Há vinte anos, neste outono, o cenário da mídia no ensino superior era uma cidade de um cavalo só. Começou e parou com O Crônica do Ensino Superior. Porquê editores, Scott Jaschik e eu tínhamos ideias sobre porquê A Crônica poderia responder às mudanças dramáticas que estavam a intercorrer no negócio do jornalismo, mas os seus líderes não concordaram e saímos em Maio de 2003.
Scott e eu, juntamente com nossa colega de negócios Kathlene Collins, tínhamos a visão de produzir uma publicação mercantil de ensino superior para o século 21: de subida qualidade, independente, prioritária/somente do dedo e amplamente atingível – ou seja, livre para ler. Decidimos persuadir as grandes empresas de informação social e, quando isso falhou, os investidores privados de que o mundo precisava da nossa teoria e, no final de 2004, Por dentro do ensino superior estava perto de se tornar veras.
Naquele dezembro, Por dentro do ensino superior comecei com histórias que Scott e eu escrevemos na reunião anual da Modern Language Association (sobre coisas porquê os direitos dos professores de inglês em tempo parcial e a convenção melhores festas). Nos anos seguintes, Por dentro do ensino superior publicou mais de 85.000 notícias, opiniões e outros artigos de algumas gerações de repórteres, editores e colaboradores externos talentosos para um público de mais de dois milhões de pessoas por mês.
Eu não poderia estar mais orgulhoso das perguntas difíceis que fizemos e das histórias que contamos, dos problemas que ajudamos as pessoas a entender, da experimentação que incentivamos, da comunidade de profissionais que criamos e das faculdades, empresas e organizações sem fins lucrativos que ajudamos a contratar funcionários e comercializar para nosso público. Nem tudo correu porquê planeámos, mas Por dentro do ensino superior mais do que correspondeu ao nosso objetivo de nos tornarmos uma segmento precípuo do cenário do ensino superior.
Eu decidi fechar minha própria corrida em Por dentro do ensino superior em dezembro, depois de uns bons tapume de 20 anos. Um período deliberado de planejamento sucessório colocou Por dentro do ensino superior muito propositadamente em excelentes mãos (incluindo Sara Custer porquê editora-chefe), e os talentosos e dedicados jornalistas, profissionais de marketing, tecnólogos e vendedores da empresa continuarão a executar as suas múltiplas missões.
Depois de passar os últimos mais de 35 anos analisando e avaliando o ensino superior, estou ansioso por um próximo capítulo de curso, onde posso tentar resolver alguns dos problemas que vejo neste setor que tanto me interessa. Não sei exatamente qual será a forma desse trabalho, mas estou entusiasmado com a oportunidade; por obséquio, diga porquê posso ajudar.
Sinto-me honrado por ter desempenhado um papel na geração Por dentro do ensino superior e ter trabalhado ao lado de tantas pessoas talentosas. Zero do que fizemos teria sido verosímil sem todos vocês—Por dentro do ensino superiorleitores, fontes, anunciantes, apoiadores e, sim, críticos. Você nos incentivou a fazer o nosso melhor trabalho, nos aplaudiu quando o fizemos e nos desafiou quando não o fizemos.
Continue fazendo todas essas coisas daqui para frente: Por dentro do ensino superior precisa de seus leitores, seu escrutínio e sua paixão.
—Doug
