Recrutamento extrínseco: porquê atrair o melhor talento extrínseco
Imagine que um funcionário deixou sua posição, ou você descobre que sua força de trabalho atual carece de um conjunto de habilidades específicas que é forçoso para seguir a concorrência. O que você faz? A resposta óbvia é preparar um pregão de serviço e lançar um processo de contratação para encontrar um candidato para preencher as lacunas em sua organização. De indumento, esse método de contratação é um dos mais comuns entre as organizações e geralmente é a primeira opção que vem à mente quando é necessário um novo talento. Mas porquê você pode prometer um recrutamento extrínseco muito -sucedido que identifique os candidatos certos para seus objetivos e requisitos organizacionais? Neste cláusula, compartilhamos 6 dicas para ajudá -lo a maximizar a eficiência do seu processo de contratação externa e nos conectar com o talento notório.
Acertando o recrutamento extrínseco
Concentre seus esforços de recrutamento
Existem múltiplos maneiras de obter candidatos externosmas nem todos são também muito -sucedidos. Cada empresa pode encontrar diferentes técnicas de recrutamento eficazes, o que significa que você precisa identificar o que funciona melhor para você. Por exemplo, algumas empresas podem perceber que seus melhores candidatos passaram por agências de recrutamento, enquanto outras podem preferir novas contratações de referências de funcionários. Nesses casos, faz sentido investir em seus relacionamentos com a sucursal de recrutamento com a qual você colabora ou para incentivar ainda mais os funcionários atuais a encaminhar candidatos da sua rede para vagas de serviço.
Otimize suas descrições de trabalho
A dica mais importante para o recrutamento eficiente é prestar muita atenção aos seus anúncios de serviço. Essas listagens são a primeira sensação que os candidatos recebem da sua empresa e podem desencorajá -los a se inscrever se forem mal trabalhados. Por exemplo, incluindo um requisito de habilidade que não seja forçoso para o papel pode distanciar bons ajustes em potencial. Outro erro é usar linguagem não inclusiva ou orientada para masculino, que poderia alienar as candidatas. Portanto, verifique se o seu pregão de serviço contém exclusivamente os detalhes necessários, reflete a cultura da sua empresa e inclua todos os candidatos em potencial.
Faça da sua empresa um empregador desejável
Conseguir recrutamento extrínseco muito -sucedido depende não exclusivamente de encontrar os melhores candidatos, mas também de atraí -los para sua organização. As empresas que tomam as medidas necessárias para se estabelecer porquê empregadores desejáveis têm melhores chances de encontrar candidatos talentosos e podem alocar menos recursos aos seus esforços de recrutamento. Tornar -se um sítio de trabalho interessante exige oferecer benefícios competitivos, enfatizar seu compromisso com o desenvolvimento dos funcionários e erigir uma poderoso cultura da empresa da qual todos desejam fazer secção. Esses fatores contribuem para a subida satisfação dos funcionários e aprimoram a reputação da sua marca entre os possíveis candidatos.
Crie uma estratégia de integração eficiente
Um pouco forçoso a lembrar sobre o sucesso do recrutamento é que ele está intimamente ligado a um bom integração. Um muito trabalhado Estratégia de integração Isso se estende da período de entrevista aos primeiros meses do funcionário em seu novo serviço, pode aumentar significativamente o envolvimento e a retenção dos funcionários. Ao estribar novas contratações durante suas primeiras etapas em sua organização, a integração facilita a integração suave e acelera seu tempo à produtividade. Pelo contrário, a falta de base e orientação durante esse período crucial pode levar a taxas de rotatividade mais altas e despesas adicionais de contratação para substituir os funcionários que saem.
Use a tecnologia certa
Embora o recrutamento extrínseco seja um método popular e eficiente para obter e atrair talentos, ele também pode ser particularmente multíplice. Imagine ter que receber manualmente, armazenar e revisar dezenas, senão centenas, de aplicativos para cada preâmbulo de serviço. Parece impossível, e muitas vezes é. É por isso que você deve usar o software e as ferramentas certos para otimizar as várias etapas do recrutamento e atingir o melhor resultado verosímil. Algumas opções que podem ajudar a automatizar e simplificar esses processos incluem LMSS e ATSS. Por exemplo, um ATS pode digitalizar CVs quanto a palavras -chave e filtrar candidatos inadequados, enquanto o LMSS é forçoso para o estágio de integração.
Discursar efetivamente com os candidatos
A dica final para o recrutamento extrínseco muito -sucedido a ter em mente para a contratação muito -sucedida é se remeter efetivamente com os candidatos. Especificamente, você deve atualizá -los sobre o progresso do aplicativo, mesmo que sejam rejeitados posteriormente a primeira varredura automática de seus CVs. Essa abordagem também deve continuar mais tarde, informando os candidatos sobre o número de entrevistas que eles podem esperar ou quais são as próximas etapas depois de receber uma oferta de serviço. Manter os candidatos no rodeio cria uma sensação positiva da sua empresa e mantém o envolvimento deles durante todo o processo de contratação. Mesmo que eles não protejam a posição, eles ainda verão sua empresa de forma positiva e optarão por se inscrever novamente quando outra posição terebrar.
Peroração
Muito-sucedido Recrutamento extrínseco pode trazer novos talentos valiosos à sua organização, ajudando -a a promover a inovação e impulsionar o sucesso. Mas isso só acontecerá quando você o executar corretamente, pois a contratação de candidatos externos pode ser um processo multíplice e demorado. No entanto, usando a tecnologia certa e colocando cuidados suficientes na maneira porquê você cria descrições de empregos e promove -as para possíveis candidatos, você pode ter certeza de que exclusivamente os melhores e mais qualificados candidatos baterão à sua porta.
