8 etapas para gerenciar as taxas de atrito do funcionário em subida

8 etapas para gerenciar as taxas de atrito do funcionário em subida

As taxas de rotatividade dos funcionários estão aumentando além do seu controle? De indumentária, os papéis dos funcionários que partem estão se tornando cada vez mais difíceis de tapar, transformando efetivamente a rotatividade em atrito? Se isso soa verdadeiro, é um sinal simples de que um tanto dentro da sua organização não está notório. Talvez a cultura da sua empresa tenha perdido o foco, ou muitos funcionários estão sofrendo de esgotamento. Seja qual for a justificação, é forçoso que você tome as medidas certas para identificá -la e agir antes que a situação se torne irreversível e prejudicial ao seu negócio. Neste cláusula, discutiremos 8 etapas que você precisa seguir para gerenciar as taxas de atrito dos funcionários em subida e orientar seu negócio de volta ao sucesso.

Abordando altas taxas de atrito dos funcionários em 8 etapas inteligentes

1. Dê uma olhada na cultura da sua empresa

O aumento dos números de atrito dos funcionários indica questões sérias e generalizadas em sua organização. Na maioria das vezes, isso se refere a uma dissonância entre a cultura da empresa pretendida e os comportamentos e valores reais que são exibidos e recompensados ​​entre os funcionários. Portanto, é forçoso que você examine de perto porquê deseja que sua cultura seja e porquê é realmente para os funcionários que a experimentam. Se você identificar as maneiras pelas quais sua cultura se afastou de sua forma e propósito originais, poderá reforçá -la e melhorar sua eficiência em reter e atrair talentos.

2. Seja honesto e ingénuo com funcionários

Se sua empresa está lutando com altas taxas de atrito, você pode ter certeza de que não passou despercebida por sua força de trabalho. Suas cargas de trabalho aumentaram, suas equipes podem ter encolhido e o moral definitivamente não estará no nível mais sobranceiro de todos os tempos. Nesse caso, a melhor coisa a fazer é dar aos funcionários a honestidade que eles merecem e consentir que você está consciente da situação e disposto a tomar as medidas necessárias para alterá -la. Peça seu feedback honesto, sem pânico de julgamento ou represália, para que você possa estrear a deslindar e entender os desafios diários que afetam sua motivação e produtividade.

3. Colete feedback anônimo

A honestidade no sítio de trabalho deve vir naturalmente, mas esse geralmente não é o caso dos funcionários. As altas taxas de rotatividade geralmente criam uma sensação de instabilidade e instabilidade nas organizações, dificultando a expressa suas opiniões, preocupações e reclamações sem temer pelo seu horizonte na empresa. No entanto, o feedback deles é forçoso e, se você não conseguir obtê -lo diretamente, considere reuni -lo indiretamente. Crie questionários que os funcionários possam enviar com anonimato completo para que se sintam à vontade para abordar qualquer grande ou pequeno problema que esteja afetando seu trabalho e possa estar contribuindo para o aumento das saídas de funcionários.

4. Envolva gerentes e líderes o mais rápido verosímil

A fraca liderança é frequentemente a justificação por trás das crescentes taxas de atrito dos funcionários. Aliás, porquê diz o ditado, “os funcionários não deixam empresas; eles deixam os gerentes”. Isso destaca a valor de envolver o gerenciamento e a liderança mais cedo ou mais tarde e examinar seu papel na rotatividade de funcionários. Isso inclui calcular seu estilo de liderança, habilidades de informação, hábitos de delegação e quaisquer outros fatores que possam alongar os funcionários. Para prometer uma mudança de comportamento e uma melhoria no envolvimento dos funcionários, considere estabelecer um programa de responsabilidade para os líderes. Essa iniciativa monitorará de perto as taxas de retenção e motivação de suas equipes e responsabilizará os líderes por tomar medidas para melhorar essas métricas.

5. Explorar perdas recentes de funcionários

Perder um funcionário raramente é uma situação desejável para qualquer negócio. No entanto, ele pode fornecer informações valiosas que podem ajudá -lo a melhorar as taxas de atrito dos funcionários crescentes. Primeiro, há a entrevista de saída, durante a qual os funcionários compartilham feedback e experiências negativas no sítio de trabalho, geralmente com mais honestidade do que exibiam durante o ocupação. Aliás, posteriormente a partida de um funcionário, você pode indagar as condições que precederam sua exoneração, incluindo os sistemas que usavam, seu relacionamento com seu gerente e colegas e sua indemnização, entre outros fatores. Dissectar as perdas mais notáveis ​​de funcionários da sua empresa com um olhar tão diligente, sem incerteza, descobrirá inadequações e problemas que podem ter pretérito despercebidos.

6. Realize entrevistas “permanecer”

Mesmo se você notou as taxas de atrito dos funcionários em subida em sua organização, algumas pessoas ainda optam por permanecer. É forçoso entender as razões por trás de sua decisão de permanecer, principalmente se é devido à urgência de um salário ou devido à lealdade e ao engajamento genuínos. Se a agulha estiver inclinada para o primeiro, você deve perguntar aos funcionários de longo prazo o que a organização pode fazer para melhorar seu envolvimento. Ao coletar respostas suficientes, você poderá identificar padrões no que impulsiona a motivação e o engajamento dos funcionários e tomar decisões informadas sobre porquê melhorar a retenção dos funcionários.

7. Concentre -se no treinamento de liderança

Anteriormente, discutimos o significado dos gerentes e líderes na promoção do envolvimento e retenção dos funcionários. Portanto, além de envolvê -los na redução da rotatividade de funcionários, estabelecendo programas de prestação de contas, você também deve fornecer as ferramentas necessárias para melhorar. Procure cursos e seminários apropriados para ajuda gerentes e líderes Aprimore suas habilidades de informação, descubra um estilo de liderança que funciona para eles e sua equipe e aprenda a gerar um envolvente de trabalho positivo e de pedestal. Isso pode sobrevir através de programas de orientação dentro da organização ou colaborando com treinadores e especialistas externos.

8. Reúna dados e analise -os com zelo

Quando você começa a explorar a questão do aumento das taxas de atrito dos funcionários e da subtracção do envolvimento, provavelmente acabará com uma infinidade de dados em suas mãos. Isso virá de pesquisas, revisões de desempenho, sessões de feedback e outros Métricas de engajamento dos funcionários. No entanto, você precisa saber o que fazer com essas informações para mudar a situação em seus negócios. Não se apresse em conclusões logo que você vê um número preocupante. Pause o suficiente para obter uma imagem completa das circunstâncias da sua empresa e, em seguida, procure tendências que possam realçar problemas com um gerente específico, um processo interno ou a cultura da empresa.

Desfecho

Quando você começa a perder funcionários mais rapidamente do que você pode substituí -los, pode ser uma situação assustadora para qualquer líder. Nesse ponto, é sua responsabilidade manter a calma, indagar as razões pelas quais isso está acontecendo e tomar as ações necessárias para despertar mudanças. Neste cláusula, discutimos 8 etapas inteligentes que você pode seguir para gerenciar as taxas de atrito do aumento dos funcionários, dividindo os motivos que levam os funcionários pela porta, muito porquê os fatores que podem motivá -los a permanecer. Seguindo estas etapas, você poderá decodificar o que precisa ser feito para reduzir a rotatividade e gerar uma força de trabalho leal e engajada.