Por que a experiência dos funcionários importa hoje
A diferença entre um envolvente de trabalho positivo e um que está referto de funcionários insatisfeitos mostra imediatamente. E isso é tudo sobre a experiência do funcionário. A experiência dos funcionários é tudo o que as pessoas encontram e sentem o tempo todo que estão trabalhando para uma empresa, desde o dia em que se aplicam ao momento em que saem. Por que isso importa tanto? Não se trata unicamente de manter as pessoas felizes, mas também produtivas. Os funcionários não ficam mais unicamente por um salário ou um missão. Eles querem se sentir valorizados e apoiados. Eles também querem um lugar de trabalho onde possam fazer um trabalho significativo, se conectar com outras pessoas e crescer sem queimar.
A maioria das empresas já percebeu isso agora e pretende manter os funcionários felizes em aumentar a produtividade, atrair os melhores talentos e erigir uma marca poderoso. Quando as pessoas se sentem muito no trabalho, elas trabalham melhor. Eles ficam mais tempo, recomendam o lugar de trabalho para outras pessoas e trazem o melhor de todos os dias. Por outro lado, a má experiência dos funcionários pode levar a um reles moral, subida rotatividade, críticas ruins e uma reputação danificada. Tudo isso pode ser extremamente dispendioso.
Portanto, o que torna um lugar de trabalho realmente fabuloso? E uma vez que você cria um envolvente em que as pessoas prosperam? É exatamente isso que levante item explora. Portanto, vamos ajudá -lo a gerar o tipo de experiência dos funcionários que transforma sua empresa em um lugar em um lugar que as pessoas querem ser.
6 maneiras de oferecer a melhor experiência de funcionário à sua equipe
1. Cultura inclusiva
A inclusão é gerar um envolvente de trabalho em que todos sintam que pertencem, independentemente do fundo, identidade ou título. Trata -se de prometer que as pessoas se sintam seguras o suficiente para falar, contribuir e mostrar suas personalidades únicas no trabalho. Portanto, uma vez que você pode promover esse tipo de envolvente? Primeiro, forneça a eles segurança psicológica. Os funcionários precisam se sentir confiantes para compartilhar suas idéias, fazer perguntas, expressar preocupações ou relatar erros. Quando você pode oferecer isso a eles, as equipes são mais inovadoras e colaborativas. Em seguida, verifique se a inclusão faz secção da cultura cotidiana da sua empresa. Isso significa usar linguagem inclusiva, reconhecer férias e tradições diferentes e incentivar diferentes vozes na tomada de decisões.
2. Programa de integração eficiente
Iniciar um novo tarefa pode ser emocionante e estressante. Novos contratados precisam aprender muito, uma vez que nomes, novos sistemas, expectativas etc. É por isso que uma experiência eficiente de integração é uma secção importante de uma experiência positiva do funcionário. Enfim, isso começa no momento em que alguém assina a epístola de oferta, não em seu primeiro dia solene. Portanto, a integração deve ser mais do que papelada e políticas. Durante essa tempo, você recebe novos membros da equipe em sua cultura, os ajuda a erigir relacionamentos e prepará -los para o sucesso. É por isso que você deve principiar antes do primeiro dia do novo aluguel, preparando seus equipamentos e recebendo -os. Outrossim, verifique se todas as novas informações não são esmagadoras. Em vez disso, apresente -os aos membros da equipe, dê a eles um programa evidente e estruturado e ofereça suporte. Por termo, não se esqueça de mostrar a eles o quão significativo seu papel é para o sucesso da empresa.
3. Espaço de trabalho centrado no ser humano
Se sua equipe é totalmente remota, híbrida ou baseada em escritório, seus envolvente de trabalho desempenha um grande papel em uma vez que eles se sentem, colaboram e se apresentam. Projetar um lugar de trabalho centrado no ser humano é gerar um espaço físico e do dedo que os suporta. Para quem entra no escritório, ofereça iluminação originário, assentos confortáveis, vegetação, zonas tranquilas e espaços colaborativos. Um escritório muito projetado ajuda as pessoas a se concentrarem, se conectarem e se sentirem muito em estar lá. Para aqueles que trabalham remotamente, desde ferramentas de videoconferência até plataformas de gerenciamento de projetos, a tecnologia que você usa deve facilitar a vida de seus funcionários. Isso significa escolher ferramentas fáceis de usar e penetrar canais de informação. E não vamos olvidar a acessibilidade. Um lugar de trabalho verdadeiramente centrado no ser humano garante que todos os funcionários, independentemente de suas habilidades físicas ou da neurodiversidade, possam acessar o envolvente de trabalho. Isso significa tudo, desde entradas acessíveis e móveis ergonômicos a software com leitores de tela e design inclusivo.
4. Priorize o bem-estar
Se você deseja projetar uma experiência fabuloso do funcionário, uma das coisas que você deve fazer é fazer do bem-estar uma prioridade. Isso significa gerar uma cultura de trabalho na qual as pessoas se sentem apoiadas não unicamente profissionalmente, mas também uma vez que seres humanos com vidas, emoções e responsabilidades reais fora do escritório. Comece com saúde mental. Hoje, os funcionários esperam entrada a recursos que os ajudam a gerenciar o estresse, evitar o esgotamento e mourejar com os desafios pessoais. Portanto, forneça a eles entrada a serviços de aconselhamento, oficinas de gerenciamento de estresse ou até dias de saúde mental em toda a empresa. Mais importante, crie uma cultura em que está tudo muito quando alguém não está se sentindo muito. Em seguida, concentre -se na flexibilidade. Seja um trabalho remoto, configurações híbridas ou horas flexíveis, dando à sua equipe alguma autonomia sobre os horários deles é uma das maneiras mais rápidas de mostrar que você confia neles.
5. Reconheça e recompense os esforços
Todo mundo quer se sentir visto, valorizado e respeitado. Quando os funcionários se sentem reconhecidos, são mais motivados, engajados e provavelmente permanecerão por cá. É uma das maneiras mais simples de projetar uma ótima experiência do funcionário. E o reconhecimento nem precisa ser dispendioso. Comece com o capital, uma vez que um “obrigado”. Seja um grito em uma reunião de equipe, um email ou uma mensagem no meio Slack, do seu reconhecimento público e privado da sua empresa. Obviamente, as recompensas são outra maneira de mostrar apreço. No entanto, nem todas as recompensas precisam ser financeiras. De vestuário, às vezes um gesto atencioso, uma vez que um presente personalizado, folga extra ou uma chance de liderar um projeto, pode valer ainda mais.
6. Use dados para melhorias
Produzir uma experiência fabuloso do funcionário não é um tanto que você faz uma vez. Requer cuidados contínuos, e a melhor ajuda são os dados. Primeiro, receba feedback. Pesquisas, caixas de sugestões anônimas, check-ins individual e plataformas de experiência dos funcionários facilitam o ouvir o que sua equipe pensa e sente. Depois de coletar dados, procure padrões. Os novos contratados estão sempre lutando durante os primeiros meses? Isso é um sinal de que seu integração precisa de melhorias. Certos departamentos estão mostrando maior rotatividade? Isso pode mostrar desafios de liderança ou problemas de fardo de trabalho. A secção mais importante é usar o que você aprende. Portanto, compartilhe o que você encontrou e diga a seus funcionários o que você fará sobre isso. Finalmente, melhore o que dá inexacto e continue com o que funciona melhor.
Desfecho
Produzir uma experiência fabuloso do funcionário pode principiar com pequenos atos, mas prometer que sejam intencionais e significativos. Verifique com seus funcionários, agradeça a eles, mostre interesse em suas preocupações e apoie -os por todo o caminho. Portanto, entenda o que seu pessoal precisa e projete uma estratégia inteligente e maleável. É logo que você constrói um lugar de trabalho onde os funcionários se sentem valorizados, apoiados e inspirados a crescer.
