Uma vez que erigir uma arquitetura de aprendizagem vencedora

O Guia do Gerente de T&D para Arquitetura de Aprendizagem

Você já sentiu que os programas de treinamento da sua organização são uma confusão dispersa de boas intenções? Você não está sozinho. Muitos profissionais de T&D lutam para gerar uma arquitetura de aprendizagem coesa, uma estrutura que orienta porquê os funcionários adquirem as habilidades e conhecimentos necessários para se destacarem. Mas não tema, colegas campeões de T&D! Levante cláusula fornecerá as etapas para definir uma arquitetura de aprendizagem que promova uma cultura de aprendizagem próspera.

O que exatamente é uma estratégia de aprendizagem?

Pense na sua estratégia de aprendizagem porquê um roteiro para a jornada de aprendizagem da sua organização. Ele descreve o ROI do treinamento que você pretende inferir, as habilidades que seus funcionários precisam e os métodos para fornecê-las de maneira eficiente. É a ponte entre seus objetivos de negócios e uma força de trabalho qualificada e engajada.

Definindo sua estratégia de aprendizagem de basta nível

Antes de reprofundar de cabeça em programas de treinamento específicos, dê um passo detrás e pergunte-se algumas perguntas importantes:

• Quais são os vários níveis de treinamento necessários? Você precisa de integração básica para novos contratados, desenvolvimento avançado de habilidades para veteranos ou treinamento de liderança para gerentes?
• Quais são as diferentes fases em que são implementados? A integração acontecerá durante a primeira semana ou será distribuída ao longo de um mês?
• Uma vez que você integrará diferentes formas de treinamento? O número mágico para uma aprendizagem eficiente é frequentemente apresentado porquê o padrão 70-20-10: 70% de aprendizagem no trabalho, 20% através de coaching e mentoria e 10% através de formação formal (porquê eLearning personalizado). Uma vez que você aproveitará uma combinação desses métodos?

Outrossim, você criará ou utilizará comunidades de prática existentes onde os funcionários possam aprender uns com os outros? Você capacitará os gerentes para melhor apoiarem as metas de aprendizagem de suas equipes? Eles podem fornecer treinamento e feedback diretamente relacionados ao teor do treinamento?

Diagnosticando seu ecossistema de aprendizagem atual

Antes de erigir um palácio de aprendizagem totalmente novo, vamos determinar a instalação. Dê uma boa olhada no atual ecossistema de aprendizagem da sua organização. Cá estão algumas áreas principais a serem consideradas:

1. Estratégia – Você tem uma visão de aprendizagem clara que se alinha aos objetivos gerais do negócio?
2. Pessoas – Você tem a equipe e os recursos de T&D necessários para implementar sua estratégia?
3. Cultura de aprendizagem – A sua organização incentiva o tirocínio e o desenvolvimento contínuos?
4. Teor de aprendizagem – O seu teor atual está atualizado, envolvente e entregue no formato patente (tirocínio online, workshops presenciais, etc.)?
5. Tecnologia – Você tem o Sistema de Gerenciamento de Aprendizagem (LMS) e outras ferramentas necessárias para ministrar treinamento de maneira eficiente?
6. Dados – Você está monitorando dados de aprendizagem para medir o impacto de seus programas de treinamento?

Identificando a solução de aprendizagem necessária

Com base na sua estudo, crie uma lista provisória de soluções de aprendizagem necessárias. Considere as horas gerais de aprendizagem, as modalidades de aprendizagem (eLearning, microaprendizagemaprendizagem combinada) e ferramentas necessárias. Não se esqueça de levar em consideração os orçamentos! Por exemplo, se você escolher uma solução de microlearning que também facilite a aprendizagem social, será necessário considerar porquê isso afetará o fluxo de aprendizagem. Essas decisões orientarão o desenvolvimento de sua estratégia de aprendizagem.

Construindo sua equipe dos sonhos: reunindo as pessoas certas

Sua arquitetura de aprendizagem é tão potente quanto a equipe que a constrói. Veja porquê montar a equipe de P&D dos seus sonhos:

• Recursos internos – Faça um balanço das habilidades e da experiência de sua equipe existente de Aprendizagem e Desenvolvimento. Eles conseguem mourejar com a trouxa de trabalho ou existem lacunas de habilidades específicas?
• Aprimoramento e desenvolvimento – Considere investir em treinamento e desenvolvimento oportunidades para os membros atuais da sua equipe. Eles podem possuir conhecimentos básicos, mas precisam de treinamento em áreas específicas porquê Design Instrucional, desenvolvimento de eLearning ou estudo de dados.
• Aumento de pessoal – Às vezes, é necessária experiência suplementar. Procure profissionais ou agências freelance de T&D para preencher lacunas de habilidades específicas ou mourejar com necessidades temporárias de projetos.
• Perspectivas diversas – Erigir uma equipe diversificada com diversas formações e experiências é crucial. Isso garante que seus programas de aprendizagem sejam inclusivos e atendam a diferentes estilos de aprendizagem.

É aumento de pessoal é uma urgência para treinamento corporativo?

Lembrar: A informação clara é fundamental ao trabalhar com recursos internos e externos. Defina funções e responsabilidades, estabeleça expectativas e estabeleça um envolvente de trabalho colaborativo.

A informação é fundamental: manter todos na mesma página

Uma arquitetura de aprendizagem bem-sucedida depende de uma informação eficiente. Veja porquê prometer que todos estejam informados e envolvidos:

1. Desenvolva um projecto de informação – Crie um projecto evidente descrevendo quem precisa ser informado sobre o processo de desenvolvimento da arquitetura de aprendizagem, com que frequência e por meio de quais canais (e-mails, reuniões, plataformas de informação interna).
2. Defina expectativas – Comunique cronogramas, marcos e principais pontos de decisão às partes interessadas, incluindo gerentes, executivos e funcionários.
3. Obtenha feedback – Não opere em um silo. Solicite ativamente feedback das partes interessadas ao longo do processo. Isso garante que sua arquitetura de aprendizagem esteja alinhada com suas necessidades e expectativas.
4. Comemore os sucessos – Comunique as vitórias ao longo do caminho! Destaque o impacto da sua arquitetura de aprendizagem no desenvolvimento dos funcionários e nas metas de negócios.

Ao estabelecer uma regularidade de informação clara e promover um envolvente colaborativo, você pode prometer que todos em sua organização invistam no sucesso de sua arquitetura de aprendizagem.

Concluindo

Definir sua arquitetura de aprendizagem exige tempo e esforço, mas as recompensas valem a pena. Com uma base sólida estabelecida, você pode gerar um envolvente de aprendizagem que capacita seus funcionários, aumenta suas habilidades e, em última estudo, impulsiona o sucesso do negócio.

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