São quatro respostas para quatro perguntas. Cá vamos nós…
1. Meu novo encarregado tem um estilo de trabalho dissemelhante do meu idoso encarregado
Estou no meu trabalho há três anos sob o comando de James. Gostei de trabalhar com ele e aprendi muito. O trabalho é de natureza bastante estratégica, e James frequentemente pedia que várias abordagens fossem testadas e muitos workshops antes de tomar decisões. Ele priorizou a originalidade e o rigor em vez da velocidade. Na maioria das vezes isso funcionou muito e ele nunca ficou insatisfeito com meu trabalho, mas às vezes demorava um mês para fazer alguma coisa que eu achava que poderia ter sido feito em uma semana. Eu teria preposto um pouco mais de independência e norma, mas no universal tudo muito. Às vezes, ele também atribuía projetos e depois os esquecia quando eu terminava, o que desperdiçava tempo ou recursos.
James foi recentemente promovido e não é mais meu supervisor. Agora sou supervisionado por seu ex-chefe, Michael. Michael aborda o papel de maneira muito dissemelhante. Ele está muito mais focado em obter resultados e, embora tenha sido um pouco mais ansioso, no universal é positivo e tenho feito muito mais e me sinto melhor porque os projetos não estão mais se arrastando.
Michael não me disse zero negativo, mas ocasionalmente questionou por que alguma coisa de um tempo detrás nunca foi concluído ou por que uma versão anterior de alguma coisa demorou muito mais. Acabei de expor que as prioridades na idade eram diferentes, mas não dei mais detalhes. Não tenho certeza se devo marcar uma reunião para explicar que trabalhei em um ritmo específico porque era isso que James queria e eu não estava relaxando ou tendo dificuldades antes. Michael não saberia muito sobre o que eu faço anteriormente, mas não quero que ele tenha uma sensação negativa, portanto gostaria de esclarecer as coisas, sem culpar James pelas reviravoltas anteriores mais lentas.
Eu adoraria alguns conselhos sobre uma vez que abordar isso ou se devo expor alguma coisa. James ainda trabalha cá e ele e Michael são bons amigos.
Não creio que você precise necessariamente de uma reunião específica para tratar do matéria; provavelmente será suficiente se você aditar um pouco mais de informação cada vez que James perguntar sobre uma dessas coisas. Por exemplo, em vez de unicamente explicar que X não aconteceu ou demorou muito porque as prioridades eram diferentes, você poderia expor: “James queria que eu testasse X, Y e Z antes de tomar uma decisão final sobre isso, para que adicionou algumas semanas ao cronograma.” Ou “Eu fiz X e Y no projeto Z, mas James finalmente decidiu não prosseguir”. Isso não é jogar James debaixo do ônibus; é fornecer ao seu encarregado atual um contexto factual e relevante sobre por que as coisas foram feitas. Em qualquer momento, se surgir organicamente, você também poderá expor: “James preferiu testar muitos ângulos e seu estilo era priorizar isso em vez de finalizar mais rapidamente. Na verdade, paladar muito de terminar as coisas rapidamente e acho isso mais satisfatório, portanto acho que meu estilo combina mais com o seu nesse vista.”
2. Posso colocar uma foto do presidente na parede do meu escritório?
Tenho uma foto do presidente e do vice-presidente em tirocínio na parede do meu escritório corporativo privado. Não está em uma dimensão generalidade, uma vez que sala de folga, dimensão de conferências ou galeria. Isso é uma violação?
Isso depende da sua empresa! Mas é definitivamente razoável que eles digam que as pessoas não podem apresentar mensagens político-partidárias no trabalho e que podem ter um interesse legítimo em fazê-lo. Pode ser mais intuitivo se você pensar em uma vez que se sentiria em relação a um colega que tivesse um retrato do anterior presidente em tirocínio em seu escritório e uma vez que isso poderia afetar sua relação de trabalho ou simplesmente ser uma distração.
(Isso pressupõe que você trabalhe em um empregador privado. No governo federalista, os prédios de escritórios frequentemente penduram retratos do presidente em tirocínio, embora normalmente estejam em áreas comuns. Esta é uma tradição estranha.)
3. “Tenha um ótimo dia!” em assinaturas de e-mail
Algumas pessoas que se reportam a mim usam uma assinatura de e-mail que inclui as palavras “tenha um bom dia” ou “obrigado e tenha um ótimo dia!” antes de sua assinatura. Os e-mails podem incluir suporte ao cliente extrínseco ou interno, muito uma vez que e-mails internos diários.
Acho isso desanimador. Os e-mails podem ser qualquer coisa, desde uma pergunta neutra de um cliente até um problema muito sério com a conta de um cliente ou uma resposta a um colega de trabalho que enviou um e-mail sobre sua mãe estar doente. Às vezes, simplesmente não cabe no restante do e-mail. Acho que também estou pessoalmente irritado por me dizerem para ter um bom dia.
Até agora não disse zero. Presumo que eles adicionaram isso ao protótipo de e-mail por gentileza. Em pelo menos um caso, não tenho o melhor relacionamento com a pessoa e não quero aumentar desnecessariamente a tensão. Isso é unicamente um tédio pessoal que devo superar? Existe um caso de negócio legítimo em pedir-lhes para removê-lo?
É principalmente um tédio pessoal que você deve superar. Há uma exceção: se eles não estiverem editando isso em e-mails onde seria inapropriado (uma vez que uma resposta a alguém dizendo que estará em luto, por exemplo), você tem legitimidade para dizer-lhes para ficarem vigilantes ao fazer isso . Caso contrário, deixe para lá – enfim, se eles escrevessem isso manualmente todas as vezes, seria muito microgerenciamento dizer-lhes para pararem. (Isso pressupõe que você esteja trabalhando em um envolvente bastante típico, onde as pessoas têm alguma autonomia sobre a maneira uma vez que escrevem e-mails ou por outra.)
4. O colega de trabalho continua enviando lembretes de cartão de ponto para o texto do grupo social de nossa equipe
Minha equipe recentemente dobrou de tamanho e muitos dos novos contratados estão na lar dos 20 anos, seja no primeiro ou no segundo ofício pós-escola. Também contratamos dois leads, uma posição totalmente novidade para a equipe ampliada. Ambos os líderes eram contratados externos, nenhum dos quais tinha experiência direta em nossa dimensão, e parece que um deles, “Taylor”, está lutando um pouco para desvendar o que significa ser um líder. Em sua resguardo, um dos gerentes de equipe é um grande microgerente e acumulador de poder que suspeito não estar compartilhando muito o poder e que sei que rejeitou ambos os líderes quando eles chegaram à gestão com sugestões sobre uma vez que poderiam contribuir. Nem a gestão nem os colegas de trabalho com mais antiguidade sabem quais são os papéis principais. (Essa é secção da razão pela qual nenhum dos funcionários existentes se candidatou a eles.)
Uma maneira que isso tem mostrado para Taylor, no entanto, parece ser tentar declarar sua poder tanto quanto provável de maneiras que eu e outros colegas de trabalho com quem conversei consideramos irritantes e contraproducentes. A sintoma mais recente disso envolve um bate-papo em grupo de colegas de trabalho com murado de 20 pessoas, iniciado por um dos outros novos contratados. Agora, não quero estar em um texto de grupo de 20 pessoas em nenhum contexto, mas principalmente não no trabalho. É principalmente social, com pessoas compartilhando fotos divertidas (seguidas por uma dúzia de notificações de “Elliott gostou desta foto”), mas recentemente Taylor começou a usá-lo para lembrar a todos de enviar nossos cartões de ponto. Eles estão fazendo isso criando memes sobre isso, portanto não unicamente recebo o texto deles (antes mesmo de marcar o ponto naquela manhã), mas também os 5 a 10 acompanhamentos necessários de que alguém deu um tapa em uma resposta de emoji no meme.
Taylor não é meu supervisor (ou de qualquer outra pessoa), e não preciso nem quero lembretes de cartão de ponto deles. Silenciei minhas próprias notificações desse grupo, mas aparentemente meu telefone não me permitirá transpor totalmente do grupo nem impedirá que as notificações sejam exibidas na barra de status. Posso unicamente responder no bate-papo em grupo depois o próximo meme do cartão de ponto unicamente dizendo: “Ei, posso solicitar que mantenhamos nascente bate-papo social e deixemos mensagens de trabalho para e-mail ou equipes?” Palato dos meus colegas e não quero parecer excêntrico, e acho que para a Geração Z um grande bate-papo em grupo é uma coisa bastante inócua, mas estou genuinamente irritado. Devo expor alguma coisa para Taylor pessoalmente para não denunciá-los na frente de todo mundo? Devo continuar dispensando notificações e relaxar?
É razoável expor: ““Ei, posso solicitar que mantenhamos nascente bate-papo social e deixemos mensagens de trabalho para e-mail ou equipes?” E na verdade isso faz com que menos É um grande problema se você unicamente disser isso casualmente no bate-papo, em vez de ter uma conversa rostro a rostro com Taylor sobre isso. Se quiser, você pode amplificar: “Nem sempre verifico cá e não quero perder zero relacionado ao trabalho que preciso ver”.
Mas também, isso seria muito para muitas pessoas. Você poderia sugerir movimentar tudo para um ducto do Slack ou alguma coisa que seja mais fácil de silenciar/ignorar e onde você possa desativar completamente as notificações push (ou unicamente tê-las em dispositivos de trabalho)?
No entanto, tudo isso unicamente aborda o problema das notificações constantes, quando parece que o seu verdadeiro problema é Taylor declarar uma poder que eles não possuem. Se esse é o matéria que você realmente deseja abordar, é uma conversa individual com Taylor ou seu gerente – embora, se você seguir esse caminho, concentre-se em outros exemplos além do cartão de ponto, pois, embora isso seja irritante, é provável que pareça um pouco minucioso. Se você tiver exemplos mais substantivos, será mais eficiente usá-los.
