dois anos e meio, eu estava procurando tarefa e acabei em uma ótima posição – recebi duas ofertas na mesma semana. Fiz algumas negociações e, quando aceitei uma oferta, liguei para as outras pessoas e contei o quanto gostei do processo de entrevista com elas. Eles me disseram que adorariam ouvir de mim se eu quisesse trabalhar para eles.
Estou começando a procurar tarefa um pouco agora e vi uma vaga publicada naquela escritório que se encaixa muito muito na minha experiência. Candidatei-me no site de anúncios de tarefa, mas seria demais enviar também um e-mail para as pessoas com quem já entrevistei? Uma rápida pesquisa no LinkedIn mostra que eles ainda estão na escritório.
Não muito. Eles convidaram você a contatá-los exatamente nessas circunstâncias, e você deveria. Diga um tanto uma vez que: “Nos conhecemos em 2022, quando fui entrevistado para o missão X em sua equipe. Acabei recusando sua oferta, mas gostei muito de nossas conversas e de aprender sobre o trabalho que você faz, e você me pediu para avisar se minhas circunstâncias mudassem. Estou pensando em deixar minha função atual e vi que você está contratando para Y. Adoraria falar com você novamente se você acha que posso ser adequado para essa função.” E inclua seu currículo.
