Iniciando um negócio de RH? Zelo com esses erros!
Inaugurar um negócio de RH tem seu próprio conjunto de desafios. Para prosperar, é vital prometer que você evite erros comuns que podem impedir seu prolongamento ou até mesmo soçobrar seu negócio. Nascente item fornecerá insights práticos sobre dez erros comuns que as startups devem evitar ao embarcar em seus negócios de RH.
10 armadilhas e suas soluções para o seu negócio inicial de RH
1. Falta de um projecto de negócios evidente
Provavelmente um dos erros mais comuns que as startups cometem é lançar um resultado sem um projecto de negócios adequado. Um projecto de negócios está no coração da sua empresa. Deve sofrear seu propósito, mercado-alvo, serviços oferecidos, preços, estudo da concorrência e projeções financeiras. A maioria das startups cai por subestimar o papel do planejamento e da estratégia.
Desenvolva um bom projecto de negócios antes de realmente lançar. Faça pesquisas de mercado sobre quem serão seus possíveis clientes, estratégias de preços e concorrentes. Desenvolva projeções realistas em relação às finanças para usar uma vez que orientação nas fases iniciais.
2. Foco unicamente na conformidade e não no valor
A conformidade é um componente muito significativo dos serviços de RH, embora muitas startups às vezes exagerem, concentrando-se demais na conformidade e esquecendo os benefícios ainda maiores que poderiam ser colhidos pela organização. RH é mais do que manter uma empresa dentro dos limites legais das leis e regulamentos trabalhistas; trata-se também de incentivar o engajamento de um funcionário, o desenvolvimento de liderança e uma cultura empresarial saudável.
Equilibre a conformidade com serviços de valor associado, uma vez que coaching de liderança, estratégias de engajamento de funcionários ou planejamento da força de trabalho. Demonstre uma vez que seus serviços impulsionam o prolongamento e a cultura universal da empresa.
3. Erros grosseiros sobre a preço da tecnologia
A obediência das empresas de RH de processos exclusivamente manuais nesta era do dedo é um erro crasso. A maioria das organizações que operam nas novas economias não investe nas ferramentas certas para tecnologia de RH, uma vez que ATS, HRMS ou software de folha de pagamento. Isso, portanto, torna-se ineficiente e decepciona os clientes.
Invista na tecnologia certa desde o início. Pesquise e escolha ferramentas que o ajudarão a agilizar seus serviços e aprimorar a experiência do cliente. Automatizar tarefas repetitivas pode liberar tempo para atividades de maior valor, uma vez que aconselhamento estratégico.
4. Falta de foco em um nicho
Os serviços de RH são variados e vão desde recrutamento e treinamento até conformidade e benefícios aos funcionários. A maioria das startups tende a oferecer tudo o que podem gerir, o que pode diluir a força e a marca da maioria delas. Caso você não consiga se concentrar especificamente, não poderá se realçar efetivamente no mercado.
Especialize-se em um nicho ou superfície de especialização onde você é o profissional. Isso poderia ser recrutamento de tecnologia ou coaching executivo. Também poderia ser consultoria de RH para startups. Ajude as pessoas a se concentrarem em uma coisa e a se promoverem uma vez que líderes naquela superfície específica. Se você estiver adicionando várias linhas de serviços à medida que cresce, a especialização precoce o ajudará a se diferenciar da concorrência.
5. Má gestão financeira
Uma razão significativa para o fracasso das startups é a má gestão das finanças. Muitas startups de RH ignoram a suficiência do capital de giro necessário para gerir o negócio ou não possuem um projecto concreto de gestão financeira. Dimensionar suas operações e o dispêndio incógnito podem se tornar complicados.
Um requisito prévio, que deve vir antes de tudo, é o planejamento financeiro. Nomeie um profissional financeiro ou contador para ajudar a gerir suas finanças, produzir orçamentos e prepará-lo para qualquer obrigação fiscal. Tenha um projecto financeiro muito detalhado, levando em consideração todos os custos possíveis, sejam softwares ou salários.
6. Lapso em formar uma equipe potente
Esta empresa iniciante de RH pode iniciar pequena, mas você não pode fazer tudo sozinho. Muitos empreendedores erram por não ter uma equipe competente para o negócio. Por esse motivo, tentam atender muitas coisas ao mesmo tempo, e seus serviços podem ser prejudicados por comprometimentos de qualidade diante dos clientes.
Comece construindo uma equipe de pessoas que complemente seus pontos fortes. Por exemplo, se o seu maior ponto potente é o recrutamento, contrate alguém com experiência em conformidade de RH ou desenvolvimento de funcionários. Essa subdivisão de trabalho permitirá que você se concentre no prolongamento do negócio sem se preocupar com as operações diárias.
7. Falta de compreensão das necessidades do cliente
O erro mais sumarento que uma startup de RH pode cometer é não ouvir as necessidades dos clientes. Os serviços de RH são altamente pessoais e variam de uma empresa para outra. Fornecer soluções padronizadas sem realmente entender o que o cliente precisa pode levar à insatisfação e à perda de negócios.
Aprenda seus pontos fracos e desafios especiais para entender uma vez que você pode atendê-los melhor. Adapte seus serviços para atender às suas necessidades, desde o recrutamento até a retenção de funcionários ou gerenciamento de conformidade. Ou por outra, estabelecer sessões frequentes de informação e feedback com os clientes também pode ajudar a melhorar seus serviços ao longo do tempo.
8. Marketing e construção de marca deficientes
Um dos maiores erros que a maioria das startups de RH comete é ignorar o marketing e o branding. Mesmo os empreendedores deste setor não acreditam que seus negócios explodirão unicamente com o boca a boca. As marcas precisam ser visíveis para serem eficazes em mercados competitivos.
Faça um investimento completo em estratégia de marketing, incluindo marketing do dedo, mídia social e liderança inovadora. É incrível uma vez que ter uma presença online sólida pode fazer a diferença. Postagens em blogs, webinars gratuitos e white papers são formas de estabelecer o padrão de competências por meio das quais a prestação de serviços é disponibilizada ao RH.
9. Má gestão do tempo
Com a prestação de serviços não confiáveis, o resultado é a insatisfação e o fracasso. Recursos Humanos é uma indústria de serviços, onde profissionalismo e serviços oportunos e de qualidade são o que o cliente espera. A falta de informação, seja em material de remuneração ou de recrutamento, pode em breve suscitar uma suspeição cancerígena se não for controlada.
Crie processos padronizados para entrega de serviços e siga-os. Estabeleça um sistema que lide com as expectativas, cronogramas e resultados do cliente. Sempre informe sua equipe que um serviço de qualidade consistente é muito importante. Use ferramentas de gerenciamento de projetos para escoltar prazos e solicitações de clientes.
10. Lapso na adaptação às mudanças do mercado
A indústria de RH não está estagnada; ele muda incessantemente com base em novas tendências e tecnologias. Startups que não se atualizam com as mudanças acabam ficando desatualizadas. Pode variar desde estar atualizado sobre as mudanças na legislação trabalhista, uso de IA no recrutamento ou qualquer novidade forma de programas de engajamento de funcionários, mas supra de tudo, a atualização das necessidades do mercado.
Participe de conferências e webinars e conecte-se com outros profissionais de RH para se manter atualizado sobre as últimas tendências e desenvolvimentos na função de RH. A ensino continuada também permitirá aprender novas habilidades e adotar novas tecnologias para se manter adiante do jogo.
Desfecho
Há muito potencial em iniciar um negócio de RH se você souber onde não pisar, evitando armadilhas frequentes que podem prejudicar o prolongamento. Inaugurar um negócio de RH, tendo uma vez que base fundamental ter um projecto de negócios sólido e assestar as finanças, exige compreender as necessidades do cliente e adaptar-se às exigentes mudanças do mercado. Estar consciente dessas armadilhas pode ajudar a estabelecer uma base sólida.
Concentre-se na construção de um nicho, investindo em tecnologia e criando processos de serviço consistentes. E, evidente, com planejamento adequado, uma equipe e uma estratégia, você pode muito muito posicionar sua startup de RH para o sucesso e prolongamento a longo prazo.
